Lien Entre Rentabilité Et Investissement

.…………………………………..P8 II. Valeur Economique de l’Entreprise………………………………………….P8 A. Les Valeurs obtenues par Capitalisation………………………………….P8 1. La Valeur de Rendement……………………………………….P8 2. La Valeur de Rentabilité……………………………………….P8 B. Les Valeurs obtenues par Actualisation…...……………………………..P9 Chapitre III : LA VALEUR DE L’ENTREPRISE ET LE GOODWILL………..P10 I. Définition du Goodwill…………..………………………………………..P10 II. Les Différentes Méthodes

Sommaire Introduction Partie 1 : Evaluation des investissements financiers 1. Démarche 2. Outils Partie 2 : Evaluation des investissements immatériels 1. Cadre théorique et empirique 2. Méthode de recherche, présentation des modèles retenus et discussion des hypothèses de modélisation Partie 3 : Etude de faisabilité d’un projet d’investissement 1. Méthodologie 2. Etude de cas Partie 4 : Contrôle de gestion des investissements 1. Tableau de financement 2. Structure

Introduction La concurrence entre les différentes entreprises est omniprésente. Face à cette compétition économique, il est nécessaire pour les entreprises d’établir une stratégie. Devant la complexité de cette notion, les cabinets de consultants peuvent répondre par des analyses complètes et adaptées à chacun de leurs clients. Ces cabinets ont, pour développer l’efficacité de leur analyse, mis au point des outils qui permettent de produire une étude approfondie mais facilement compréhensible

verticales, et montrent l’existence de trois types de relations entre distri et fournisseurs : - Apple et orange : distribution exclusive, qui concerne un territoire, un produit (Le producteur choisit quelques distributeurs ayant l’exclusivité de la distribution. Permet de créer, de développer et de renforcer une image de marque. Permet un excellent contrôle de la commercialisation (aspect qualitatif), un investissement allégé pour le producteur (effectif de la force de vente limité

de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe I. La demande 13 II. L’offre 14 III. L’intensité concurrentielle 14 IV. La rivalité entre les firmes du secteur déjà en place : diagnostic de la concurrence 15 V. Les barrières à la sortie 17 Chapitre 4 : Troisième étape du diagnostic stratégique : la synthèse par les outils des l’analyses stratégiques I. L’analyse MOFF 19 II

stratégies d’innovation des entreprises. (1 point) 4) Expliquez comment l’innovation permet d’accroître la compétitivité des entreprises. (Document 2) (2 points) 5) Comment peut-on justifier les politiques publiques de soutien financier aux investissements privés en recherche et développement ? (Document 3) (2 points) 6) Montrez que la mise en relation des différents acteurs d’un pôle de compétitivité est favorable à l’innovation. (Documents 3 et 4) (2 points) II - QUESTION DE SYNTHÈSE (10

près ou de loin ont contribué à la réalisation de cette œuvre. Liste des Tableaux Tableau 1 : Variation des paramètres de l’option en fonction du cours du sous jacent Tableau 2 : Couverture du risque par les options Tableau 3 : Analogie entre les paramètres des options Tableau 4 : Domaines d’application des options réelles Tableau 5 : Différents modèles d’évaluation des options Tableau 6 : Profil de production Tableau 7 : Liste éléments de calcul de l’output Tableau 8 : Schéma

production. Les dépenses destinées à maintenir, améliorer ou augmenter la capacité de production sont qualifiées d’investissements. Pour investir, le décideur doit répondre à deux questions : Quel investissement réalisé ? Comment financer cet investissement ? La première question soulève un problème de rentabilité, alors que la seconde concerne le problème de choix des sources de financement. Le diagnostic financier de l’entreprise doit être complété par l’élaboration de différents documents prévisionnels

matrice BCG La matrice BCG repose sur trois hypothèses : * Chaque activité a un taux de croissance dépendant de son cycle de vie : * Plus l’activité est jeune, plus les investissements sont importants (le DAS engendre des flux de trésorerie) * Réciproquement, plus l’activité est âgée moins les investissements sont importants (le DAS génère des flux de trésorerie) * Plus la part de marché de l'entreprise considérée rapportée à la part de marché de l'entreprise la plus importante

l’environnement 37 Introduction Section 1. La préoccupation d'un investisseur Au départ, une entreprise, c’est une mise de fonds : investisseurs, banques, autres entreprises, fonds de pension, État, etc. Ces personnes morales attendent une rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis", appelé communément ROE, "Return On Equity" (RN/capitaux propres). C’est un taux qui impose une pression financière à l’entreprise, et donc des obligations de résultats. Si l’on regarde les motivations