Limites Et Avantages Du Fordisme

services et produits * Le travail des employés doit être amusant d’où l’importance de la culture d’entreprise II. Le management de Google Le management de Google est considéré par certains comme le nouveau management révolutionnaire après le fordisme et le toyotisme. 3 grands points sont notables. 1. Les employés Google est une entreprise élitiste. En effet, elle ne recrute que des diplômés Bac +5, parlant au moins 3 langues et ayant de l’expérience. Pour travailler au sein de la société

M. Larbi M’HIN • Filière : Economie et gestion • Semestre 3 – 2013 : Groupe A&D Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 1 Théorie des organisations • La théorie des organisations est une discipline située à la limite entre la sociologie et la gestion. • Elle s'intéresse à l'organisation, aussi bien marchande que non-marchande (entreprise, hôpital, syndicat, association, administration...). • Elle a pour but d'analyser et de proposer des solutions pour le

intellectuel du XIXe siècle n'existe plus. monopole → rente du monopoleur Innovations Recherche développement Taylorisme : division technique du L : décomposer une tâche complexe en une multitude de tâche simples. Premier penseur : Smith Fordisme : le convoyeur ( pièce vient à l'ouvrier) + taylorisme. Ex : Charlot. Innovations organisationnelles du L, des relations (hiérarchie, relation humaine supprimée). Renouvellement de la main d’œuvre → fraîcheur → productive. Contrôle important

Guillaume I des Pays bas. Il créera en 1822 la société générale de Belgique. A cette époque la Belgique est le pays le plus industrialisé. En Angleterre les banques sont spécialisées par secteur. En France, la banque centrale reste prudente et limite les crédits à court terme pour les entreprises. Chapitre 7 : « le client est la personne la plus important » Au cours du XIX e Siècle, la première révolution du commerce va modifier la distribution grâce à:  La circulation des produits favorisés

possèdent les équipements de réception d’en prendre connaissance, comme dans la diffusion radiophonique ou télévisuelle. Une troisième possibilité est représentée par la mise en circulation d’un nombre réduit de copies, accessibles dans un nombre limité d’endroits spécialisés, moyennant un prix d’entrée ou de location. Patrice Flichy (1980) a déjà proposé de qualifier de logique éditoriale le processus de production et de distribution qui caractérise la première et la troisième forme; et de logique

L’ENTREPRISE CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE 1. Définition : principes clés, caractéristiques 2. Typologie des structures d’entreprises 2.1.Structures classiques 2.2.Structures actuelles 2.3.Comparaison des différents types de structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise 4. La fonction de direction ou management

L’ENTREPRISE CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE 1. Définition : principes clés, caractéristiques 2. Typologie des structures d’entreprises 2.1.Structures classiques 2.2.Structures actuelles 2.3.Comparaison des différents types de structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise 4. La fonction de direction ou management

de paie ; · Prise en compte des syndicats et des facteurs humains (moins de brutalité dans la gestion des hommes). Pendant les trente glorieuses : Le contexte est propice à la pérennisation des pratiques de gestion du personnel sous l’impulsion du fordisme, de la standardisation et de l’uniformisation des emplois ainsi que du prestige de l’organisation bureaucratique. A cette époque, se développe aussi le courant des relations humaines qui met l’accent sur le facteur humain. Prise de conscience que

faire aux autres ce qu’on souhaite ou à les faire adhérer à notre idée. L’idéal est de cumuler les deux 3 sources de légitimité : La tradition : fils de Roi, de naissance, la monarchie absolue. Le pouvoir se transmet car il est le fils du Roi Avantage : pouvoir stable (13 générations monarchie de Hugues Capet à Louis XVI) Inconvénients : système de domination statique qui n’évolue pas même fonctionnement de génération en génération (éternel hier). Le pouvoir devient décaler avec la société.

sur le holisme : l'acteur est maître de son destin, toutes ses actions sont des cations au sens weberien du terme Formes de domination (traditionnelle, charismatique, rationellelégale) Désenchantement du monde • - • • • • • • • • • - LIMITES & OPPOSITIONS (liens avec les autres auteurs du programme) Opposition Durkheim / Weber Weber & Marx s'opposent : Pour Weber, les idées (même religieuses) peuvent jouer un rôle moteur dans l'histoire. Pour Marx, les conditions matérielles d'existence