Likert Management Participatif

les empêchant de toujours atteindre leurs objectifs de rentabilité et d’efficience. Ainsi, d’autres théories d’organisation ont été mises en œuvre pour répondre à ces besoins d’ajustement et de réformation. Plus récemment encore, les chercheurs en management et sciences des organisations explorent de nouvelles formes de structures organisationnelles, pour répondre aux changements qu’apportent les nouvelles données géopolitiques, et les grandes évolutions des technologies de communication et de l’information

prédéterminé, l’environnement pertinent pour l’analyse et l’action stratégiques est aujourd’hui à la fois externe et interne et de surcroît, plastique (Savall 1975 et 1979 ; Savall, Zardet, 1995). L'observation scientifique rapprochée des pratiques de management stratégique des entreprises montre que l'environnement externe est en effet identifié de façon sélective et filtrée, en fonction des mécanismes et des outils de perception dont dispose l’entreprise. Celle-ci peut organiser une vigilance plus active

activités. Le psychologue américain, Likert, a su distingué lui aussi différents types de leadership à travers plusieurs travaux. Style autoritaire- exploiteur : le management par la peur et la contrainte ; la communication part du sommet, les décision sont prises et imposées par le niveau supérieur de la hiérarchie sans processus de consultation. Les supérieurs et les subordonnées sont psychologiquement très éloignés. Style autoritaire-paternaliste : le management par la carotte plutôt que par le

récapitulatif de quelques typologies publiées Auteurs Chalvain (1971) Typologie Le participatif privilégie la coopération à l’engagement, il est contre cité par Varlet (1996) l’existence des relations verticales dans l’entreprise et préfère le travail en équipe avec ses subordonnés. L’entreprenant privilégie l’engagement, il exerce son pouvoir et impose ses idées. Il est, autrement dit, l’opposé du participatif. Le maximaliste est l’intermédiaire entre les deux ; il privilégie à la fois l’engagement

Contenu du cours Contrat didactique 2 1 Introduction 11 1.1 Qu’est-ce que le management ? 11 1.2 Pourquoi le management ? 13 1.3 Les caractéristiques de la fonction management 14 1.4 Les trois niveaux de management 15 2 Le Leadership 15 2.1 Qu’est ce que c’est ? 15 2.2 Qu’est-ce qu’un manager ? 16 2.2.1 Quels sont les traits du patron et du chef d’entreprise ? 16 2.2.2 Qui est le chef ? Qui est le patron ? 16 2.2.3 Quel est le rôle de la direction générale 

processus budgétaire, sur ses controverses et de mettre en relief cinq motifs majeurs d'insatisfaction le concernant. Abstract This article presents some results of a survey conducted on the motives of dissatisfaction expressed during the budget management in 42 french firms. The purpose of this paper is an opportunity to review the situation of the budget process, its protests and to disclose five major motives of displeasure about it. Mots clés. - Budget - Processus budgétaire Keywords. - Budget

Introduction au management A. Barbier Notes de cours et résumé du syllabus Année scolaire 2010-2011 Informations relatives au cours : - Supports du cours : Syllabus + slides + icheccampus. - Les slides sont disponibles sur http://icheccampus.ichec.be/ -Travail : Le travail de groupe, démarrant en novembre, compte pour 60% des points. - Examen : l’évaluation écrite compte pour 40% des points. - Important : il faut s’inscrire au cours sur icheccampus avant le 1er novembre ! 1 I. Nature

opérationnels et son espace d’initiative, en relation avec les autres. Le principe d’unicité articule également ensemble l’objectif et la composition : c’est l’objectif qui commande la composition. Le principe d’unicité demeure et doit être utilisé par le management : un groupe est organisée en fonction d’un objectif. * le principe de diversité Reposant sur la valeur de ses hommes et sur leur volonté d’agir ensemble, le groupe tire sa substance des divers individus qui la composent et de la diversité

leur inventaire des cultures nationales en poursuivant leur recherche et leurs travaux sur de nouveaux pays. « Philippe d’Iribarne étudie la diversité des cultures nationales et leur point de résistance dans la mondialisation, notamment face au management standardisé des entreprises multinationales » Il prend sa retraite en 2003. 3 2) Le contexte d’émergence Fin 1990, lorsque Renault perd le rachat de Skoda au profit de Volkswagen, la presse Internationale rapporte l'échec de Renault dans les

et son équipe. D'autres théoriciens se sont illustrés sur ce sujet, met en mettant d'avantage l'accent sur le style de management et la liberté accordée aux équipe que sur le thème de décision à proprement parler. Suivant cette idée, Rensis Likert a divisé le management selon quatre style d'autorités : autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste, consultatif et participatif (du plus ferme au plus souple). Rober Blake et Jane Mouton quant à eux ont effectué un travail sous forme de grille dont