Limites Des Canaux De Transmission De La Politique Monétaire

gérer les compétences Les outils de gestion qualitatifs et quantitatifs ça peut être aussi de l’information. Chapitre 1 : Les structures d’entreprise et la direction d’entreprise Section 1 : La définition de l’entreprise (voir chap 1 du cours politique d’entreprise) L’entreprise est un système qui est composé d’éléments en interaction et interdépendant. Ces éléments sont à la fois interne et externe. La vision interne de l’entreprise, il y a une double logique : - il y a d’abord la logique

. . 5.4 Les cycles …nanciers (Kyotaki et Moore) . . . . . . . . . . . . . . 5.5 Tests empiriques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Finance et politique monétaire 6.1 Le canal du crédit de la politique monétaire . . . . . . . . . . . . 6.1.1 Le canal standard monétaire (ou money view ) . . . . . . . 6.1.2 Le canal du crédit ou le modèle à trois actifs . . . . . . . 7 Croissance et …nance 139 7.1 L’ allocation e¢ cace du capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 7.2

l’ouvrage....................................................................................................... 1 Les enjeux.............................................................................................................................. 1 Limites du guide..................................................................................................................... 2 2. Les spécificités des SFD.....................................................................................

Percevoir la nécessité des choix Comment définir la stratégie ? Comment prendre conscience de la nécessité des choix ? Définition Le concept de stratégie Stratos : armée Agos : je conduis Art de coordonner l'action des forces : • Militaires • Politiques Impliquées dans la • Économiques conduite d'un conflit • Morales Grands principes de la stratégie militaire (Gal Clauzewitz) : Répartition des moyens Rapidité de décision Disponibilité Motivation ⇔ Rationalisation des choix ⇔ Utilisation de

concrète. Description du patrimoine (moyens) de l’organisation utilisé pour l’activité, exprimé de manière monétaire • Passifs (equity and liability E&L): notion abstraite. C’est l’ « ombre de l’actif », le financement qui permet d’avoir l’actif, d’où l’égalité entre l’actif et le passif Le compte de résultat est composé de deux parties : • Les produits (+) (revenues) : profits ou gains monétaires provenant de l’activité • Les charges (-) (expenses/cost) : dépenses entraînées par l’activité Ex : la vente

Cellule Nationale de Renseignements Financiers 15. CH : Centre Hospitalier 16. COICOP : Classification of Individual Consumption According to Purpose 17. COMESA : Common Market of Eastern and Southern Africa 18. DG/PMOB : Direction Générale de la Politique Monétaire et des Opérations Bancaires 19. DAE : Direction des Analyses Economiques 20. DAG : Direction de l’Administration Générale 21. DC : Direction du Changement 22. DCB : Direction de la Comptabilité et du Budget 23. DG/AST : Direction Générale de

 Economie monétaire approfondie Interrogation : Jeudi 8 décembre de 12h à 14h, de 1h30, Amphi 3 et 5. Pas de td cette semaine. Matière au cœur de l’actualité de 2 points de vue : -Aspect conjoncturel : crise monétaire, bancaire et de la dette en Europe, crise économique et de la dette aux EU. Politique monétaire assouplie Mesure non conventionnelles -Aspect théorique : la monnaie, le système bancaire et financier jouent un rôle crucial dans l’économie. Intensification de la recherche

DIPLOME D’ETUDES SUPERIEURES SPECIALISEES DES HAUTES ETUDES EN GESTION DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE « DESS HE-GPE » AOUT 2009 SOMMAIRE SOMMAIRE iii AVANT PROPOS iv REMERCIEMENTS v DEDICACES vi LISTE DES TABLEAUX ET GRAPHIQUES vii SIGLES ET ACRONYMES viii RESUME ix INTRODUCTION 1 CHAPITRE 1: CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE DE L’ETUDE 3 SECTION 1 : PROBLEMATIQUE, JUSTIFICATION ET OBJECTIFS DE L’ETUDE

rivalité se manifeste également dans le domaine spatial, entraînant rapidement les deux puissances dans une course effrénée à la conquête de l’espace, et plus particulièrement de la Lune. Aussi cette période, marquée par de nombreuses crises politiques et idéologiques, voit naître également d’importants progrès en matière de technologies spatiales, dont l’élaboration et le développement sont facilités par le climat de rivalité régnant entre les deux Grands. En effet, ceux-ci, à défaut de se faire

l’offre de produits est faible. 2) Optique Vente : Dans les années 1960 à 1980. La demande ralentit, les entreprises produisent d’abord mais elles doivent convaincre les consommateurs d’acheter. La publicité est développée et également la politique commerciale. L’optique présuppose que le consommateur n’achètera pas de lui-même suffisamment à l’entreprise à moins que celle-ci ne consacre beaucoup d’efforts à stimuler l’intérêt pour le produit. Il ne faut plus seulement savoir produire