Limites De La Rse

II. RSE, una manera de aplicar en la economía real las reflexiones de ética empresarial 11 1. Definición de conceptos 11 2. Introducción de la RSE en el mercado 12 3. Ser socialmente responsable, un buen negocio 14 III. El Social Business 17 1. Definición del concepto 17 2. Funcionamiento 18 3. ¿Por qué elegir un social Business? 18 4. Una autorregulación positiva 19 IV- Un caso de RSE con las acciones sociales del Banco Santander 21 1. El concepto RSE según

Digest Mai 2 00 9 RSE THE G R Tra Label CGE La Responsabilité Sociale des Entreprises : les aspects relatifs au travail BAL CO LO T P PAC M Réseau Pacte Mondial Maroc Les Expertises CGEM RSE S Désormais, le simple respect de leurs obligations légales par les entreprises ne suffit plus à rassurer les citoyens/consommateurs. Ils attendent souvent de l’organisation économique qu’elle leur garantisse, non seulement les meilleurs produits, aux meilleurs prix, mais aussi que leur

  20.  La  timide  victoire  de  la  RSE ...............................................................................................................................188   21.  La  Responsabilité  Sociale  des  Entreprises  et  ses  dilemmes  «  philosophiques  » .............................193   1.  Premier  dilemme  de  la  légitimité  de  la  RSE  :  Etre  ou  ne  pas  être  ? .......

d’entreprise ne se limite pas à l’implantation d’un outil mais à  une révision complète du mode de fonctionnement de l’entreprise, de sa culture, de ses valeurs. En cela, les services de communication ont un rôle prépondérant à tenir, dans l’élaboration des « règles du jeu » et de l’accompagnement des salariés, pour les aider à s’approprier et s’investir sur le réseau social de l’entreprise. Prise de parole Une des dérives possibles, et des craintes du management, serait de retrouver sur le RSE des débordements

MATIERES I. ELEMENTS GENERAUX ............................................................................ 2 I.1 PROFIL DE LA SOCIETE ET DE SON GROUPE ................................................................. 2 I.2 STRATEGIE EN MATIERE DE RSE .............................................................................. 4 I.3 PERIMETRE........................................................................................................ 4 I.4 ANALYSE

Les trois aspects de la RSE : Avoir une politique d’entreprise qui intègre une responsabilité sociale consiste à avoir une approche durable dans trois domaines : économique, social et environnemental. C’est une approche de long terme qui nécessite une analyse en profondeur des processus de l’entreprise. Autrement dit, s'engager dans le développement durable consiste pour un dirigeant à veiller à la rentabilité économique de son activité tout en cherchant à minimiser son impact sur l’environnement

toutes les grandes métropoles du monde, la gestion de ces déchets  constitue un exercice difficile, sinon impossible, à satisfaire en totalité, notamment pour les villes africaines. Les raisons en sont multiples et connues : des moyens financiers limités, des équipements vétustes et en nombre insuffisant, des dépôts de transit non ou peu aménagés l’éloignement et la de la décharge finale, le rôle et les moyens des associations de collecte non appuyées et peu valorisées, une large incivisme des /populations

expérience militaire, loisirs/intérêts récréatifs ; C. les éléments en relation avec l’environnement dans lequel chacun naît : moments historiques/époques. » (Arredondo, 1996. In Cornet et Delhaye, 2007, p. 5). Cependant, l’article montre des limites pour définir la diversité car il est difficile de catégoriser toutes les notions qu’elle recouvre mais aussi de prendre en compte toutes les différences. Les enjeux de la gestion de la diversité sont : « [l’] acceptation de la différence, [la] création

d’adéquation à la vision entrepreneuriale. Ecole cognitive – Simon Weick Stratégie = processus mental conduisant à écarter les imperfections puis à relativiser par rapport à un référentiel de multiples grilles de lecture de la réalité (rationalité limité). Ecole de l’apprentissage – Mintzberg, Argyris et Schon Stratégie = processus émergent, elle se fait en marchant = le processus d’élaboration et la mise en œuvre ne sont pas séparés. Distinction entre : stratégie réalisée, émergente et projetée

dirigeant internationale a pour objectif la régulation de la complexité afin de trouver le point de stabilité. Aujourd’hui tout est lié, connecté, le produit passe par des étapes de confectionnent dans tous les pays du monde. L’information circule sans limite Mais quel est l’histoire du produit ? Sa valeur ? Son éthique ? Tout cela amène des situations complexes, des crises. On assiste aujourd’hui à une pression de l’opinion publique qui considère l’entreprise comme responsable de toutes ces