Limites Du Marché Unique

| | | | | | Table des matières I. La stratégie de domination par les coûts 3 A. Les avantages 4 B. Les risques et les limites 5 C. Exemple : Les compagnies Low-cost 6 II. la stratégie de différenciation 7 A. La domination par le haut 8 B. La domination par le bas 8 C. Les avantages et les limites 9 1. Les avantages 9 2. Les risques 9 D. Exemple: Ikea 9 III. La stratégie de concentration 10 A. Présentation 10 B. Exemple :

l'exploitation d'un ensemble unique de savoirs et de savoir-faire. L'entreprise met alors l'accent sur son métier de base, pour lequel son niveau de compétences est bon, ce qui lui donne un avantage concurrentiel décisif. Se spécialiser, pour une entreprise, c'est ainsi s'efforcer d'utiliser toutes les opportunités qu'offre le marché sur lequel on évolue. Attention cependant à ne pas confondre la spécialisation avec une monoproduction, ni avec une clientèle unique. L'entreprise peut élaborer un

relier les 6 pays. Cette communauté aurait eu un caractère supranationale. Projet refusé en France en raison de l'opposition des gaullistes et des communistes qui vont refuser le principe de la supranationale. 5) La Naissance du Marché commun et de l'Euratom La CEE (marché commun) crée par le traité de Rome en 1957, elle crée une union douanière et une coopération économique. On en parle jusqu'en 1992. 1992 : Traité de Maastricht on parle de Communauté Européenne A partir de 2007 on parle

pas en position dominante pour se recentrer sur son métier de base qu’elle maîtrise mieux. o Trouver un segment de marché qui sera une niche pour laquelle elle sera en position de leader. B. Comment mener une stratégie de spécialisation ? 1. Se spécialiser à partir d’un produit phare Quand une entreprise a mis au point un produit innovant ayant des caractéristiques uniques pour le consommateur, elle peut chercher à centrer toute son activité sur sa commercialisation. Parmi les multiples

entrée dans l'union. cet élargissement posait tout d'abord des problémes de fonctionnement inextricables. 3.au sein de l'union européenne le dumping social et fiscal consiste a vendre sur le marché exterieur moins cher que sur le marché national. ce dumping social et fiscal fausse le fonctionnment du grand marché européen parce que de nombreuse délocalisation se sont produites, notament de la part des firmes allemandes qui ont massivement investi l'espace centre-européen pour réorganiser leur chaîne

rassembler pour faire face aux grandes puissances, et que l’union permet de fait de rivaliser dans l’économie mondiale. C’est par ailleurs à l’union européenne que nous nous intéresserons, à sa formation, sa structure, ainsi qu’à son impact sur le marché international. De plus, cette problématique nous est actuellement illustrée via la situation économique courante de la Grèce. Nous avons choisi de délimiter le sujet aux faits observés en Europe lors de la constitution de l’Union Européenne jusqu’à

------------------------------------------------- Le projet de créer une monnaie unique naît dans les années 1970 avec les turbulences du régime agrimonétaire depuis la mise en œuvre de la Politique agricole commune en 1962 et l’impossibilité de mettre en place un système de taux de change contrôlable[6]. La décision de créer l’euro a été officialisée lors du traité de Maastricht. Toutefois certains, tel que François Bilger, préconisaient une monnaie commune et non une monnaie unique. D’autre part, la création de l’euro a été imposée

position dominante sur le marché. La stratégie de différenciation : Consiste à se démarquer de la concurrence en offrant un produit qui présente des caractéristiques perçues comme uniques aux yeux des clients. Cette différence perçue par le client permet à l’E d’augmenter ses prix. Cette différenciation peut porter sur plusieurs caractéristiques du produit : qualité, services proposés, image de la marque… La stratégie de concentration : Elle consiste à se limiter à un segment de marché spécifique (produit

straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent, Préambule • Management stratégique: - Description de pratiques existante - Proposition dʼoutils dʼanalyses pour structurer la pensée et aider à la décision stratégique - Repérage de «ce qui marche», et propos normatifs • Attention cependant: - Le passé nʼest pas le futur - Concepts flous, discutables, souvent remis en question - Cadres dʼanalyse sensibles aux effets de modes - Nouveaux contextes, ... Action créative? Management de stratégie

droits de douane -seul moyen licite de protection (USA demande une disparition des droits de douane en 2012). -exception : article 19 clause de sauvegarde-> autorise un état a relevé ses droits de douane pour protéger une activité menacée -Limites Obstacles non tarifaires, 25% des échanges sont libres (USA demande une disparition des droits de douane en 2012). B/ Non discrimination Un produit importé doit être traité de la même manière qu’un produit national -Clause de la nation la plus