Limites Des Ntic Face Au Métier De Secrétariat

consolider le dynamisme de l’économie marocaine 1 LIVRE BLANC 2. 2. Confédération Générale des Entreprises du Maroc 2 0 0 7 2 3 LIVRE BLANC Sommaire 2. 2. Introduction I. Renforcer la formation du capital humain 1 Les limites du dispositif de la formation professionnelle 2 Propositions Un déséquilibre financier structurel mettant en danger le financement de la formation continue Une sous-utilisation des Contrats Spéciaux de Formation (CSF) 9 13 15 17 Les enjeux

Une erreur récurrente dans ce domaine consiste notamment à conférer immédiatement un effet aux technologies alors que les facteurs influant la qualité des apprentissages sont nombreux et complexes. Nous nous sommes intéressée aux apports et aux limites de ces outils dans le cadre des parcours d’apprentissage du Français Langue Etrangère (FLE) au niveau A1.1. Elaboré dans la lignée des travaux du Cadre Européen Commun de Référence pour les Langues (CECRL, 2001), ce niveau précède les six autres 2

et des performances du Groupe et de ses entités opérationnelles. Le groupe comprend les Directions Administratives et Financières (DAF), les Ressources Humaines (RH), les systèmes d’information (DSI), le Marketing et la communication (DMC), le Secrétariat Général et la Direction Générale. 1964 : Philippe Foriel-Destezet crée Interecco à Lyon. 1984 : Interecco est le numéro 1 de l'intérim en France. 1996 : Création d'Adecco : Fusion au plan mondial des groupes Ecco et Adia. Adecco, leader mondial

objectifs doivent se limiter aux seules préoccupations de l’industrie ? Ou est-ce qu’il s’agit de répondre à des objectifs plus vastes ? - La place de l’état dans la définition de la politique industrielle ? La politique est un ensemble d’orientations coordonnées par les pouvoirs publiques est ce que l’état doit favoriser la négociation entre les acteurs ou intervenir de manière autoritaire ? - Le champ d’application de ces politiques ? Est ce que cette politique doit se limiter à prendre en compte

continue concentrée et relativement segmentée 79 Une consommation encore modérée de la formation par les pharmaciens titulaires 88 Un investissement dans la FPC, pour les salariés, encore peu développé et principalement orienté sur le cœur de métier 89 Des pratiques de formation façonnées par les contraintes et les opportunités 93 Des attentes de formation qui attestent une relative adéquation avec l’offre de formation 95 INTERFACE/CPNE Pharmacie d’officine – CEP – Rapport final – mars

relationnel 2. Les éléments-clé de la fidélité 3. La satisfaction, condition sine qua non de la fidélité ? 4. Approche par la valeur 5. Fidélité efficace et rentable 5. 1. La base de données 5. 2. Le marketing One to One 6. L’intérêt des NTIC en marketing relationnel 6. 1. Proximité avec les clients 6. 2. Outil d’amélioration de la satisfaction Conclusion PARTIE 1 PARTIE 2 : APPREHENDER L’EVENEMENTIEL SPORTIF CHAPITRE 1 : NOTIONS DE BASE 1. Qu’est-ce qu’un événement ?

1. 2. Analyse du cadre juridique actuel du capital-risque au Maroc .......................................................59 Présentation du cadre juridique applicable au capital-risque .........................................................59 Limites du cadre juridique actuel.............................................................................................................62 Présentation du projet de loi relatif à l’activité du capital-risque au Maroc................................

|Ministère des Infrastructures et du Désenclavement | |MN |Musée national | |NTIC |Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication | |OIF |Organisation internationale de la Francophonie

............................................................................ 99 N U M É R O 3 3 1 – D É C E M B R E 2 0 0 6 DIRECTEUR DE LA PUBLICATION Jean-Paul Betbèze RÉDACTION EN CHEF Rémy Contamin, Florian Roger SECRÉTARIAT DE RÉDACTION Véronique Champion-Faure SUIVI DU FICHIER Élisabeth Nicolas publication.eco@credit-agricole-sa.fr CONTACTS Crédit Agricole S.A. 75710 Paris Cedex 15 - Fax : 01 43 23 58 60 Internet : http://www.credit-agricole.fr/ rubrique

les prochains jours, après les arbitrages requis. Il a été admis de procéder prioritairement (mai à juin 2007) au recrutement d’un auditeur interne, d’un contrôleur de gestion, et d’informaticiens de haut niveau avec l’appui technique des lignes métiers de la SNPC 3/178 ABCD Livrable 1 –Rapport final Volume 1 - Diagnostic Opérationnel 3. Les outils de pilotage Ils sont aujourd’hui incomplets. En fonction de la vision de la mission de la raffinerie, dont il est de la responsabilité de l’Actionnaire