Limites Du Tableau Pluriannuel Des Flux Financiers

pratique………………………………………………………………….....80 CONCLUSION………………………………………………………...……….82 BIBLIOGRAPHIE……………………………...……………………………....84 INTRODUCTION L’internationalisation croissante de l’économie, la pression de plus en plus forte des marchés financiers, le besoin accru de transparence financière pour rétablir la confiance des investisseurs, sont autant d’éléments qui ont rendu indispensable et inéluctable l’adoption d’un langage commun afin de présenter une information financière claire, homogène

VALEUR 16 3.1. Les inducteurs de valeur 16 3.1.1. Augmenter le niveau des flux de trésorerie disponibles 16 3.1.2. Augmenter le niveau de croissance anticipée 19 3.1.3. Réduire le coût du capital 20 ϖ Diminuer le risque lié à l’activité et au mode d’exploitation 20 ϖ Ingénierie financière 20 3.2. La gestion du Goodwill 22 3.2.1. La détermination du Goodwill 22 3.2.2. La gestion du Goodwill 22 4. LES LIMITES DU MANAGEMENT PAR LA VALEUR FINANCIERE 24 4.1. Les normes IFRS 24 4.2. La

- Autres réserves sur les comptes de l’Etat de 2009 ………..… 67 9 – Les autres immobilisations et stocks des ministères civils.......................... 67 III – Compte rendu des vérifications sur les comptes de 2009............ Annexe : Etats financiers de l’Etat de 2009.............................................. 71 77 Cour des comptes Certification des comptes de l’État exercice 2009 – mai 2010 13 rue Cambon 75100 PARIS CEDEX 01 - tel : 01 42 98 95 00 - www.ccomptes.fr COUR DES COMPTES

d’outre mer ne font pas parti du territoire écoq de la France : Nouvelle Calédonie, pas un statut départemental. Pendant très longtemps la France écoq était only la métropole donc on importe et exporte vers la Martinique, Guadeloupe. Cohérence de flux qui renvoie à la géographie (coup du transport). Les différences entre les département d’outre mer et la métropole sont considérable. Depuis peu, il bénéficie des aides sociaux. Notion de centre d’intérêt Définition Une institution à un

Rapport Financier du 1er semestre 2009 Note préliminaire Le présent rapport et les états financiers condensés non audités du premier semestre clos le 30 juin 2009 ont été arrêtés par le Directoire du 21 juillet 2009. Ils ont été soumis à l’examen du Conseil de Surveillance du 28 juillet 2009, après avis du Comité d’audit qui s'est réuni le 28 juillet 2009. Ce Rapport du premier semestre de l’exercice se lit en complément du rapport de gestion du Directoire de l’exercice clos le 31 décembre 2008

approches du compte de résultat. 2.1.2 Le tableau des Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG). 2.1.3 Le mécanisme d’effet de ciseaux : 2.2 L’ANALYSE DES EQUILIBRES FINANCIERS : 2.2.1 Le Fonds de Roulement (FR). 2.2.2 Les Besoins en Fonds de Roulement (BFR). 2.2.3 La Trésorerie (TR). 2.3 LE TABLEAUX PLURIANNUEL DE FLUX FINANCIERS (TPFF). 2.3.1 Présentation du TPFF. 2.3.2 Intérêts et limites du TPFF. 2.3.2.1 Les intérêts du TPFF : 2.3.2.2 Les limites du TPFF : 2.4 LES DIFFERENTS RATIOS

l’entreprise ..................................................................................... 62 Les documents juridiques et administratifs :....................................................................... 62 Les documents comptables et financiers : ils comprennent : .............................................. 62 Les documents économiques : ils comprennent :................................................................ 62 Les documents commerciaux : ils comprennent : ...............

(EDICEF-AUPELF) Comptabilité privée (G. Castellino, P. Romelaer) Le marché des changes et la zone franc (D. Marteau, X. Bruckert, D. Tang) Pratique du marketing en Afrique (R. de Maricourt, A. Ollivier) Gestion financière de l'entreprise et développement financier (E. Cohen) Dette extérieure et ajustement structurel (M. Raffino!) Analyse économique et stratégie d'entreprise (D. Soulié) La maîtrise des budgets dans l'entreprise (H. Bouquin) (NEAS-AUPELF, diffusion EDICEF) Économie politique pour l'Afrique (M

contrôle budgétaire, en imposant un cadre hiérarchique strict, irait à l’encontre de cet idéal (Cam-i, 1999a). Le Cam-i (1999b) propose dix critiques sur le budget qui reprennent largement les analyses antérieures et leurs propres observations. 4 Tableau 1 Les dix principales critiques concernant les budgets selon le Cam-i Thèmes Les objectifs La stratégie L’amélioration Les ressources La coordination Les coûts Les prévisions Préconisations Battre la concurrence, pas le budget Développer continuellement

Deuxième partie : le TABLEAU DE BORD 21 I. LIMITE DES SYSTÈMES COMPTABLE ET BUDGÉTAIRE 22 1. SYSTÈME COMPTABLE 22 2. Système budgétaire 22 II. Définitions du tableau de bord 23 III. CONTENU ET FONCTIONNALITÉS DE BASE D’UN TDB 24 IV. LES INSTRUMENTS DU TDB 25 V. PRINCIPES D’ÉLABORATION ET DE FONCTIONNEMENT 26 VI. MÉTHODE DE RECHERCHE DES INDICATEURS 27 VII. LE SUIVI D’UN INDICATEUR 30 VIII. CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD 31 A