Licence Gestion Cnam

....................................................... 49 3 - La gestion prévisionnelle ......................................................................................... 49 4 - Formation et promotion interne............................................................................ 49 5 - Politique salariale et sociale ................................................................................... 51 6 - Gestion des horaires .....................................................

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET MÉTIERS (CNAM) LIPSOR (LABORATOIRE D’INVESTIGATION EN PROSPECTIVE STRATÉGIE ET ORGANISATION) THÈSE POUR L’OBTENTION DU TITRE DE DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION Nouveau doctorat (arrêtés du 30 mars 1982, du 21 juillet 1999, du 25 avril 2002 et du 7 août 2006) SUJET LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES CANDIDAT Floriane BOUYOUD JURY DE THÈSE DIRECTEURS DE THÈSE Yvon PESQUEUX

responsable du Document de Référence Personne responsable des informations contenues dans le Document de Référence Attestation du responsable du Document de Référence Politique d’information 11 12 12 13 11 Recherche et développement, brevets et licences Information sur les tendances Evénements récents Perspectives d’avenir 65 67 68 68 12 2 Contrôleurs légaux des comptes Commissaires aux Comptes titulaires Commissaires aux Comptes suppléants Rémunération des Commissaires aux Comptes

au projet de création d’entreprise (de 3 mois à 1 an). A la fin du CAPE, il sera établi un compte de résultat. Une dynamique de réseau est mise en place entre ces entrepreneurs à l’essai. Une formation (de 10 jours x 7 heures) est proposée sur la gestion, la comptabilité, la commercialisation, l’aspect juridique et la fiscalité. PUBLIC CONCERNE Allocataires RSA porteurs de projets de création d’entreprise Et tous les minimas sociaux, les demandeurs d’emploi et les travailleurs à temps partiel. Exclusion

le contrôle de gestion organisation, outils et pratiques 3e édition Hélène Löning Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux Ève Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé Le contrôle de gestion Le contrôle de gestion Organisation, outils et pratiques Hélène Löning Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux Ève Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé 3e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053856-0 TABLE DES MATIÈRES Présentation des auteurs Avant-propos

MILIEU DE TRAVAIL .................................... 39 39 40 40 41 43 43 43 44 44 44 45 46 47 48 49 49 49 50 51 51 53 65 1. Des actions diversifiées ..................................................................................... 2. Une gestion collective des actions sur le milieu de travail ............................. B. LES NOUVELLES MODALITÉS DE SUIVI INDIVIDUEL DES SALARIÉS ................. 1. Un examen d’embauche maintenu avec des dérogations accrues ............... 2. Des examens

comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans les entreprises ? Comment maîtriser les principales innovations à l’œuvre dans les différents champs de la gestion et du management ? Avec L’ATLAS DU MANAGEMENT, vous disposez d’une synthèse de tout ce qu’il est important de connaître et maîtriser aujourd’hui pour être au top de vos compétences et progresser dans votre environnement professionnel. Organisé

Les évolutions du monde et de l’économie : Quelles sont les évolutions mondiales qui modifient la gestion et le fonctionnement des entreprises ? Les stratégies innovantes des entreprises : Quelles sont les stratégies gagnantes et les entreprises qui réussissent ? Les nouvelles techniques de gestion : Quelles sont les nouvelles techniques de gestion utilisées par les entreprises ? Les tendances du management des hommes : Comment évolue le management des femmes et des hommes ? L’actualité

qu’en porteuses d’une vision d’entreprise. Mais là aussi, tout évolue vite avec l’émergence de jeunes professionnels qui veulent vivre de leurs activités culturelles et sont conscients des enjeux économiques et des exigences administratives et de gestion qu’elles entraînent. Ils réclament une réforme fiscale et la mise en place de règles de conduite. Ce sont donc cette vitalité créatrice et cette demande, ainsi que l’émergence de nouveaux acteurs, qui entraînent le développement des capacités locales

Département des Sciences Economiques, Sociales & de Gestion U.F.R. de Sociologie ******************* INTRODUCTION GENERALE AU DROIT PRINCIPALES APPLICATIONS AU DOMAINE DU VIVANT Jean-Pierre PLAVINET Maître de Conférences Cours de tronc commun de 2ème Année (Socle commun AgroParisTech & Socle commun de domaines) & Enseignements optionnels de 2ème année ***************** Année 2012/2013 2 SOMMAIRE AVANT-PROPOS ................................................................................