Limites De La Flexibilité Du Travail

32 – B – MARCHE DU TRAVAIL ET EMPLOI 1. La population totale ne peut être totalement mobilisée pour produire. D'une part, certains n'ont pas l'âge légal pour travailler. D'autre part, certains individus ont décidé de ne pas travailler momentanément. Enfin, d'autres souhaiteraient travailler mais ne trouvent pas de travail. C'est pourquoi, on peut distinguer plusieurs types de population : La population active comprend toutes les personnes qui déclarent exercer un emploi ou chercher à exercer un

reconnaissance de leur besoin de reconnaissance et d’estime 1-Les principes de l’O.S.T F.w taylor (1856-1915) : organisation scientifique du travail Trois constats de départ : Optimisation de la manière de travailler et analyse scientifique (efficacité des gestes et standards de performance) Décomposition des tâches et spécialisation (division horizontale du travail) Distinction entre conception et exécution (division verticale) Rémunération à la tâches et conception économique de la motivation

structure La structure d’une entreprise repose sur deux principes fondamentaux : - la division du travail, c’est-à-dire la division en tâches interdépendantes à effectuer, et - la coordination du travail destinée à gérer les interdépendances entre les tâches. La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. C’est un ensemble de fonctions et de relations qui déterminent formellement les missions que chaque

télévendeur, commercial sédentaire, vendeur en magasin, VRP, agent immobilier, agent d’assurance, technico-commercial, commercial itinérant …  Les évolutions d’un métier sur une période donnée Le télétravail : une autre façon de travailler : + de flexibilité et + de confort de vie, L’importance des langues dans les métiers du tertiaire (vendre à des clients étrangers, secrétariat, comptabilité (environnement anglo-saxon) Le rôle des nouvelles technologies dans l’entreprise et les gains de

du marché du travail. En conséquence, l’internationalisation des échanges a des effets sur le volume des emplois mais également sur la nature des emplois dans les pays industrialisés. La question qui se pose alors est de déterminer quels sont les effets de l'internationalisation des échanges sur l'emploi dans les pays industrialisés. Cette question revient à étudier la relation qui s'établit entre internationalisation des échanges, croissance es emploi, et impose de ne pas se limiter à une lecture

d’améliorer les conditions de travail des ouvriers, les conditions d’achats des consommateurs et la garantie d’une meilleure qualité du produit, de nouvelles organisations du travail voient le jour. En effet après une crise comment retrouver le chemin d’une croissance économique forte ? La mise en place de nouveaux modes d’organisations du travail est apparue comme une solution possible. Il s’agira donc de vérifier en quoi ces nouveaux modes d’organisation du travail peuvent constituer une possibilité

Le télétravail désigne une organisation du travail qui permet aux salariés d'exercer leur activité en dehors des locaux professionnels grâce aux technologies de l'information et de la communication (Internet, téléphonie mobile, fax, etc.). Le télétravail peut s'effectuer depuis le domicile, un télécentre ou de manière nomade (lieux de travail différents selon l'activité à réaliser). Le « télétravail nomade » a été encouragé par la mondialisation économique1. Efficacité Le télétravail permettrait

fonction de l’entreprise . Ainsi , la stratégie des RH devra assurer flexibilité, productivité et sera en relation étroite avec l’organisation de l’entreprise A – Stratégie de s RH et flexibilité Objectif de la stratégie globale : s’adapter à la demande (coûts, quantités et qualité demandées, délais..) Cette flexibilité peut s’illustrer au sein de la stratégie des RH à 3 niveaux : 1 Ø Flexibilité du temps de travail : adapter les hommes aux variations de la demande en privilégiant une

fordisme 3. Le système juste à temps 4. Le modèle bureaucratique 1. Les principes de l’OST F.W Taylor (1856 – 1915) : Organisation Scientifique du Travail Optimisation de la manière de travailler et analyse scientifique (efficacité des gestes et standards de performance) Décomposition des tâches et spécialisation (division horizontale du travail) Distinction entre conception et exécution (division verticale) Sélection et entraînement des ouvriers Rémunération à la tache et conception économique

les moins qualifiés. B) UN ACCROISSEMENT DES INEGALITES ENTRE TRAVAILLEURS a) Risque de chômage, de précarité, de flexibilité, plus grand pour les peu qualifiés b) L’impératif de compétitivité pousse à remettre en cause tout ce qui peut élever le coût du travail ou limiter sa flexibilité (surtout le salaire des moins qualifiés): protection sociale et réglementation du travail donc visées => dégradation des conditions d’emploi (FPE Chômage) pour une partie des travailleurs (les moins qualifiés)