Limite De La Gpec

Consultants : 01 42 68 20 22 - Création/réalisation : 05 46 34 02 46 - Illustrations : Gilles Rapaport • Rééd. 01/2010 POUR ALLER PLUS LOIN • Négocier un accord de GPEC dans les entreprises de 300 salariés et plus • Les 4 clés de réussite d’une démarche GPEC • Ces raisons qui vous empêchent de saisir toutes les opportunités • Les mots de la GPEC 1 2 3 4 Besoin d’une aide extérieure ? Vous n’êtes pas seul ! FICHES 8 délégations territoriales Entreprises des secteurs : • Couture • Entretien

la comptabilité publique DIF : droit individuel à la formation DRH : direction/directeur des ressources humaines FAFPA : fonds d'appui à la formation professionnelle et à l'apprentissage FDFP : fond GIE : groupement d'intérêt économique GPEC : gestion prévisionnelle des emplois et des carrières GRH : gestion/gestionnaire des ressources humaines SHR : service des ressources humaines ibidem : au même endroit : pour citer le même auteur plusieurs fois sur la même page DREG Direction

permettra d'être performante. Pour mettre en œuvre une stratégie. C'est à l'origine de la stratégie des ressources humaines. B) le lien entre la gestion des compétences et la stratégie de l'organisations Avant , la gestion des ressources humaines se limiter à la gestion administrative du personnel. Maintenant, il s'agit d'assurer l'adéquation entre les besoins en ressources humaines lié à la stratégie et à ce que l'on a, les ressources humaines disponibles. La GRH est considéré comme un enjeu stratégique

propriétaire n’est, en effet, plus en mesure de maîtriser toutes les contraintes de l’entreprise moderne. Le directeur général de la société anonyme incarne ce dirigeant manager. Le directeur général agit au nom de la société et exerce son action dans la limite de l'objet social. Il représente la société dans ses rapports avec les tiers. Conclusion : complémentarité des deux logiques Mouly intervenant en management des entreprises 3 La dissociation entrepreneur-manager n’est pas aussi marquée

préparé par Mme Ghaddab Nadia et Melle Awadi Sourour( version 2004) - La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (La GPEC) Objectifs du Chapitre : A L’issu de ce chapitre l’étudiant doit être capable de : 1. Définir la GPEC 2. Saisir l’importance et la raison d’être de la GPEC. 3. Distinguer entre gestion prévisionnelle des effectifs et GPEC. 4. Entamer une démarche de planification. 5. Réussir le pilotage des effectifs et des compétences. support de cours préparé par

Sous­traitance Le niveau moyen des salaires     Janvier 2009 Salaire de base  Partage fixe – variable Limitation des charges sociales Délocalisation  ESSEC/ Alain Cougard Stratégies RH et performance de l’entreprise 14 Atouts et limites de l’approche par les  coûts  Secteurs appropriés : activités de service intensives en main d’œuvre peu  qualifiée  Marchés locaux  Concurrence étrangère quais impossible  Atouts    Handicaps    Asc

e-48917030.html http://www.lemonde.fr/idees/article/2012/03/30/l-entreprise-a-l-heure-de-la-flexibilite-responsable_1677993_3232.html | Problématique : 1) Quels sont les enjeux de la flexibilité dans une entreprise ? 2) Quelles sont les limites de la flexibilité dans une entreprise ? | 1) Les enjeux de la flexibilité dans une entreprise | a. La recherche de flexibilité pour accompagner les choix stratégiques | La flexibilité est un enjeu majeur des politiques de gestion

LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC) J’ouvrirai ce chapitre par une étude de l’aspect fonctionnel de la GPEC qui jouera également le rôle de présentation générale. Pour cela, je tenterai de répondre à la question « pourquoi mettre en œuvre une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ? » (section 1). Dans un second temps, je définirai les termes « gestion » et « prévisionnelle » pour situer le concept d’un point de vue sémantique (section 2). J’évoquerai

Gérer des hommes suppose donc de tenir compte du caractère autonome des individus et d’être capable de gérer les attentes et les interactions sociales. • Gérer les hommes au travail dans des organisations : la gestion des ressources humaines ne se limite pas aux seules entreprises privées mais concerne toutes les structures (administrations publiques, organisations à but non lucratif...) rassemblant des individus pour atteindre un objectif commun. Autres définitions • « La gestion de ressources humaines

des compétences (GPEC) ( voir cours de management) Pour développer le dialogue social, la loi a institué une obligation triennale de négociation pour tout établissement de 150 personnes ou pour tout groupe au-delà de 300 salariés. Cette négociation porte obligatoirement sur : – les modalités d’information et de consultation du comité d’entreprise sur la stratégie de l’entreprise et ses effets prévisibles sur l’emploi et les salariés ; – la mise en place d’un dispositif de GPEC ainsi que les mesures