Libre échange Opportunités Et Menaces

A_ Historique 4 B_ L’activité en quelques chiffres 5 C_ Chiffre d’affaires 6 II/ Analyse externe: A_ Quantification du marché 8 B_ Macro environnement 8 C_ Diagnostic Opportunités/Menaces 9 D_ Diagnostic Forces/Faiblesses 10 Partie 2 : Le marketing stratégique : I/ Une identité visuelle nouvelle pour une ambition nouvelle 12 II/ la SNCF a une image d’employé contrastée 15 III/ La SNCF prend

compétitivité commerciale internationale.......................................................................................................…..65 Tableau 5 : Projets et activités prioritaires concernant la politique en matière d’exploitation des opportunités régionale………………………………………………………………....…………67 Tableau 6 : Evolution de la situation macro-économique de 1999 à 2003……………………....80 LISTE DES FIGURES Figure 1 : Courbe d’offre mondiale………………………………………………………….24 Figure 2 : Courbe de la demande mondiale…………………………………………………

projet. Les objectifs de la mise en œuvre des processus de gestion des risques sont de : - connaître les problématiques du projet, identifier les risques et opportunités et estimer leurs coûts et les événements déclencheurs qu’il sera nécessaire de suivre dans le temps; - trouver des solutions pour maîtriser les risques et maximiser les opportunités; - évaluer les impacts financiers, ainsi que les enveloppes budgétaires requises pour y remédier; - déterminer l’ensemble des coûts potentiels sur la

présence actuelle de la  chine  en  Afrique  reflète  le  résultat   d’un  partenariat lointain entre l’Afrique  noir  et l’Empire  du  milieu.  Cette  coopération  a  permis  d’accélérer  le  développement   d’un   continent   longtemps   oublié des échanges internationaux grâce aux nombreux investissements et dons effectués par la Chine qui trouve dans ce partenariat un nouveau marché prometteur. A   travers   l’exemple   d’un   ancien   allié   de   la   Chine   (L’Angola)     et   d’un   nouveau

financière du groupe sont ainsi maintenues grâce à sa position concurrentielle forte établie à travers une stratégie d’innovation. La concurrence Dans un environnement plutôt favorable à L’OREAL, le challenger américain Procter&Gamble constitue une menace pour le leader mondial qui se voit désormais concurrencé sur deux segments: les produits professionnels et les produits grand public. En effet, l’américain est n°1 mondial des soins capillaires grand public (Pantène et Head&Shoulders) et n°2 mondial

documents sont envoyés par internet : ceci évite donc de payer des surplus (colis ou autres). Ces énumérations ne sont que quelques exemples parmi tant d’autres sur les forces d’internet pour les entreprises. Nous allons maintenant énumérer les opportunités qu’internet permet aux entreprises : Les entreprises peuvent se permettre de changer plus facilement leurs produits notamment lors du changement de saison. La vente par internet permet aux entreprises de s’adapter en créant une nouvelle organisation

réajustement de votre positionnement et de suivre les axes de communication privilégiés pour toucher votre cible grâce à cet outil stratégique permettant de : * Obtenir un diagnostic de la valeur de votre marque, * Identifier les opportunités et les menaces pour votre marque, * Connaître les attributs relatifs au produit ou à l'image sur lesquels votre marque devrait se positionner pour consolider son marché ou en acquérir de nouveaux. PHARMASHOP c’est un Importateur et distributeur de

de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE 5 3. preconisation et choix 5 3.1. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES 5 3.2. JUSTIFICATION DU PROJET RETENU 7 4. Analyse des repercussions 8 5. MISE EN œUVRE DU PROJET –

parfaitement maîtriser les techniques de gestion et de son environnement immédiat, tant interne qu'externe, mais il se doit d'être de plus en plus capable d'affiner ses approches des marchés afin d'en exploiter toutes les opportunités, d'intégrer les risques et les menaces, mais surtout, d’identifier de nouvelles sources d’innovation. Le poids de la veille technologique et concurrentielle est grandissant. La fonction de recherche et de développement est de plus en plus pointue et poussée, elle

Chapitre 2 : Adhérent : membre d’une association ayant payé sa cotisation. Associé, actionnaire : propriétaire d’une partie du capital d’une société. Bénévole : personne fournissant une aide gratuite en consacrant une partie de son temps libre à l’organisation. Cadre : salarié exerçant une fonction d’encadrement. Délégué du personnel : salarié élu représentant le personnel auprès de la direction. Délégué syndical : salarié représentant un syndicat auprès de la direction. Employé :