Licence d'administration économique et sociale

Institut d’administration des Entreprises DESS : de Bretagne Occidentale Ingénierie Financière 12 rue de Kergoat BP 81629285 Brest CEDEX Mémoire du Diplôme d’Etudes Supérieures Spécialisées en Ingénierie Financière Sous le thème Le gouvernement d’entreprise au Maroc Réalisé par : Sous la direction de : HICHAM BELKADI Mlle Elisabeth GENAIVRE Maître de conférence en Gestion IUT de Lannion-Université de Rennes 1 Responsable du DESS : Mr. Christian CADIOU Professeur Agrégé des Universités

L’après guerre (1945-1960) : Au sortir de la deuxième guerre mondiale, l’accès aux études supérieures reste réservé à une élite sociale et le mouvement étudiant se focalise sur l’amélioration des conditions de vie des étudiants.1945 : Décret Capitant (du nom du ministre de l’Education nationale) instituant la participation des étudiants élus aux Conseils de faculté et d’université. Avril 1946 : Les délégués des étudiants de France votent la Charte de Grenoble qui définit l’étudiant comme un jeune

portant création d'un emploi de conseiller technique auprès des collectivités locales ; Vu le décret exécutif n° 06-419 du Aouel Dhou El Kaada 1427 correspondant au 22 novembre 2006 portant organisation et fonctionnement de l'école nationale d'administration; Vu le décret exécutif n° 08-04 du 11 Moharram 1429 correspondant au 19 janvier 2008 portant statut particulier des fonctionnaires appartenant aux corps communs aux institutions et administrations publiques ; Vu le décret exécutif n° 08-05 du

de la réussite exemplaire de notre équipe féminine, d’avoir contribué à susciter un tel développement et la naissance d’un modèle économique pérenne pour le football féminin. Une stratégie résolument orientée vers les fondamentaux qui ont fait le succès de l’OL En termes de résultats, l’exercice 2011/2012 s’inscrit dans la dynamique arrêtée par le Conseil d’Administration visant un retour progressif à un équilibre d’exploitation structurel au terme de la saison 2013/2014, et ceci, en conformité avec

| | | |[pic] | | | |ECOLE NATIONALE D’ADMINISTRATION ET DE COMMERCE | | | |[pic] | |

RappoRt annuel au 30 JuIn 2013 Assemblée générale ordinaire du 19 décembre 2013 Organes de direction et de contrôle au 30 juin 2013 Organigramme simplifié au 30 juin 2013 Chiffres significatifs 2 3 4 Rapport de gestion du Conseil d’administration 5 GrOupe ChristiAn DiOr 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. résultats consolidés résultats par groupe d’activités Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance Éléments de politique financière plans d’options - attributions d’actions gratuites

de leur plus faible capacité d’investissement, à exporter leurs produits à une clientèle prête à payer tous les surcoûts (taxes, mises aux normes, etc.) que supportait l’importation de biens. Le troisième mode d’exploitation est d’accorder une licence à un entrepreneur local, lui permettant ainsi de produire et commercialiser un produit (ou un service) dont la propriété intellectuelle vous appartient (brevet, marque ou copyright). Tableau des différents modes d’exploitation d’un marché étranger :

Attestation du responsable du Document de Référence 2 2 2 16 FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION 16.1 Mandats des Administrateurs 16.2 Contrats de service 16.3 Comité d’Audit, Comité de Nomination et de Rémunération et Comité de Responsabilité Sociale 16.4 Gouvernement d’entreprise 16.5 Conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration 16.6 Compte rendu des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par

Mémoire de Stage Tuteur Professionnel Mr. Pierre Rodeville Encadrant Pédagogique Mr. Lionel Maltèse Sylvain Alonzo - Licence M@NTIC 2009 / 2010 Sommaire Remerciements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.3 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.4 Problématique . . . . . . . . . . . . . . .

COURS DE LICENCE 2 – SCIENCES ECONOMIQUES Introduction Qu’est ce que la socio-économie des entreprises ? Chapitre I Les courants et des théories en socio -économie des organisations A. Le courant d’organisation rationnel de la production B. Le courant psychosociologique des organisations a. La théorie X : le courant de l’organisationnelle b. La théorie Y : le courant des relations humaines c. La théorie Z : le courant de la culture d’organisation C. Le courant administratif et managérial