Liens Entre Marketing Et Logistique

développement de la franchise : comparaison entre le Maroc, l’Algérie et la Tunisie Odile CHANUT Maître de conférences en Sciences de gestion CRET-LOG, Aix-Marseille Université IUT d’Aix en Provence, Département Techniques de Commercialisation 413 avenue Gaston Berger, 13 090 Aix en Provence 22, allée des cigales, 13 100 Aix en Provence 06 24 37 32 36 odile.chanut@univmed.fr Fax : 04 42 93 90 40 Nadjoua GHARBI Maitre assistante en marketing BP n°25 C. Constantine S.M.K. 25004

ERASMUS, l’ISEM a conclu des accords avec plusieurs universités anglophones, hispanophones, francophones et germanophones. Il vous également possible de passer un semestre ou l’année universitaire au Canada : des accords spécifiques ont été signés entre l’ISEM et l’université de Sherbrooke, l’université du Québec à TroisRivières, l’Ecole des Hautes Etudes Commerciales de Montréal. Retrouvez toutes les informations détaillées sur les pages “international” du site internet de l’ISEM. c BDE ILSDE

INTRODUCTION GENERALE Quarante pour cent. Ce chiffre représente la croissance de chiffre d’affaires des entreprises effectuant de la vente de produit ou de service en ligne entre 2004 et 2005 selon la FEVAD[1] (Fédération de Vente à Distance). Tous les principaux secteurs d’activité portent cette croissance. A titre d’exemple et pour la même période, les ventes de voyages et loisirs ont crus de 45%, suivis par la ventes aux professionnels (41%). La vente aux particuliers a quant à elle crue de

|Modèle de Porter | |Logistique interne |Réception (matières premières, fournitures), stockage (entrée) et affectation des moyens de production| |Ou |nécessaires au produit (manutention, contrôle des stocks, renvoi aux fournisseurs, etc.) | |Logistique entrante |

la formation et des valeurs de l’équipe dirigeante. Exemple : les agences de pub portent une attention particulière à la fonction marketing-vente. Nous ne présenterons que certaines fonctions de l’entreprise : • La direction générale • La direction de la production • La direction financière • La direction de système d’information • La fonction d’achat/logistique, les ressources humaines Mais pas les fonctions suivantes dont les activités sont souvent inclues dans celles que nous allons détailler

Marketing international le Marketing international Page 1 Marketing international Sommaire Introduction ………..………………………………………………………………………………………….………………………………..2 Première partie........................................................................................................................................ 3 I. Evolution historique : ................................................................................................................. 4 II. Le marketing domestique

avec le développement du commerce électronique et l’invention des liens sponsorisés dont Google est le champion. Les investissements publicitaires sur Internet en France : -En 2002 : 309 millions d’euros bruts -En 2005 : 1134,4 millions d’euros bruts -En 2007 : 2767,9 millions d’euros bruts -D’ici 2012, les dépenses publicitaires sur Internet devraient doubler en France soit plus de 16 milliards d’euros (bannières, liens et e-mails) CONCLUSION Selon ZenithOptimedia, agence conseil en

confrontées à un environnement incertain. Toute la stratégie va se modifier. On ne pourra plus planifier. 4. 1980 : L’irruption de la complexité On va prendre en compte toutes les interactions qui peuvent se produire entre les entreprises, mais également au sein des entreprises. 1er élément : Dans les années 80, on abandonne toute idée de planification, face à cette complexité. Pourquoi ce changement ? Contexte : La globalisation est de plus

b – Impératifs logistiques importants c– Problèmes de sécurité II – Mise en place du développement du e-commerce 1 – Le choix des partenaires a- Le choix de l’associé de développement en ligne b- Le choix des plateformes de ventes 2 – Rôle important de la logistique a- Mise en place d’une organisation logistique en interne b- Choix du transporteur c- La logistique après la vente

sectorielles, une seule méthodologie Les résultats de ce projet d’étude doivent permettre d’identifier les orientations de nouvelles actions européennes en vue de promouvoir la gestion stratégi- que des ressources humaines et de ren- forcer les synergies entre l’innovation, les compétences et l’emploi, compte tenu du contexte mondial, mais avec le souci d’encourager les adaptations aux contextes national et régional. Pour valider les conclusions du pro- jet, les étayer et faire en sorte qu’elles soient