Licence Back Office Bancaire

BANQUE D’ALGERIE MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES En vue de l’obtention du DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES THEME LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF : OUTIL DE PILOTAGE STRATÉGIQUE Présenté par : Melle. Amiour Amel DSEB 12ème promotion Encadré par : M. KECHROUD Novembre 2010 Dédicaces C’est avec une vive joie, gratitude et reconnaissance que je dédie ce modeste travail : A mes chers parents qui m’ont offert la vie et orienté mes pas et qui continuent à me guider inlassablement

bénéfice courant hors intérêts et net d’impôt ; - coût des capitaux = t x CE (capitaux employés) ; - t = taux moyen pondéré de rémunération du capital (résultant par exemple de la rentabilité exigée par les investisseurs et des taux d’emprunts bancaires) ; - CE = capitaux propres et dettes portant intérêt.  L’EVA est positive si l’entreprise créée de la valeur après rémunération des capitaux (sa valeur boursière doit augmenter).  Le critère « EVA », s’il prend une importance excessive, peut

associations caritatives handicapés mutilés par antipersonnel.) livre sont différentes pour les les mines 13 Terrorisme du XXIème siècle BIOGRAPHIE Atta Oloumi est né le 21 juillet 1965 a Aix en Provence . En 1986 il obtenait une licence de physique, en 1987 une maîtrise de physique fondamentale, et en 1988 un D.E.A. de physique des plasmas. Le sujet de sa thèse de doctorat est : La stabilisation des systèmes hamiltoniens chaotiques, qui fut publiée en décembre 1999 dans la revue

n’était jusqu’alors proposée. Ainsi, les sociétés anonymes qui n’étaient pas sensibilisées au contrôle interne (celles dans lesquelles aucun dispositif n’était réellement mis en place, et dans lesquelles seule la « connaissance » du dirigeant faisait office de « cartographie » des risques), se sont trouvées confrontées à des difficultés face à ces nouvelles obligations. En réponse à ces difficultés, l’Autorité des Marchés Financiers a confié à un groupe de travail l’adaptation d’un référentiel de contrôle

e-contacts) et le développement, déploiement et maintenance des sites & services web pour le Groupe. Chez AKERYS depuis septembre 2007, Eric était auparavant responsable des mises en production sur les Systèmes Informatiques d'encaissements uniques (Front Office) chez Système U. Jusqu'en 2005, pendant plus de dix ans, Eric occupait le poste de Chef de Projets chez Toshiba sur la filiale Europe Retail Information Systems. Type d’entreprise Moyenne entreprise à dimension nationale Présentation de l’entreprise

................................................ 9 Configuration minimale du système .................................................................................. 11 Attribution de licence et mise à niveau .............................................................................. 12 Gestion des licences ..............................................................................................................................13 2.3.1 3. Installation et désinstallation.......

secteur du commerce de détail et de la distribution 9 Un même réseau de distribution combine souvent plusieurs formes d’organisation, par exemple des succursales et des franchises. D’autres types d’organisation existent également, comme les licences de marques, les concessions, les affiliations à une centrale d’achats… Le commerce intégré (ou succursaliste) Le commerce indépendant organisé Par ailleurs, le commerce indépendant « isolé » s’oppose au commerce intégré et au commerce indépendant

l’Italie et la Belgique portant intérêt au taux de 5% ; b. du programme ATTAHFIZ destiné à financer les projets d’investissement par le système bancaire à hauteur de 80% avec une garantie de Dar Ad Damane couvrant 50% des crédits bancaires correspondants ; c. du Fonds de Garantie pour la création de la jeune entreprise couvrant 85 % des crédits bancaires consentis, lesquels représentent 80% du coût du programme d’investissement dans la limite d’un plafond de 1 MDH pour les projets individuels et

n’était jusqu’alors proposée. Ainsi, les sociétés anonymes qui n’étaient pas sensibilisées au contrôle interne (celles dans lesquelles aucun dispositif n’était réellement mis en place, et dans lesquelles seule la « connaissance » du dirigeant faisait office de « cartographie » des risques), se sont trouvées confrontées à des difficultés face à ces nouvelles obligations. En réponse à ces difficultés, l’Autorité des Marchés Financiers a confié à un groupe de travail l’adaptation d’un référentiel de contrôle

des Technologies de l’Information et de Communication. Les systèmes informatiques sont devenus des outils indispensables au fonctionnement des entreprises. Ils sont aujourd’hui déployés dans tous les secteurs professionnels, à s’avoir, le secteur bancaire, les assurances, la médecine voire dans le domaine aéronautique. Cette évolution a assouvi par conséquent les besoins de nombreux utilisateurs qui ne sont pas forcément de bonne foi. Ils peuvent exploiter les vulnérabilités des réseaux et des systèmes