Liens Entre Marketing Et Logistique

Institute. L'externalisation d'activités périphériques comme la restauration, l'entretien ou le gardiennage par exemple est une pratique courante. En revanche, celle d'activités plus critiques pour la bonne marche de l'entreprise (l'informatique, la logistique ou les télécommunications par exemple) est plus récente et pose un réel problème de management. L'exemple pionnier est celui d'Eastman Kodak, qui a pris la décision en 1989 de faire gérer ses centres informatiques par une filiale d'IBM et ses

volumineuses * * Le travail en groupe (collecticiels, groupware...) * * Le support des processus fonctionnels fondamentaux (comptabilité, contrôle de gestion, logistique, commercial...) * * L’analyse décisionnelle (Business Intelligence) La DSI recueille alors les besoins exprimés par les métiers Marketing, Finance, RH…afin de les transformer en produits adaptés destinés à améliorer leur travail au quotidien. Cette démarche est formalisée à travers des projets SI de grande envergure

distribution 3- Le rôle des intermédiaires II- Sélection des canaux et négociation avec la distribution 1- sélection des canaux et suivi des ventes 2- Négociation avec les distributeurs II- la logistique 1- définition et rôle 2- les composantes de la logistique III- Communication dans la distribution 1- la publicité 2- la promotion des ventes 3- les stratégies push et pull IV- l’assortiment et le merchandising 1- l’assortiment 2- le merchandising

entreprise respective. Defi md Le marketing direct concerne l’ensemble des activités par lesquelles un vendeur, sans faire appel a d’autres support que les différents médias actuellement disponible, effectue le transfert de biens matériels ou de services à un acheteur. Il utilise les moyens de communication du publipostage, du catalogue, de la presse, de l’ordinateur et du téléphone à partir de fichiers ou bases de données Ensemble des techniques marketing qui permettent d'identifier les consommateurs

prises. La stratégie repose sur deux approches complémentaires : Interdépendance entre les diagnostics interne et externe : - Le diagnostic interne définit le potentiel de l’entreprise : ses forces et ses faiblesses - Le diagnostic externe décèle dans les environnements de l’entreprise les perspectives favorables et les perspectives défavorables : les opportunités et les menaces. Cette décomposition entre diagnostic interne et diagnostic externe est plutôt arbitraire : on ne peut envisager

LOGISTIQUE Table des matières 1. Introduction 2. La logistique 3. L’approvisionnement 4. Le transport 5. La gestion de stock Liste des Incoterms Carte des connaissances page 1 2 9 16 25 annexe annexe 1. INTRODUCTION 1.1 Idée directrice 1.10 La tâche principale du commerce est de proposer des marchandises et des prestations de service. Celles-ci doivent être sélectionnées, acquises, transportées et stockées. Afin qu’ils comprennent toutes les connexions du flux de marchandises, les commerçants

marché une plus grande variété de produits de qualité, à des prix abordables. Les emballages facilitent la reconnaissance des produits et nous les présentent dans les quantités dont nous avons besoin. 100 milliards d'emballages passent, chaque année, entre les mains des Français, ce sont les emballages ménagers. Ils représentent 4,7 millions de tonnes de matériaux (verre, plastiques, papiers-cartons, acier, aluminium) utilisés pour les fabriquer. Ces emballages ont connu une forte croissance en volume

l’entreprise va-t-elle donner au marché ? La gestion de la relation client appelée CRM en anglais pour « Customer Relationship Management » est présentée tantôt comme un concept général, tantôt comme un ensemble de solutions informatiques au service du marketing et de la vente, dans un univers interconnecté d’échanges d’informations. Dans tous les cas, elle apparaît comme un enjeu stratégique . 2 Page 10 Lundi 24 mars 2003 Virginie Marin /DESTO 255 NOTE D’APPROFONDISSEMENT O B J E T D E L’

forme d’un … (organigramme). →Que permet un tel schéma ? →Présente l’architecture générale de l’entreprise →Permet de visualiser les différents services de l’entreprise Leur place et leur rôle →Indique les noms des responsables ainsi que les liens hiérarchiques entre les individus et/ou les services. B. Les limites de la représentation sous forme d’organigramme Il y a une très grande diversité de structure et représenter la structure d'une entreprise sous la forme d'un organigramme est insuffisant

Le stage au sein du département logistique de Koutoubia m’a permis de réussir ma première intégration professionnelle et d’acquérir un certain savoir faire et de concrétiser la formation que j’ai acquise en licence professionnelle Transport - Logistique - Supply chain management. Introduction A l’instar de toute formation, à la fin de la troisième année en logistique-transport-Supply chain management