Limites De La Mobilité Sociale

(artisanat, personnel de maisons de retraite,…). Si les qualifications constituent l’une des variables les plus discriminantes[18] (voir tableau), le sexe, l’origine ethnique, l’âge, mais aussi les capacités physique et intellectuelle, le milieu social d’origine, la zone géographique d’habitation, jouent un rôle dans la compétitivité d’un individu sur le marché du travail, et en particulier par la représentation que l’employeur se fait de ces diverses données. Il est difficile de déterminer la

Cela représente une « promotion sociale », c'est à dire une meilleure sécurité et l'espoir d'une plus value. Enfin, pour les jeunes ménages, les étudiants, la location est une situation d'attente, faute de ne pouvoir accéder aux crédits. B. L'accession freine la mobilité La crise des subprimes a montré les limites de l'accession. La critique la plus fréquente sur l'accession est l'obstacle à la mobilité et donc à l'employabilité. En effet, la mobilité des propriétaires est plus couteuse

des politiques mêlant à la fois la sécurité des salariés et la flexibilité de l’emploi. Après avoir opposé les notions de flexibilité et de sécurité dans une 1ère partie, nous verrons de quelle manière la flexisécurité peut représenter un compromis social. I. Flexibilité et sécurité sont des notions souvent opposées A. La flexibilité source de performance économique 1) Les rigidités apparaissent contre performantes d’un point de vue économique Les rigidités

individus doivent disposer au début de leur vie sociale des mêmes chances et des mêmes possibilités d’accéder aux professions et aux positions sociales de leurs choix. Reproduction sociale : tendance du système social à se perpétuer, à se reproduire dans le temps : maintien des inégalités, des rapports sociaux, conservation de la structure sociale, pérennisation des formes socioculturelles. 2) La phrase soulignée reflète la notion de reproduction sociale. Elle explique le fait que les familles en

poly-compétence. L’idée derrière : * Gagner en pro activité, gagné en qualité, gagner en motivation en intégrant des différentes taches. * Du coup favoriser la mobilité pcq on a des gens qui vont développer pls spécialités, dc polyvalent. Donc on va pvr organiser la mobilité fonctionnelle, horizontale plutôt que rester dans la mobilité ascensionnel à travers des promotions. * L’idée de logique de compétence va de pair avec l’éclatement des lignes de de hiérarchie, le platement de cette organisation

inégalités éco. et sociale. Ralentissement de la baisse des inégalités (rapport inter décile des revenus)  inégalités social et BIP 40 => Apparition « travailleurs pauvres » (salaire < seuil de pauvreté). 2. Dans 70’s, individus très marqués par le groupe sociale. Revenus similaires, modes de vie proches, habitent les mêmes quartiers => culture ouvrière, inégalités vécues très collective A partir 80’s dvpt du chômage, de la précarité => coupe les groupes sociaux (intracatégorielle)

processus, acteur -structures sociales, poids du collectif, rapports de pouvoir, contraintes des organisations et structures Jean Claude Passeron: La spécificité de sciences sociales Le raisonnement sociologique, 1991 -pas de réfutation de la même nature: on ne peut pas réfuter une théorie parce qu’il y’a un cas qui ne confirme pas la théorie -pas de Lois comme en physique -sociologie = discipline historique Jean-Michel Berthelot: le pluralisme théorique en sciences sociales Plaidoyer pour un pluralisme

- Bergson analyse, dans un premier temps, les caractéristiques du langage animal : Les signes qui le composent sont en nombre bien déterminé. C'est en effet une des spécificités du langage animal que d'être constitué d'éléments simples en nombre limité. C'est la première des caractéristiques de ce langage, qui l'oppose au langage humain infiniment riche, susceptible à chaque instant de s'enrichir de termes nouveaux. Mais c'est davantage la seconde partie de la phrase qui est importante, lorsque

SUPPORT DE COURS – Management social de l’entreprise pour l’ingénieur Cours B1 – ½ valeur, code 19606 Transparents de Mme F. LEFRESNE Documents de Mme D. ROBERT Florence Lefresne TRANSPARENTS Année 2002 Séance 1 : Introduction- L’entreprise dans son contexte économique (25-01-02) Séance 2 : L’entreprise comme structure organisationnelle (1-02-02) Séance 3 : L’organisation du travail et ses évolutions (08-02-02) Séance 4 : Les qualités

conditions de réussite d’une GPEC Partie III : les limites et les apports de la GPEC : 1-Apport de la GPEC : a- De la rationalité au sens de la FRH b- Une autre vision de l’organisation c- Une anticipation de redéploiement 2- Limites de la GPEC : Partie I : GPEC : Une problématique de