Limites Du Tableau Pluriannuel Des Flux Financiers

ratios 1) Le tableau de bord et les ratios 2) Les pièges à éviter lors du diagnostic par la méthode des ratios 3) Les limites des ratios IV -Les Autres Types d’Analyse Financière 1- Analyse horizontale (Trend analysis) 2- Analyse Verticale (Common size analysis) 3- Analyse des flux de trésorerie 4- Analyse de la valeur ajoutée 5- Analyse prospective 6- V- Conclusion Au cours de son cycle d’exploitation, l’entreprise, se trouve contrainte de procéder à un diagnostic financier, à l’aide duquel

de roulement qu’elle entraine. Tous les investissements susceptibles d’êtres réalisés par une entreprise ne peuvent faire l’objet d’une évaluation quantitative. Les calculs de rentabilité financière ne concernent donc que les investissements financiers et techniques pour lesquels il est possible d’estimer les gains attendus. Les autres investissements (sociaux, humains) sont décidés sur la base d’autres considérations telles que la satisfaction de personnel. Remarque : Cette conception financière

dans les entreprises publiques : Chapitres II -les outils de contrôle de gestion dans les entreprises publiques : I- La comptabilité analytique II -les tableaux de bord dans les entreprises publiques 1-Definition d’un tableau de bord 2-conception de tableau de bord 3-Cas pratique :Barid al Maghreb III- Les budgets dans les entreprises publiques 1- Définition de système budgétaire 2-Caractéristiques d’une gestion budgétaire efficace 3-Cas pratique :

bourse (France ou étranger) Diagnostic financier réalisé à partir des documents comptables sur les 5 dernières années, Analyse des informations en provenance des marchés (mesures de risques) Analyse des informations en provenance de la société (stratégiques). Etude des dernières opérations financières: émission de titres (actions, obligations convertibles, etc.), fusions & acquisitions, rachats d’actions, split-off, etc... Plan indicatif Diagnostic financier approfondi Analyse des politiques d’investissement

matières Table des matières V 2 2 3 3 5 1 L’analyse financière 1. 2. 3. 4. Le diagnostic financier, synthèse de l’analyse financière L’information des sociétés cotées en Bourse Les métiers de l’analyse financière La présentation du diagnostic financier 2 Les principes de la comptabilité 1. 2. 3. 4. Les obligations comptables L’entreprise, un carrefour de flux La comptabilité : une traduction des flux La normalisation comptable 6 6 7 7 9 3 Le bilan 4 Le compte de résultat 1. Le compte de

matières Table des matières V 1 L’analyse financière 2 1. 2. 3. 4. Le diagnostic financier, synthèse de l’analyse financière L’information des sociétés cotées en Bourse Les métiers de l’analyse financière La présentation du diagnostic financier 2 Les principes de la comptabilité 1. 2. 3. 4. 2 3 3 5 6 Les obligations comptables L’entreprise, un carrefour de flux La comptabilité : une traduction des flux La normalisation comptable 6 7 7 9 3 Le bilan 10 4 Le compte de résultat 14 1. Le

produits (prestations) 4.2.1 - Les services, commissions, agios, etc… 4.2.2 - Les prestations externes 4.2.3 - le budget des immobilisations V - DOCUMENTS DE SYNTHESE 5.1 - Le Compte de résultat 5.2 - Le Budget de trésorerie 5.2 - Le Tableau des flux de trésorerie VI - SUIVI BUDGETAIRE 6.1 - Les prévisions 6.2 - Les réalisations 6.2 - Les écarts I - PREAMBULE L'amélioration de la gestion d’une entité économique dépend essentiellement

stratégie de diversification nécessite l’achat de nouveaux matériels...). Une stratégie ne sera mise en œuvre que si l’entreprise dispose des moyens pour la financer. L’entreprise doit assurer l'adéquation entre la stratégie choisie et les moyens financiers dont elle dispose. Elle doit estimer les besoins liés au cycle d'exploitation et ceux liés au cycle d'investissement.   Les besoins liés à l'exploitation : l’entreprise a besoin de capitaux pour financer son exploitation : acheter des matières

cinq pôles dans voici leur compositions et les différentes fonctions qu’elles assurent : ➢ La Direction de la Stratégie : elle a pour fonction la définition des orientations stratégiques générales, l’élaboration des plans de financements pluriannuels ainsi que la conception et la proposition des modalités de pilotage. ➢ La Direction de l’Audit, du Contrôle de Gestion et de l’Organisation : elle a pour mission l’optimisation du fonctionnement du processus interne de gestion, la réorganisation

coordinations et les fédérations associatives). Au regard de la diversité sectorielle des associations répondantes, de leurs tailles et de la nature de leurs ressources, cet échantillon est représentatif des associations françaises gérant des flux financiers significatifs. Un document pédagogique et propositionnel Mal connu et surtout peu considéré, le financement des associations est un sujet nouveau qui émerge avec la récente légitimation de la fonction économique des associations. A partir Chiffre