Limite De La Gpec

aux acteurs et nécessaires pour appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations. Remarque • Cette définition est large et inclut des plusieurs domaines • Ce séminaire se limite aux actes qui conditionnent la trajectoire du salarié dans l’organisation: de son recrutement à son départ en retraite, en passant par les affectations successives et l’évolution de sa rémunération. L’objet de la GRH • La GRH est une spécialité

compétences (GPEC). Accompagner les démarches initiées par l’entreprise (plan qualité, groupes d’amélioration, prévention, hygiène, sécurité au travail, démarches environnementales, amélioration des conditions de travail). Contribuer au développement de la Communication Interne. Effectuer la gestion administrative du personnel. Matières Durée ECTS UE 1 – Outils et pratiques de GRH 12 1.1 Fonction RH, approche multidimensionnelle 7,5 1.2 Les outils de mesure RH 22,5 1.3 La démarche GPEC 26,25 1.4

constitutifs de la GRH Les pratiques de gestion Six grandes fonctions de la GRH (par MERCIER) : Administration du personnel (conception bureaucratique et juridique du personnel) La gestion des emplois (on est déjà dans une vision qui tente de prévoir). GPEC Développement des ressources humaines (tout ce qui est liés à la valorisation des RH) Information et communication Amélioration des conditions de travail Les relations sociales Il existe le MIX social : emploi, valorisation, rémunération, participation

coordonner de façon séquencée dans le temps ou simultanément. Elles doivent également permettre de : s’assurer de la continuité de la prise en charge des personnes lorsqu’elles sortent d’un dispositif ou sont orientées d’un dispositif vers un autre, limiter les redondances et réorientations multiples, intégrer dans un parcours cohérent toutes les interventions à mobiliser. Améliorer la lisibilité de l’offre de services La complexité et l’enchevêtrement des dispositifs, quel que soit le domaine d’intervention

aux acteurs et nécessaires pour appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations. Remarque • Cette définition est large et inclut des plusieurs domaines • Ce séminaire se limite aux actes qui conditionnent la trajectoire du salarié dans l’organisation: de son recrutement à son départ en retraite, en passant par les affectations successives et l’évolution de sa rémunération. L’objet de la GRH • La GRH est une spécialité

indéterminée sont concernés, y compris les représentants du personnel. La rupture conventionnelle n’est pas applicable aux ruptures de contrats de travail résultant : des accords collectifs de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) dans les conditions définies par l’article L. 2242-15 du Code du travail ; Dépourvue de motif autre que la commune volonté des parties de rompre le contrat, une rupture conventionnelle peut intervenir alors même que l’entreprise rencontre des difficultés

Section 1 : Qu’est ce que la GRH ? Seule l’activité humaine est réellement créatrice de valeur. Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante se sont les hommes. Leurs enthousiasmes, leurs activités. À la limite, tout le reste peut s’acheter, s’apprendre au même se copier. Toutes décisions en matière de gestion des ressources humaines a donc des implications dans la vie de l’entreprise. La fonction personnelle longtemps limitée à une administration et à une surveillance

Gestion des Ressources Humaines Dr. Mohammed BENOUARREK 1 Syllabus: • Description du cours: – Définition de la GRH avec toutes ses composantes: analyses des postes, recrutement, formation, développement, GPEC, etc.. – Description de leurs rôles dans le schéma général RH. 2 Introduction: Brainstorming sur la fonction GRH 3 Définition: Qu’est ce que la GRH? • La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité

motivation/performance de manière certaine. La notion de culture est abordée à partir d’exemples d’entreprises afin de montrer d’une part qu’elle doit être en adéquation avec la mise en oeuvre de la stratégie mais que d’autre part elle comporte ses propres limites. Cette 3 partie est l’occasion de revenir sur les divergences qui peuvent exister entre les parties prenantes internes à l’entreprise pour montrer comment la culture a pour objectif de réduire ces divergences par la promotion de valeurs communes

personnes ont accès aux formations tout au long de la vie. La formation tout au long de la vie répond-elle aux attentes ? Quels sont les enjeux, les objectifs et les limites de la formation tout au long de la vie ? L’enrichissement des connaissances permet l’acquisition de nouvelles compétences et améliore la mobilité. Par contre, des limites culturelles et structurelles persistent. I) L’enrichissement des connaissances A) L’acquisition de nouvelles compétences  Les entreprises considèrent la formation