Libre échange Opportunités Et Menaces

mondialisation………………………………………......7 6.1. Les exportations de marchandises, les flux de population……………........7 6.2. Télécommunications…………………………………………………….....8 6.3. Abolissement des barrières commerciales et libéralisation des marchés financiers, libre circulation des flux d’épargne…………………………. 9 7. La contestation : alter mondialistes et anti mondialistes………………………….....9 II. Les enjeux socio-économiques………………………………………….... 11 1. L’aspect financier de la mondialisation………………………………………….....11

que coûte une solution, elle est allée jusqu’à reconnaitre la légitimité de putschistes qui on renversé un président démocratiquement élu à quelque mois des élections et mieux encore qui n’avait pas l’intention de se représenter. La CEDEAO a d’abord menacé la junte malienne de sanctions pécuniaires en gelant leurs avoirs et en leurs interdisant de déplacement dans les autres pays si elle ne rendait pas le pouvoir aux civils. Cela n’a malheureusement pas marché et pour montrer à ces derniers qu’ils tiennent

dimensions : tourisme, compétences, flux financiers, etc. 5. Nouveaux enjeux pour les politiques de développement territorial ➢ L’ouverture économique croissante des territoires entraîne une dépendance accrue aux incertitudes, menaces et opportunités externes ➢ En particulier, une fraction croissante de l’investissement et des créations d’emplois sur le territoire est liée à des processus de décision impliquant une mise en compétition de ce territoire avec d’autres ➢ Nouveaux

la mondialisation est source d’instabilité 9 3.1.5 la mondialisation est un facteur de développement des inégalités 9 3.1.6 Une menace pour le développement durable et l'environnement 10 3.2 Effets sur les pays riches 10 3.3 effets sur les nouveaux pays industrialisés 11 3.4 Pays pauvres 11 3.5 Effets sur le Maroc : menaces et opportunités 12 3.5.1 l’Industrie: 12 3.5.2 Le secteur textile: 12 3.5.3 Le secteur de la pétrochimie: 12 3.5.4 L’agriculture: 13

maintenant pour limiter les incertitudes juridiques et techniques liées à l'ampleur et à la complexité de ce grand chantier européen. Cet espace SEPA sera plus concurrentiel encore et nécessite que l'entreprise procède à une analyse des risques et des opportunités et définisse une stratégie pour ne pas rencontrer en 2010, par manque d'adaptabilité, des difficultés dans ses relations avec ses clients et ses fournisseurs. Ignorer ce nouveau cadre, c’est courir le risque de perdre à terme des parts de marché

CONFISERIE-CHOCOLATERIE I.1) En vous appuyant sur vos connaissances personnelles et les annexes 1 à 7 établissez un diagnostic synthétique et structuré du marché marocain de la confiserie-chocolaterie, mettant en évidence ses principales opportunités et menaces. I.2) Sur la base des informations fournies dans les annexes 7 à 11 (ainsi que dans la présentation géné- rale de l'entreprise), identifiez les principaux point forts et faibles actuels de la Compagnie Chérifienne de Chocolat. I.3)

pas partager (on se protège) - Jardin secret ( sentiments, motivations, fantaisies, secrets,…) 3- Aire aveugle Information que les autres ont à notre sujet, mais dont nous ne sommes pas conscients (timbre de la voix, gestuel…) 1- Aire libre -Soi public: nom, état civil, no assurance sociale,… Connu de soi Inconnu de soi Inconnu des autres Connu des autres !*Les stéréotypes sont « le résultat d’une catégorisation qui organise notre expérience et guide notre comportement, particulièrement

appel à un réseau constitué de chercheurs et d experts qui ont réalisé des études spécialisées dans les multiples disciplines des thématiques couvertes. Tout au long du processus, des réunions, des débats, des brainstormings ont été organisés. Ces échanges, qui ont été marqués par une réelle liberté de ton et une volonté affirmée de servir le pays, ont été d un apport essentiel dans la recherche de l objectivité et dans la quête de la qualité. Les « outputs » du projet sont une série de documents qui

sur la stratégie | | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | P-Politique | P.1. Relation avec les autorités | 3 à 4-Recul des autorités pour des raisons sécuritaires |   | P.2. Accords de libre échange | 2 à 3- Obstacle à l'entrée pour favoriser les ALE | E-Economique | E.1. Chasse aux coûts dans l'administration | 3-Opportunité de croissance sur parc de l'administration |   | E.2.Coût des télécoms | 2 à 3-Baisse des coûts de revient | S-Social | S.1. Dimension déontologique | 2-Risque lié à liberté

L’information collectée est transformée en intelligence économique par la comparaison des différentes sources d’information et à leur intégration. Un aspect important est d’articuler les implications identifiées par l’analyse des opportunités et des menaces et de recommander des stratégies alternatives. Ces analyses, pour constituer une valeur ajoutée, doivent être spécifiques, pertinentes, et opérationnelles Le profil des intentions et des capacités des dirigeants permet quant à lui d’anticiper