Limites Des Canaux De Transmission De La Politique Monétaire

mondiale ...................................... 4 Une libéralisation continue et des mutations accrues sur les marchés financiers............. 4 De nouvelles exigences, surtout sur le risque de crédit ............................................. 6 Des politiques de financement s’adaptant de plus en plus aux profils des économies ...... 6 Un fort dynamisme sur les places financières africaines durant les dernières années ....... 7 D’importantes opérations de fusions acquisitions bancaires en Afrique, à l’image

307 312 PARTIE VIII Le client mécontent de la relation bancaire Fiche 53 Index La gestion d’un client mécontent 319 323 V I L’environnement bancaire 1 L’organisation du système bancaire I Principes L’article L. 311.1 du Code monétaire et financier précise les missions d’un établissement de crédit : « Les établissements de crédit sont des personnes morales qui effectuent à titre de profession habituelle des opérations de banque (réception des fonds du public, opération de crédit

caractère individuel ou général. Ce dispositif institutionnel fut complété, par la mise en place du "Comité du Crédit et du Marché Financier", organe consultatif habilité à donner son avis au Directeur des finances, en particulier en ce qui concerne la politique générale de crédit et le marché financier. Le champ d'application des textes susvisés qui ne concernait, que la zone territoriale sous protectorat français, a été étendu, par les arrêtés du 14 août 1958 et du 31 mars 1960, respectivement à la zone

or. Afin d’assurer la convertibilité, les réserves de métal doivent être suffisantes. C’est le système de l’étalon-or. Les opérations pouvant être traitées en devise et en or, le choix de règlement s’effectue selon les points d’or, qui fixent une limite de fluctuation des devises. Les points d’entrée d’or sont le taux à partir duquel il est plus avantageux de payer en or, qu’en devise. Les taux de change peuvent être fluctuants mais entre 1879 et 1914, ils sont stables, grâce à la bonne gestion des

Document Stratégique de Réduction de la Pauvreté- version Complète - FAO : Organisation des Nations Unies pour l’Alimentation et l’Agriculture (Food and Agriculture Organization) - FLESH : Faculté des Lettres et Sciences Humaines - FMI : Fond Monétaire International - ICAT : Institut de Conseil et d’Appui Technique - OMD : Objectifs de Millénaire pour le Développement - ONG : Organisation Non Gouvernementale - PAS : Programme d’Ajustement Structurel - PIB : Produit Intérieur Brut -

sur la base des informations publiées sur le site de cette banque et des articles de presse qui s’intéressent au CIH. L’idée est de savoir comment la banque réagi aux mutations et aux changements de l’environnement quel que soit sa nature politique, économique, juridique, social, réglementaire ou technologique. Dans une première partie, on va procéder à la description de la banque tout en évoquant sa structure organisationnelle, en précisant leurs produits et services offerts puis

|EXAMEN 2007 | |Votre client, M. DIKOUNE est titulaire d’un compte de titres ouvert dans vos livres. |Afin de répondre aux évolutions de l’économie mondiale, un marché monétaire a été | |Il vous donne ce matin l’ordre d’acheter 100 actions de la sté SOCAFRINO à 35 000 |institué au sein de la CEMAC. | |FCFA. L’ordre est transmis immédiatement en bourse.

Gestion de Patrimoine Certifié CGPI Conseiller en Gestion de Patrimoine Indépendant CIF Conseiller en Investissement Financier CIP Chambre des Indépendants du Patrimoine CJA Compétence Juridique Appropriée CMF Code Monétaire et Financier CNB Conseil National des Barreaux CNCEF Chambre nationale des conseillers experts financiers DER Document d’Entrée en Relation H3C Haut conseil du Commissariat aux comptes IOBSP Intermédiaire en Opération

fournisseurs qui constituent des zones d'opportunités ou des zones de menaces pour l'entreprise. -environnement lointain: c'est les conditions environnementales dans lesquels l'entreprise va fonctionner ( la situation économique, environnementale politique (la réglementation), environnement sociale (situation culturel, sociale), la technologie (l'informatique à modifier la plupart des techniques des entreprises). Section 2 : les structures d'entreprises Définitions Qu'est ce qu'une structure

caractérise par une forte polyvalence à dominante administrative. Elle se décline en diverses activités qui sont explicitement attribuées par le chef d’entreprise. II.1.1. La mission globale La polyvalence de l'assistant de gestion lui permet, dans la limite des responsabilités fixées par le chef d’entreprise, dans le respect des règles de confidentialité et dans le contexte culturel caractéristique de la PME: - de participer à la gestion opérationnelle de l'entreprise dans ses dimensions administrative