Lien Entre Rentabilité Et Investissement

opérationnel : dimension analyse et action à court et moyen terme. Objectif de PDM. S’appui sur l’outil de marketing mix (4C) pour atteindre le niveau de performance de l’entreprise. les deux concourent à un objectif de vente, CA, Résultat, retour sur investissement et création de valeur Le processus du marketing stratégique (et opérationnel) : Analyse opportunité de marché : analyse externe (conso, marché, distri, conccurent) et interne (entreprise) Segmentation : critères de segmentation Ciblage : analyse

demande. B - Les variations du coût des facteurs de production. C - Le problème de l'investissement excessif. I) Les déterminants de l'investissement productif A. Influence de la demande ou des profits : le modèle accélérateur-profit B. Investissement : taux d'intérêt et capacité de financement /Les déterminants de l’investissement Le rôle de la demande anticipée • L’investissement est destiné à permettre l’ajustement des capacités de production, jugées insuffisantes, aux débouchés escomptés

d’investissement :B/ - Classification des investissements :1) - Classification selon la nature :2) - Classification selon l’objet :3) - Classification selon la chronologie des flux financiers :4) - Autres classifications utilisées :C/ - Caractéristiques de l’investissement :II / - La décision d’investir :A/ - Importance de la décision d’investir :B/ - Difficulté de la décision d’investir :C/ - Rôle de la fonction financière : CHAPITRE II : CRITERES DE CHOIX DES INVESTISSEMENTS EN UN AVENIR CERTAIN I/ - Processus

environnement, fonder l'évaluation de l'entreprise et l'argumentation qui sera utilisée lors de la négociation, préciser les actions prioritaires à mener, en exploitant les points forts et en trouvant des remèdes aux points faibles, vérifier la cohérence entre l'entreprise convoitée et le projet personnel du repreneur. Ce travail consiste, après avoir réuni les documents nécessaires (cf. récapitulatif Commerce/Artisanat et récapitulatif PME), à procéder à plusieurs diagnostics : un diagnostic des moyens

mal la performance opérationnelle de l'entreprise et ne tiennent pas compte du capital investi. Les indicateurs utilisés traditionnellement pour estimer la valeur d’une entreprise sont le bénéfice par action et le PER (Price Earning Ratio, rapport entre le prix de l’action et le bénéfice par action). Ce sont les principaux indicateurs suivis par les analystes qui orientent par leurs conseils le cours de bourse des entreprises. Or, un dirigeant qui pilote sa société en fonction de ces seuls indicateurs

aujourd'hui ? Quel Etat des lieux ? La question du mode de financement optimal dans une économie constitue une problématique cruciale, discutée et non résolue dans la théorie quand il s’agit de centrer l’analyse sur une évaluation empirique du lien entre le développement du secteur financier et la croissance économique, une croissance qui, pour être durable, doit être en grande partie déterminée par l’accroissement de la productivité et donc par l’investissement et l’innovation. On considère en

I - Le circuit de financement. A) Allocation de ressource et levée de fonds : Une levée de fonds se fait auprès des actionnaires ou des créanciers. Les allocations de ressources se font à travers les investissements. Les décisions financières permettent de faire le lien entre les allocations de ressources et les levées de fonds. B) Le circuit financier de l’entreprise (hypothèse d’une entreprise cotée) : Les gestionnaires financiers mettent en relation des acteurs intervenant

gestion participative / La finalité sociétale comme devenir une entreprise citoyenne en respectant l’environnement. L’objectif : C’est une traduction chiffrée et datée des buts. Nous avons 3 types d’objectif : Les objectifs économiques comme la rentabilité, la croissance, la sécurité, flexibilité / Les objectifs sociaux comme la création d’emploi, la formation, la flexibilité de la main d’œuvre / Les objectifs sociétaux comme la réduction des nuisances sonores, le recyclage. La stratégie : Il s’agit

PLAN DU TRAVAIL INTRODUCTION 1- LE GERANT FINANCIER ET SON ROLE. 2- MOYENS DE FINANCEMENT DU CYCLE D’INVESTISSEMENT 2.1- Le financement des investissements par fonds propres 2.2- Le financement des investissements par ressources étrangères 2.2.1- Source et forme de financement a court terme 2.2.2- Source et forme de financement a moyen terme 2.2.3- Source et forme de financement a long terme 3- CHOIX DE FINANCEMENT 3.1- Choix de financement ponctuel portant sur les

humaines La politique de production La gestion des stocks Performances financières La marge d'exploitation Place dans le marché par rapport aux autres firmes Plan de financement Contrôle de gestion Budget, investissements et ventes effectives Excédent brut d'exploitation Conclusion Le mot du Directeur Général : La période 2009-2010 a été une période de croissance pour l’entreprise ElectroTop grâce à la stratégie de qualité et de différenciation choisie