Limites Des Ntic Face Au Métier De Secrétariat

Les Référentiels des métiers cadres / Les métiers de la fonction ressources humaines LES MÉTIERS DES RESSOURCES HUMAINES Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres Les Référentiels des métiers cadres sont une publication de l’Apec. Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines. Ils permettent • de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction

mettre en place un mode de gestion standard au niveau de toutes les institutions financières mondiales. Dans un milieu hyperconcurrentiel comme le secteur bancaire, la gestion des processus bancaires c’est-à-dire la gestion organisationnelle des métiers bancaires et la gestion des flux bancaires en l’occurrence les transactions bancaires qui s’effectuent au niveau domestique et international qui étaient jusque là négligées par les dirigeants sont devenues aujourd’hui de véritables enjeux. De plus

d’un avantage face à la grande entreprise fordienne sur le plan de la flexibilité productive et de la capacité d’innovation, vertus requises par l’évolution des formes de concurrence sur les marchés. D’autres2 voient dans les 1 En particulier Piore et Sabel [1989]. 2 Par exemple Malone et Laubacher [1999]. Page 1 Vision prospective de l'évolution de l'entrepreneuriat sur le territoire français dans les 10 ou 20 ans nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) un vecteur

dossier11. Le taux d'emploi d'une classe d'individus est calculé en rapportant le nombre d'individus de la classe ayant un emploi au nombre total d'individus dans la classe. Il peut être calculé sur l'ensemble de la population d'un pays, mais on se limite le plus souvent à la population en âge de travailler (généralement définie, en comparaison internationale, comme les personnes âgées de 15 à 64 ans), ou à une sous-catégorie de la population en âge de travailler (femmes de 25 à 29 ans par exemple)

exprimons notre gratitude aux membres du groupe de recherche de la 29ème promotion pour leurs propositions et leurs participations actives aux débats menés lors de la préparation de ce travail. Nous adressons également nos remerciements aux cadres du secrétariat d’Etat chargé de la formation professionnelle. Nous présentons aussi nos remerciements à toutes les personnes qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de ce travail. Création d’entreprise 3 El Hachimi Alaoui, Lasry CSG Dédicaces

Quelles perspectives d’interarmisation des opérations ?.................................................. p. 27 3°) Les perspectives de l’interamisation organique ................................................................ p. 29 C – Intérêts et limites de la démarche interarmées............................................................. p. 32 CONCLUSION – QUELLE METHODE POUR UNE INERARMISATION CONSTRUCTIVE ?............. P. 37 2 CHAPITRE 2 – LES PERSPECTIVES DE COOPERATION : QUELS PARTAGES

n’est pas ma priorité. Le difficile passage de la performance sociale à la performance économique dans une entreprise du secteur public. Annick BOURGUIGNON, Olivier SAULPIC & PhilippeZARLOWSKI ......................................183 Le DRH de demain face au nouveau comportement du salarié. Luc BOYER, Pascale LEVET & Aline SCOUARNEC...................................................................197 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 3 18 Le principe de la subsidiarité appliqué

dans l’entreprise à un rythme rapide, et cette évolution est loin d’être achevée. Les entreprises continuent de s’équiper et chercheront vraisemblablement à acquérir les prochaines innovations : la recherche scientifique ne laisse pas entrevoir de limites prévisibles à cette course à la technologie. Deuxième constat qui incite à la mobilisation, les usages des TIC issus de la société civile s’imposent de plus en plus à l’entreprise. Cette dernière n’est plus précurseur dans la mise en place des TIC

thèse et à l’écriture. L’objectif n’est donc pas d’arriver à un document scientifique irréprochable. Il est de prouver que l’on peut mener à bien (au moins en partie en DEA) la grande variété de ces tâches et les articuler correctement, dans un temps limité : en général un an pour un DEA et trois ans pour une thèse. En effet, un DEA n’est pas seulement conçu pour les quelques étudiants qui poursuivront en doctorat, il prépare aussi efficacement tous ceux – c'est-à-dire la grande majorité – qui préfèrent

ISBN 2-7605-1285-1 • D1285N Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés XVIII Marketing des systèmes et services d’information et de documentation CHAPITRE 1 Saisir les concepts et les repères du marketing et les limites de leur application aux SID . . . . . . 5 6 7 11 15 22 26 31 43 44 46 48 50 Objectifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1. Qu’est-ce que le marketing ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2