Libre échange Opportunités Et Menaces

Etude d’impact d’une zone de libre échange entre le Maroc et la Turquie Avril 2003 Cette étude a été réalisée pour le compte du CNCE par M. Touhami ABDELKHALEK Enseignant chercheur à l’institut supérieur de statistique d’économie appliquée (INSEA) et © Conseil national du commerce extérieur. Avril 2003 « Toute reproduction partielle ou totale à usage collectif ou individuel de la présente publication est libre à condition d’en mentionner la source et la date de publication ». Etude

productifs, commerciaux et de gestion selon une utilisation différenciée des diverses parties du monde ». De nombreux facteurs influencent l’accélération des échanges : le GATT (Général Agreement on Tariffs and Trade), traité international, a joué un rôle important dans l’ouverture sur l’extérieur en posant les bases du libre-échange et du mondialisme. Il a permis une réglementation générale des tarifs douaniers et une très large diminution du nombre des restrictions quantitatives. Il est à

l’importation, informelle). • Une insuffisante. organisation industrielle et commerciale déloyale à économie de prix rigides Opportunités • Accord d’association avec l’UE. • Ouverture sur le marché américain. • Démocratisation du chocolat. • Contenu énergétique. • Sans sucre. • Cible adultes. des Menaces • Démantèlement des barrières douanières et accord de libre-échange avec les pays arabes. • Risque de nouveaux entrants. • 11,3 % de serait la population obèse, et adulte 22,5 % marocaine souffrirait

européen en 1985 comme exemple probant, les promesses de l’intégration régionale pour répondre aux crises globales, se sont fait ressentir jusqu’en Amérique Latine.  Les jeunes démocraties brésilienne et argentine avaient, à l’époque, vite saisi les opportunités détenues par une coopération économique approfondie pour sceller la fin de leurs rivalités historiques. Avec le marché commun du Sud, dit Mercosur, présenté comme un projet d’association économique, déterminant pour surmonter les agendas nationalistes

opérationnel, etc. Ces risques deviennent de plus en plus menaçants pour la pérennité de l’entreprise surtout avec les mutations que connait son environnement : La mondialisation des économies, la globalisation des transactions commerciales et des échanges commerciaux, l’expansion des activités, le financement des entreprises, l’ouverture des marchés, le progrès technique notamment la technologie de l’information, la crise économique mondiale… Ainsi, la gestion des risques a connu l’apparition de

L’American Marketing Association définit ainsi le marketing : « Le marketing consiste à planifier et mettre en œuvre l’élaboration, la tarification, la communication, et la distribution d’une idée, d’un produit, ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme les individus" . Le marketing sert à définir, concevoir et promouvoir profitablement dans un contexte concurrentiel des produits adaptés en permanence aux besoins et attentes de la clientèle

* Distribution et ventes * Communication et Promotion Le marketing est à l’origine de la distribution d’un produit. Les 3 missions principales du responsable marketing : * Analyser (concurrence, marché, client, PESTEL => Opportunité Menace) Environnement interne : Performance / Analyse des 4P * Recommander (Segmenter, Cibler, se Positionner) * Mettre en œuvre (Mise en place des 4P, Actions terrains, Suivi Opérationnel, Analyse, Contrôle) Analyser – Recommander

* Espace produits culturels : rayons libre service, stands nouveautés * Espace Micro-informatique : rayons modèles d’exposition et libre service * Espace photos et vidéo : rayons modèles d’exposition et libre service * Espace numérique : modèles d’expositions et libre service * Espace console et jeux vidéo : modèles tests et rayon libre service * Espace Téléphonie : modèles d’expositions * Espaces promotionnels : stands, îlot en libre service Les magasins Fnac profitent

management des entreprises du XXIe siècleLe management des entreprises du XXIe siècle I. LE CONTEXTE DANS LEQUEL ÉVOLUENT LES ENTREPRISES 1. Une concurrence exacerbée a) Approche historique À la préhistoire avec les migrations humaines et les échanges liés aux différentes découvertes et techniques des tribus. Dans l’Antiquité avec le commerce sur le pourtour méditerranéen et les peuples plus lointains. Au Moyen-Âge en Europe, où la vie économique tournait autour des grandes foires où se retrouvaient

ces tâches pouvant aller de l’accueil et conseil client (aspect Front Office) au traitement des dossiers clients, enregistrement des versements, gestion des agendas des conseillers, des attachés et des rendez-vous (aspect Back Office). De manière libre et autonome, je pouvais aider l’équipe notamment à l’accueil, à effectuer quelques travaux d’archivage et d’administration (vérification et enregistrement des versements espèces et chèques…) ou participer à certains rendez-vous. La réalisation de missions