Libre échange Opportunités Et Menaces

dans les semaines qui viennent. Une visite sous le signe du partage Dans de le cadre des échanges interculturels et d’expériences, l’Association Professionnelle des Maîtres Imprimeurs (APMI) a reçu en janvier dernier une délégation de l'Ecole des métiers de l'imprimerie de Nantes. Durant une semaine, des apprentis BTS1 de l’Ecole de Nantes ainsi que les accompagnateurs ont pu partager, échanger avec les responsables, enseignants et élèves marocains de l’OFPPT (Office de la Formation Professionnelle

Séance 1 : Environnement Macro 1- Définition de la notion de marché Marché : Ensemble des clients potentiels ou actuels, capables et désireux de procéder à un échange leur permettant de satisfaire un besoin ou un désir à travers un produit. Marché d’un produit ou d’une marque de l’entreprise : Montant des ventes du produit ou de la marque de cette entreprise sur une période et un espace géographique donné Vision étroite : Il s’agit de données chiffrées qui caractérisent l’importance de

d’exportation 8 A. Mode de paiement et documents 8 B. La législation en vigueur 10 Conclusion 11 Sitographie 12 Intro : marché des fromages en Espagne + type de fromage | Opportunité | Menace | Politique | L’harmonisation des politiques sur les produits agro-alimentaires a facilité leurs échanges au sein de l’UE. | Le système politique espagnol est aujourd’hui «bancal »,notamment avec la Catalogne qui clame de plus en plus son indépendance. Si jamais celle-ci le devient, le marché

France………………………………………………………………………………………...3 III. Distribution………………………………………………………………..4 A. Indentification des circuits de distribution………………………………4 B. Mesure du canal……………………………………………………………………..4 Conclusion de l’étude…………………………………………………………5 Menaces………………………………………………………………………………………5 Opportunités………………………………………………………………………………..5 I. La demande A. Aspects quantitatifs La Chine compte 1 339 713 000 d’habitants. Les Chinois achètent plus de voitures que les gens dans d'autres pays. Ils en ont achetées 13,5 millions

la performance de BI selon les 5 (+1) forces de Porter. Ceci, nous permettra d’identifier les facteurs clés de succès dans l’environnement de BI. (1) Il existe une très forte intensité sectorielle avec GEODIS ; GEFCO ; TNT … (2) Forte menace des sociétés issues des pays de l’Est qui profite de l’ouverture des frontières et de leur position ultra-concurrente aux niveaux des tarifs ; main d’œuvre … (3) Très fort pouvoir des centres de production européens approvisionnés par les fournisseurs

portefeuille d’activité) Chapitre 1 : L’environnement de l’entreprise, les composantes, les caractéristiques actuelles de cet environnement L’environnement des entreprises a profondément évolué au cours de ces dernières années. Leur rôle dans les échanges internationaux a pris beaucoup d'importance, notamment face à la déréglementation et à la diminution de l'intervention de l'État sur le marché des biens et services. Les entreprises sont devenues, à travers les investissements directs étrangers

la crise est dite discriminante si elle ne touche que les pays ayant les mêmes fondamentaux, (pays dont l’économie se base sur un secteur donné comme le tourisme, les hydrocarbures…etc.) Nous citons un dernier canal qui est considéré comme une menace pour le système financier et monétaire international, ce canal est l’inverse de ce qui a été appelé « canal du créancier commun » comme les Etats-Unis pour les pays d’Amérique latine, la donne est inversée dans cette nouvelle crise où le créancier

4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 ⎫Gestion ♣Clarté de la mission ♣Clarté des objectifs ♣Plans stratégiques(cohérents, réalistes) ♣Capacité à diagnostiquer les opportunités et les menaces ♣Capacité à diagnostiquer les forces et les faiblesses ♣Capacité à saisir les opportunités 4 3 2 ♣Capacité à maintenir son avantage compétitif 4 3 1 ♣Qualité de l’image corporative ♣Capacité d’adaptation 4 4 4 ♣Rapidité

PAGES I / Présentation de l’entreprise 3 A- Structure du Capital 4 Problématique 5 II / Le diagnostic externe Corporate 6 A- Analyse de l’environnement 6 B- Les opportunités et menaces du marché 9 III / Diagnostic interne Olympique Lyonnais 10 A- Diagnostic des fonctions et processus 10 1. Objectifs à court et moyen terme 10 2. Ressources et dépenses de l’OL 10 3.

III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………………………………………………57 Section2 : Tourisme ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………….65 Section3 : Artisanat ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………….68 Conclusion du troisième chapitre………………………………………………………………….70 Conclusion générale……………………………………………………………………………….71 2 Projet de fin d’étude