Limites De La Flexibilité Du Travail

produire, qui nécessitaient à leur tour des machines rapides et une organisation« scientifique » du travail. Avec un fractionnement des tâches et une grande mobilité d’une main d’œuvre peu qualifiée (taylorisme). Aujourd’hui, l’attente du client exige des productions plus diversifiées et de qualité, des délais de production très courts et des coûts de production abaissés en somme une plus grande flexibilité. Le salarié, en tant qu’acteur de la production et pour être plus performant, demande davantage

l’organisation du travail : Travail sur le taylorisme DOCUMENTS 1/2 : Document 1 Recensez toutes les étapes de la fabrication d’une épingle : On ne nous décrit pas toutes les étapes mais elles sont au nombre de 18, parmi celles-ci, nous pouvons citer : Tirer le fil de la bobille, dresser le fil, couper la dressée, empointer, émoudre le bout, frapper la têtée, blanchir les épingles, bouter… Quelle était la productivité du travail dans l’entreprise avant la mise en œuvre de la division du travail : Elle

conséquences du chômage 3.1. Manifestations des types de chômage 3.2. Causes 3.3. Conséquences 4. Approches de solutions au chômage 4.1. Le partage du travail 4.2. Les actions sur le marché du travail 4.3. La relance de l’économie Conclusion Introduction L’homme doit travailler, et c’est le travail qui fait l’homme. Mais quand le travail vient à manquer, survient pour l’homme désœuvré le drame du chômage. Ce phénomène ayant à la fois une dimension individuelle et une dimension macro-économique

métiers, organisations et accompagnement du changement Atelier n°3 __________________________________________________________________________________ 1. TIC, organisation et travail Alain Rallet, ADIS, Université de Paris Sud De nombreux travaux empiriques, statistiques ou monographiques, sur les relations entre TIC et travail ont été développés par des économistes, sociologues, gestionnaires ou ergonomes notamment. Ont été particulièrement analysés d'une part l'accessibilité des salariés aux TIC

réalistes et individualisés. Méthodes des objectifs : méthode autoritaire ou méthode participative. Choix d’un modèle organisationnel : Réflexion originelle : (aucun aspect humain) Apports de Taylor : (1856-1915) préconise la division du travail, spécialisation (objectif : augmentation de la productivité) Apports de Henri Faylor : (1841-1925) définit l’autorité et la direction par 5 missions : (planifier, organiser, commander, coordonner, contrôler) Apports de Weber : (1864-1920) s’intéresse

la relation employeur/salarié ou relation salariale est omniprésente dans le monde du travail. La relation employeur/salarié n'a pas toujours été telle qu'elle est aujourd'hui. En effet depuis la révolution de 1789 nombre de choses ont changé. A cette date le salarié ne travaillait pour un employeur que temporairement voir pour une simple journée car cette activité n'était pas son activité principale et travailler pour une durée indéterminée pour la même personne relevait, dans les esprits, du servage

un succès à gérer 1. La structure actuelle de la PME Prizee se présente en 3 paramètres principaux qui sont les suivants : * La spécialisation : elle traduit le degré de division du travail dans l’entreprise. * La coordination : elle représente les modes de collaboration entre les unités de travail. * La formalisation : la détermination plus au moins précise du rôle de chaque fonction et de chaque liaison par des règles et des procédures. De plus Mintzberg identifie trois mécanismes

personnel du support logistique Ligne ( contrôle, planifie hiérarchique (services tels ; cafetéria, surveillance parking etc) le travail des autres) Centre opérationnel Exécution des tâches ➢ Division des tâches ➢ Coordination entre les membres de l’organisation

« Le toyotisme constitue-t-il une nouvelle organisation du travail en rupture avec le taylo-fordisme ? » On a pu se rendre compte qu’un nouveau mode de travail a fait son apparition après la crise du taylo-fordisme. Le taylorisme est une méthode mise en place par Taylor, ingénieur américain prônant l’organisation scientifique du travail (OST) Elle est apparue vers 1880. Ceci est né aux États-Unis à cause d’une pénurie d’ouvriers qualifiés. Il fallait trouver une main d’œuvre non qualifié et

elles ont des amplitudes de fonctionnement élevées, avec travail du samedi et travail en soirée jusqu’à 20h ou 22h (pour la sécurité, on a en outre du travail de nuit et du dimanche), ce qui pose la question de la répartition entre salariés de ces horaires contraignants du point de vue de la vie familiale et sociale, - la diversité et la variabilité des temps de travail sont importantes, soit au niveau des horaires et durées des postes de travail selon la structure des plannings, soit du fait de mécanismes