Limites Et Critiques De La Méthode Abc

FONDEMENTS DU CONTRÔLE DE GESTION A) Opportunité du contrôle de gestion Le « contrôle » est souvent compris comme une vérification. Si, lors d’un contrôle, il apparaît que les règles ne sont pas respectées, il s’ensuit généralement une sanction. Limiter le terme « contrôle » à un processus de vérification/sanction conduirait à réduire considérablement le champ de cette discipline. Pour les anglo-saxons, le terme « contrôle » est moins réducteur et pourrait être traduit par « maîtrise ». Apparu

Ss = k * σ(Co) * √ Do + k * σ(Do) Stock PdC Temps Do • Dans le cas de la gestion par recomplètement Nr = Co*(Pr + Do) + Ss Stock • Par simplification Ss = k * σ(Co) * √ (Do + Pr) + k * σ(Do) Nr Temps Pr+Do 10 Classification Pareto / ABC Ne prendre en compte que les références qui ont de l ’importance selon un critère – – – – valeur d ’achat annuel nombre de livraison nombre de pièces taux de rotation Rotation & couverture de stock Rotation du stock = nombre de fois où le stock

SURETE DE FONCTIONNEMENT 1 – GENERALITES La mission essentielle de la fonction maintenance est la maîtrise de la disponibilité des équipements stratégiques de l’entreprise dans des limites de coûts et de sécurité de fonctionnement imposées. 1.1 - DEFINITION DE LA DISPONIBILITE (NFX 60 500) • « Aptitude d’une entité à être en état d’accomplir une fonction requise dans des conditions données, à un instant donné ou pendant un intervalle de temps donné, en supposant que la fourniture des moyens

administrations en viennent, eux aussi à viser la qualité totale. Les années 1980 ont vu, au plan mondial, s’intensifier un mouvement lancé depuis plusieurs décennies qui tend à insuffler dans toutes les activités de production, des comportements et des méthodes propres à obtenir et garantir la qualité de manière régulière. Cette évolution ne manque pas de susciter des questions et des réactions. La qualité promise par la publicité n’est pas toujours au rendez-vous. Parfois le contraste entre un discours

ensemblistes classiques...................................................................................... 86 6.2.3 Transformations en tout ou rien.................................................................................................... 87 6.3 METHODES EXISTANTES ET LIMITATIONS............................................................................................... 91 6.3.1 L’imagerie : traitement manuel.....................................................................................

confrères suivent cette voie et l’argumentent dans des ouvrages ou des blogs aux titres évocateurs. Marion dans son ouvrage « antimanuel du marketing » remet en cause les principes initiaux de la discipline. Laurent dans son blog « marketing is dead » critique le manque de réactivité du marketing, Klein dans son livre «  no logo » dénonce « la tyrannie des marques». Tous ces auteurs prennent l’initiative de proposer des idées de changement car, dans sa forme actuelle le marketing paraît ne plus répondre

»: COMPARAISON ENTRE LES PRINCIPAUX COURANTS THEORIQUES DE L’ENSEIGNEMENT ET DE L’APPRENTISSAGE : UN POINT DE VUE HISTORIQUE ILE BEHAVIORISME IILE CONSTRUCTIVISME IIILE COGNITIVISME IVSOCIO-CONSTRUCTIVISME CRITIQUES DU BEHAVIORISME Critique de la théorie behavioriste Critique de l'épistémologie behavioriste Une réduction de l'homme Conséquences pour l'enseignement, la formation Théories des Organisations : Le Béhaviorisme LA THEORIE DU POUVOIR DE H. SIMON : UNE LECTURE CONVENTIONNALISTE

strategy (R.L. Martin, The Execution Trap,  HBR) D.Delaigue 15 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Renouveler la réflexion stratégique ? ANTICIPATION versus  RÉACTIVITÉ Construire & s’Adapter Penser à COURT, MOYEN, LONG terme Nouvelles méthodes de RÉFLEXION Extension des modes de PARTICIPATION  D’après Nicolas Kachaner, BCG D.Delaigue 16 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les mouvements stratégiques de l’entreprise Evénements Vision 2 Vision 1 Action 1 Action 2 Evénements 1. Créer et actualiser la vision stratégique

………………….……..17 B- Objectifs et caractéristiques de la comptabilité analytique……..……………..18 2EME PARTIE : CONCEPTION DU SYSTEME DE CAE AU SEIN DE BUSINESS SUPPORT SERVICES I-Choix de la méthode d’analyse de coût : Direct Costing évolué……………………….22 A-La méthode des coûts complets……………………………………………….22 B-La méthode ABC………………………………………………………………22 C-Le direct Costing………………………………………………………………23 II- Les différentes prestations de services centre de coût au sein de B2S……………….25 A- Prestation Neuf télécom……………………………………………………

rédaction de ce rapport de stage : ma famille, mes ami(e)s. Glossaire : APLS : Autres Produits Libre-Service B.C : Bon de Commande B.L : Bon de Livraison B.R : Bon de Réception CD : Chef Département CHR: Café Hôtel Restaurant DLC : Date Limite De Consommation DPH: Droguerie Parfumerie Hygiène ELS : Employé Libre-Service EPCS: Électroménager, Photo Cinéma et Son Fleg : fruits et légumes GEM: Grand électroménager GMS : Grandes et Moyennes surfaces GSS : Grandes Surfaces Spécialisées