Libre échange Opportunités Et Menaces

l’environement interne et externe du secteur au Maroc 9 1 – Diagnostic interne 9 2 - Diagnosctic externe 9 2.1 - Environnement économique 9 2.2 - Contexte socioculturel 10 2.3 - Environnement démographique 10 2.4 Environnement politique 11 2.5 Opportunités et menaces 11 3 - Matrice Swot KITEA 12 Partie III : ELEMENTS DU MARKETING MIX 13 1 - POLITIQUE DE PRIX 13 2 - POLITIQUE DE PRODUIT 15 2.1 - CARACTERISTIQUES DES PRODUITS KITEA 15 2.2- LA QUALITE 15 3- POLITIQUE DE COMMUNICATION 15 4- POLITIQUE

 la  distribution  (3)  d’une  idée,  d'un  produit  ou  d'un   service   (4)   en   vue   d'un   échange   mutuellement   satisfaisant   pour   les   organisations   comme   les   individus     Principe  de  base,  la  liberté  de  choix  :  Pas  de  libre  concurrence  >  Pas  de  liberté/pouvoir  de  choix  pour   le   consommateur   >   Pas   besoin

différents segments, c'est-à-dire facteurs de succès, et stratégies des concurrents ; • De mesurer les attraits et menaces de chacun de ces segments ; • De déterminer avec précision les forces et les faiblesses relatives de l'entreprise dans les différents domaines d'activités. Il permet donc d'identifier "les problèmes stratégiques" (menaces et opportunités de l'environnement, mais également les écarts, le "GAP" entre les moyens et ressources de l'entreprise et ceux qui s'avèrent

flux de capitaux qui circulent sans discontinuités d’un pays à l’autre en raison d’une très grande facilité de communication procurée par les technologies de l’information. Egalement, la diminution des barrières tarifaires à permis la hausse du libre-échange. Il faut séparer le terme d’internationalisation des marchés et celui d’internationalisation des entreprises car la logique est très différente. En effet, même si une entreprise est implantée dans plusieurs pays, elle peut garder une logique locale

gagnantes actuelles afin d’apporter des préconisations stratégiques futures. I. ANALYSE ENVIRONNEMENTALE  1 Le macro environnement : Le modèle PESTEL | |Opportunités |Menaces | |Politique |Libéralisation de l’aviation civile |Libéralisation de l’aviation civile (OACI). | | |La

stratégiques et les stratégies gagnantes afin d’apporter des préconisations stratégiques futures. I. Analyse environnementale  1 Le macro environnement : Le modèle PESTEL | |Opportunités |Menaces | |Politique |Libéralisation de l’aviation civile |Libéralisation de l’aviation civile (OACI). | | |La

entre deux entités dominantes marque l’avènement d’une nouvelle géographie économique caractérisée par la multiplicité des échiquiers d’action: l’échiquier de la mondialisation des échanges, sur lequel s’affrontent les entreprises multinationales, celui des zones économiques (Union européenne, Accord de libre-échange nord-américain, zone Asie-Pacifique), celui des économies nationales et celui des régions. Fait rarissime dans l’histoire économique mondiale, aucun pays ne domine, mais plusieurs nations

Les étapes de l’évolution du marketing : Phase I : L’économie de subsistance [avant 1850] Échange et troc.  Négociation des conditions d’échange mutuellement acceptables.  Naissance des marchés locaux.  Arrivée de la monnaie. Marketing : se résume alors à l’ensemble des activités visant l’échange de biens économiques et à l’ensemble des institutions spécialisées qui facilitent cet échange. Phase II : La révolution industrielle [1850-1945]  Classe des « propriétaires » versus classe

pb globaux (env..) -> pol strictement nationale impossible. Multilatéralisme répond à une aspiration et à des valeurs universelles. 2. Le renouveau de l'ONU : ONU fondée en 1945 à l'initiative des USA. Mais l'opposition O/E la bloque. Fin GF : opportunité pour retrouver rôle I majeur. Autorité Conseil Sécu restaurée. Conseil renforce son rôle ds la prévention et le règlement de conflits. Opérations de maintien de la paix ↗. ONU : A de la mond°. Elle œuvre à mise en évidence des new enjeux globaux

Solutions de gestion 3 b) Solutions SAAS 4 c) forces/faiblesses: 4 d) Opportunités/menaces 4 e) PAAS (Platform As A Service) 5 4. Solutions métier 5 5. Paramétrage 6 6. Les clients 7 a) Privé 7 b) Institutionnel (collectivité publique) 8 7. Utilisateurs 8 a) Implication en ressource humaine et managériale : 8 b) Gérer les réfractaire 9 8. SWOT 9 a) Forces/Opportunités 9 b) Faiblesses/ Menaces 10 9. Concurrence 10 a) Direct 10 b) Indirect 11 10. Les métiers à