Likert Management Participatif

de communication, un mécanisme de prise de decision, et aussi évaluer l’activité. Alors comment ces auteurs ont pu développer leurs théories à fin d’organiser et d’améliorer l’organisation ? Quel est le socle d’inspiration de ces théoriciens en management pour édifier leurs théories? Y a t-il une sphère empirique qui s’engage pour établir un fondement hypothétique scientifique pour agir et développer le système organisationnel d’une firme ? Nous allons voir tout au long de cette synthèse les apports

dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaire, politique et philosophique, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, recouvre la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels on planifie l’emploi des ressources. I- Le processus stratégique Le concept de planification Stratégie : ensemble de moyens (d’astuces) pour atteindre un objectif. Politique

L’ORGANISATION ET DU MANAGEMENT Dr. Luchien Karsten AUTEUR .................................................................................................................................................................................... 2 INTRODUCTION .................................................................................................................................................................... 2 PARTIE A : LA NAISSANCE DE LA THEORIE DE L'ORGANISATION ET DU MANAGEMENT...........

général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaires, politiques et philosophiques, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, elle recouvre la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels on planifie l’emploi des ressources. - I- Le processus stratégique Le concept de planification La Stratégie est l’ensemble de moyens (d’astuces) nécessaire pour atteindre

Management La notion de culture d’entreprise est très importante. Elle a, en effet, beaucoup d’importance sur l’efficacité et la performance de l’entreprise. La philosophie de gestion de l’entrepreneur va voir des conséquences sur son équipe et la performance de l’entreprise. Management : décrit une fonction+les gens qui la remplissent. C’est une discipline plutôt qu’une science = manière de conduire une organisation, méthode de gestion des hommes dans un but déterminé.

gagner. » le style autoritaire – exploiteur : il s'agit d'un management par la peur et la contrainte, les décisions sont prises et imposées par le niveau hiérarchique supérieur ; le style autoritaire – paternaliste : ce management tient de la récompense-sanction où les informations ascendantes sont fournies pour satisfaire l'ego du dirigeant. Le dirigeant prend seul les décisions importantes ; le style consultatif : ce management comporte un mélange savamment dosé de récompense-sanction,

de management stratégique et de management opérationnel et montrer leur interdépendance. -Définir les critères de leurs performances et construire des indicateurs appropriés. I)Qu’elles sont les finalités de l’entreprise ? A) Qu’elle est la finalité économique de l’entreprise ? B) Qu’elles sont les autres finalités ? II)Qu’est ce que le management d’entreprise ? A) Qu’elles sont les séquences du management ? B) Qu’elles sont les différents niveaux de management ?

qualité, sécurité, variété de l’offre et services associés. 3- H. Fayol et l’administration industrielle 1841 – 1925, ingénieur français. 1916 : publication d’Administration industrielle et générale. Il élabore 5 fonctions clés propres au management, applicable (selon lui) à toute organisation. Premier théoricien étudiant l’administration des entreprises et des problèmes de commandement. Sa doctrine : La doctrine administrative. Il a déterminé 6 fonctions globales de l’entreprise :

  Master  en  Management  M2,  Organisation  et  Conduite  du  changement   Cycle  discontinu  -­‐  Promotion  M332       MANAGEMENT,  Stratégie  et  Organisation     A  –  PRESENTATION  DES  AUTEURS   Jean   Pierre   HELFER   est   directeur   de   l'IAE   de   Paris.   Il   a   exercé   le   poste   de   directeur   général   d'Audencia   Nantes,   École   de   management.     Il   est

organisations −qu’elles soient publiques ou privées, à but lucratif ou non −, à l’intérieur de celles-ci et dans différents champs ou domaines d’actions, aussi bien économiques, politiques, managériaux, sociaux que culturels. HEM, école supérieure de management privée fondée en 1988 par Abdelali Benamour, a bouclé vingt-cinq ans d’existence. Elle s’investit dans la formation de futurs dirigeants, leaders citoyens, performants, porteurs de changement et imprégnés d’un esprit de citoyenneté active. C’est