Lien Entre Motivation Et Performance

l’innovation et la justice; (b) est le produit des interactions entre ses membres; (c) sert de base à l’interprétation de situations; (d) reflète les normes, les valeurs et les attitudes qui composent la culture organisationnelle; (e) se comporte comme une source d’influence pour le modelage de comportements». En résumé, le climat organisationnel est une représentation propre à chaque organisation et il repose sur un consensus entre les membres d’une entité au regard de l’évaluation d’éléments clés

Séance 3 :La gestion des hommes, management et motivation 1- Les liens entre sciences humaines et gestion des hommes 2- Les théories de la motivation 3- Management de proximité et GRH eleonore.marbot@cnam.fr 1 1- Les liens entre sciences humaines et gestion des hommes Sciences Humaines : « Sciences de base concernant l’étude de l’homme du point de vue mental ou social. » Morfaux (1999) Vocabulaire de la philosophie et des sciences humaines, Colin) GRH Sociologie Psychologie

l’école humaine Expérience Hawthorne (Australie) : usine de la Western Electric (1929). Raison d’être de l’expérience : engourdissement, mélancolie, rêverie pessimiste, fatigue chronique. Conclusion de l’ETUDE : La satisfaction est un préalable à la performance au travail contrairement à Taylor : il suppose que le perfectionnement des outils et l’organisation du travail stimule la satisfaction des employés. Un employé motivé marque un merveilleux rendement. L’amélioration des conditions de travail stimule

façon de faire du management. Il n’existe pas de bon ou de mauvais management. Il n’existe pas UNE meilleure solution. Une bonne solution peut s’avérer néfaste dans un autre contexte. Administration des choses Ce qui compte c’est d’équilibrer entre les 2 Ensemble de moyens conscients, par lesquels l’homme Art Tend à une certaine fin, cherche à atteindre un certain résultat L ‘existence d’une marge de manœuvre 2 Libéral qui ne rencontre pas ou qui ne s’impose pas par des

Management Le management1 ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte le temps, le risque et l'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : • Le management

« Les indicateurs de performance ont des effets pervers parfois coûteux pour l’entreprise » Source : Capital.fr 12/05/2009 à 09:00 / Mis à jour le 03/08/2009 à 15:39 Ajouter un commentaire inShare © DR Sanctionné à chaque mauvaise passe, un joueur de foot préfère ne plus transmettre le ballon. Gratifiés financièrement, des bénévoles se montrent finalement moins efficaces. Dans son livre, « Les stratégies absurdes » Maya Beauvallet, économiste et maitre de conférences à Telecom Paris-tech

Bâtir une stratégie de rémunération Systèmes de rémunérations et management de la performance Bernard ROMAN 2e édition © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054846-0 Table des matières Introduction CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de

développer et mettre en oeuvre. Ensuite parce que la nécessité de disposer d’une main-d’oeuvre à compétences multiples et capables de travailler par équipes de projets peut être encouragée par des indexations sur les compétences acquises et sur la performance de groupe. Enfin, la complexité des mécanismes entraîne la volonté de modérer la part laissé au contrôle hiérarchique et de faire une place plus grande à l’initiative et à la gestion, par chacun, de ses responsabilités. La mise en place d’un

campagne de recrutement • 3. Un focus sur la phase de sélection • 4. Décision, accueil et intégration • 5. Conclusion 3 1. Introduction : définition (rôle) • Pierre Louart (1991, p.109) « On appelle recrutement le processus qui consiste à choisir entre divers candidats en vue d’un poste de travail qu’on a jugé utile de créer, de maintenir ou de transformer » • Objectif : pourvoir un poste ▫ Implique (souvent) un choix s’appuyant (en général) sur une évaluation 4 Détection/analyse du besoin Définition

évincé par celui de salaire à la performance. La performance désigne alors un succès ou un résultat positif basé sur un processus organisationnel et un résultat mesurable. Il est cependant difficile de mesurer la performance. On voit alors apparaître le concept de salaire à la compétence où la performance de l’entreprise dépend étroitement des compétences de son équipe et les notions de savoir-faire et de savoir-être apparaissent afin d’éviter la concurrence entre employés et de promouvoir le travail