Limites De La Flexibilité Du Travail

moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaires entre ces tâches ». La structure simple : la direction de l’entreprise est au coeur de l’organisation : elle est en relation avec l’ensemble du personnel et centralise les décisions. Cette structure est caractérisée par une faible spécialisation du travail, une coordination assez naturelle et ayant peu recours à des règles formelles, un nombre limité de niveaux hiérarchiques. Avantages :

marocaine et ses ajustements culturelles. Jalons pour une enquête *Noureddine El Aoufi Aujourd'hui l'entreprise se présente sous une triple configuration: 1. lieu de production et de création technologique; 2. lieu d'organisation des processus de travail; 3. lieu d'innovation sociale (Coriat, Weinstein, 1995). Pour ce qui est du Maroc, il y a lieu de mettre en évidence deux marqueurs stratégiques des nouvelles trajectoires de l'entreprise: a) la clôture des négociations du GATT à Marrakech en 1994;

Contexte de l'étude c'est une personne qui est au chômage et qui recherche du travail. Elle a des compétences en tant qu'assistante de direction mais aussi d'assistance commerciale. Elle envisage le télétravail. L'objectif de cette étude est de déterminer si un salarié est plus efficace s'il exerce le télétravail. L’intérêt de cette nouvelle organisation du travail m'a permis de connaître une nouvelle méthode de travail. Méthodologie Grâce à des documents que j'ai trouvé sur internet

Formation et connaissances • Plus éducation égale meilleur revenu moins éducation égale moins revenu • Manque d’éducation • Éducation bas (0 post secondaire) • Manque d’originalité système éducation, pas de place pour tout le monde • Manque de flexibilité (demande qualifications parfois trop haut) • Faible niveau de scolarité • La pauvreté découle d’un manque de moyens et d’éducation • La pauvreté découle d’un manque d’éducation • Le cycle du manque d’éducation perpétue la pauvreté   2  

4 Qualifications nécessaires 4 II/ Organisation du travail 5 A) Aménagement des salariés et des postes de travail 5 Division du travail 5 Formes d’organisation 5 Flexibilité 6 B) Conditions de travail des salariés 6 Facteurs de motivation 6 Contraintes physiques et psychosociales 7 Contrôle et évaluation 8 Formation 8 Rémunération 8 Inégalités 8 Dysfonctionnement 8 III/ Le social dans l’entreprise 9 A) Les relations au travail 9 Facteur humain et productivité 9 Relations formelles

Correction de la question de synthèse : Après avoir présenté les principales transformations de l’organisation du travail depuis les années soixante-dix, vous en montrerez les effets sur les conditions de travail. I. Travail préparatoire L’objectif d’adaptabilité à la demande tente de remédier à une trop grande rigidité du système « tayloro-fordiste ». En effet, celui-ci, à partir de la fin des années 1960 était en incapacité de répondre à un marché changeant du fait

( Identifier les critères de choix d’un processus de production. ( Délimiter le champ d’action de la gestion de production ( Analyser les principaux modes de gestion de production (par l’amont, par l’aval, …) et repérer leurs intérêts et leurs limites. Repérer quelques outils et méthodes de gestion de la production. I – LES DIFFERENTS SYSTEMES DE PRODUCTION. La production requiert de nombreux moyens techniques qui doivent être organisés. Il faut donc considérer des problèmes techniques

formations correspondantes (Secrétariat : assistante de direction, assistant PME / PMI, assistante commerciale, secrétaire médicale, standardiste,) * Les évolutions d’un métier sur une période donnée * Le télétravail : une autre façon de travailler : + de flexibilité et + de confort de vie, * L’importance des langues dans les métiers du tertiaire (vendre à des clients étrangers, secrétariat, comptabilité (environnement anglo-saxon) * Le rôle des nouvelles technologies dans l’entreprise et les gains

Les relations du travail au Québec : évolution récente et perspectives Par Patrice Jalette, CRIA, Reynald Bourque, CRIA, et Mélanie Laroche Malgré la baisse de la syndicalisation dans la plupart des pays industrialisés depuis plusieurs décennies, les organisations syndicales continuent d’exercer une influence marquante sur les conditions de travail au Québec. Les conventions collectives négociées entre employeurs et syndicats déterminent directement les conditions de travail d’environ 40 % des salariés

parvenus à un accord national interprofessionnel (ANI) sur la compétitivité et la sécurisation de l’emploi. Les organisations patronales (MEDEF, UPA, CGPME) et trois syndicats (CFE-CGC, CFDT, CFTC) se sont entendus pour accorder de nouveaux outils de flexibilité aux entreprises et de nouveaux droits aux salariés. FO et la CGT ont refusé de signer l’accord. Le gouvernement doit désormais transcrire le texte de l’accord dans la loi. Un projet de loi doit être présenté en ce sens le 6 mars 2013 en Conseil