Libre échange Opportunités Et Menaces

qualité au service ; de la conception jusqu’à la réalisation. La qualité du produit est visible alors que la qualité d’un service n’est pas objective. On assiste au développement du marketing industriel (B to B : business to business) où l’on relève un échange de produits entre entreprises. On note aussi l’apparition du B to C (business to consumer). Une des particularités de ce marketing est le processus des décisions d’achat. Il y a de nombreux intervenants ce qui n’est pas le cas pour les produits de

TURQUIE CAS DE LA TUNISIE CAS DE L’ESPAGNE CAS DE L’ITALIE DONNEES COMPARATIVES DES PAYS DE BENCHMARKING 31 31 31 31 32 32 IV – ANALYSE DES FORCES, FAIBLESSES, OPPORTUNITES, MENACES ET RISQUES (SWOT) DE LA BRANCHE CERAMIQUE AU MAROC 36 IV.1 - POINTS FORTS IV.2 - POINTS FAIBLES IV.3 - OPPORTUNITES IV.4 - MENACES IV.5 - RISQUES 36 36 37 38 38 RAPPORT DE SYNTHESE DE LA FILIERE CERAMIQUE 5 2ème Partie : STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DE LA CERAMIQUE ET PROGRAMME

différente en ce qui concerne la concurrence ce qui explique pourquoi il n’y avait aucune homogénéité au sein de l’Europe. À partir de 1987, un processus de libéralisation progressive a permis à l’espace aérien européen de s’ouvrir et d’être plus libre. On a d’abord lancé une première série de mesures reposant sur un accord international particulier. Ainsi, la Commission européenne avait le pouvoir d’associer les règles de concurrence européennes aux services de transport aérien qui faisaient partie

la France, son territoire pourrait être perçu comme une contrainte mais ne l’est pas en réalité car elle fait parti du Royaume-Uni, ce qui témoigne de sa puissance au sein de l’Union Européenne et donc par conséquent de sa capacité à réaliser des échanges commerciaux (importations, exportations). C’est un pays compartimenté en 3 régions de hautes terres (les Pennines, les monts de Cumberland et la Péninsule de Cornouailles) mais également de 2 régions de basses terres (l’East Anglia et le bassin

Menace : 1. Les produits cosmétiques chinois ont une hausse de 33,4% en 2008, c’est la plus importante progression des 10 pays exportateurs de cosmétique au CA. 2. Industrie cosmétique canadien est concurrentielle et dynamique. Le marché est dominé par des filiales multinationales (Oréal, Procter & Gamble, etc.) 3. L’adoption par les consommateurs peut-être plus lents vus que la différence de prix de ces produits. De plus, il existe des marchés géographiques peu sensibilisés à l’écologie

Le gouvernement au Maroc s’est fixé comme objectif pour cette année 2009, sur le front de l’emploi, de ne pas dépasser la barre des 10 % de chômeurs. Le ministre marocain de l’emploi annonce qu’une attention particulière sera portée aux secteurs menacés par la crise économique mondiale, comme celui du textile et celui des pièces automobile. SI le climat est morose pour le secteur de l’automobile, il ne semble pas toucher la marque Volkswagen importée par la CAC (Centrale Automobile Chérifienne)

insiste sur le fait que sa décision est le résultat d’un processus complexe : il regarde en arrière pour comprendre le passé et essayer de capitaliser sur ses expériences, et voir plus loin pour prévoir les contraintes et perturbations qui peuvent menacer l’avenir de l’entreprise. Ce manager joue des rôles interpersonnels : Il est le leader de son équipe, il est le seul responsable du travail de ses collaborateurs. Il essai de les motiver en conciliant les besoins individuels avec les objectifs

stratégique constitue un qui permet, de réduire l’incertitude. Elle comprend 5 étapes: B/ Mise en place de la planification stratégique (processus de planification). Etape 1 : Le diagnostic: consiste à identifier les FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces) de l’entreprise. Ainsi, Le diagnostic stratégique se décompose en diagnostic externe et diagnostic Interne. Le diagnostic externe : porte sur l’étude de (environnement général de l’entreprise. Le diagnostic

Matières 2 I. INTRODUCTION : 3 II. Vue d'ensemble : 4 1. Edition en Tunisie : 4 2. Les principaux éditeurs en Tunisie : 5 III. Les forces agissant sur l'édition : 6 1. L'Etat : 6 2. Culture et Education : 8 4. Révolution : 11 a. Opportunité 11 b. Menace : 12 IV. Conclusion : 13 V. Netographie : 14 I. INTRODUCTION : Personne ne peut nier que l'édition suscite un moteur du développement intellectuel de l'humanité. Malgré son omniprésence depuis des décennies

32 D. Les modes de transport ………………………………………………………...……33 E. La douane ……………………………………………………………………………34 F. Les modes de distribution …………………………………………………..……….35 5. Analyse des opportunités et des menaces du marché Mexicain …………………………….….37 |Partie 3 : Le marché Etats-unien | 1. Les relations Franco-américaines ……………………………………………………41