Limites Et Critiques De La Méthode Abc

comptable, a été pleinement concerné par l’apparition des ERP. Ainsi, il nous est apparu intéressant de traiter des relations ERP-Contrôle de Gestion, en illustrant le propos par des cas pratiques vécus en entreprises. Cette étude se veut une revue critique des ERP et de ses applications dans le contrôle de Gestion. Mots Clés : ERP, base de données, approche modulaire, relation ERP-Contrôle de Gestion 1 Synthesis In the 90’s, companies enormously evolved with the development of the data processing

logistique peut être subdivisée en 5 types de processus : Planification, Approvisionnement, Fabrication, Livraison et Gestion des retours. Sa principale finalité est l'optimisation des processus logistiques de l'entreprise. Elle repose sur une méthode de mise en œuvre distinguant 4 étapes :  - stratégique,  analyse du positionnement concurrentiel, niveau de performance requis par le marché, mesure de la performance actuelle,  analyse des écarts et plan d'optimisation. - opérationnelle, analyse

3-3 Découplage de sécurité Le stock de sécurité sert à se protéger contre les aléas d’approvisionnement : retards, pannes, pièces défectueuses, etc. Ce stock est dimensionné en fonction de l’importance des risques et du caractère plus ou moins critique de la rupture. Il représente un coût indirect associé au manque de fiabilité du système amont. 4- La fonction technologique Les fonctions technologiques du stock sont nécessaires à la mise en œuvre des opérations de transformation elles-mêmes

consubstantiels à l’interprétation. Par définition, l’interprétation suppose le désaccord, la polémique, ce n’est pas le cas de la démonstration. 3/PROBLEMES La démonstration est-elle le meilleur moyen de connaître? L’interprétation est-elle une méthode fiable pour connaître? Un discours, une connaissance sans interprétation est-elle possible? I/INVENTION DE LA DEMONSTRATION 1/LA DEMONSTRATION NAIT EN GRECE La science en Grèce est née avec les travaux de Thalès et de Pythagore (cf. chapitre

Introduction générale Définition de la psychologie différentielle Définition de la psycho différentielle Définition : La psychologie différentielle développe des recherches qui permettent de constater (méthode des tests), décrire et comprendre (théories de l'intelligence, de la personnalité, etc...) les différences (réelles ou imaginaires) psychologiques entre les individus ou les groupes. Rque : La psychologie différentielle étudie uniquement les différences psychologiques mais

véhicules. 60 Figure 14 : Répartition des temps pour les équipes des postes de transformation 61 Figure 15 : Répartition des temps pour les équipes des réseaux. 62 Figure 16 : Répartition des temps pour les équipes des supports. 62 Figure 17 : Courbe ABC sur les articles sortis. 67 Tableau 1 : Organisation générale de LYDEC. 13 Tableau 2 : Analyse fonctionnelle 20 Tableau 3 : Grille de cotation de la fréquence. 29 Tableau 4 : Grille de cotation de la gravité. 29 Tableau 5 : Grille de cotation de

station de pompage 11 3. La construction des stations : 12 IV. la maintenance des machines 14 1. Historique 14 2. Objectifs de la maintenance 15 3. les trois fonctions principales de la maintenance 16 V. Présentation de la méthode AMDEC 17 Introduction 17 1. Objectifs de l’AMDEC 17 Terminologie 18 a. Défaillance 18 b. Mode de défaillance 18 c. Cause de défaillance 18 d. Effet de défaillance 18 e. Détection 19 f. Indice de Fréquence « F »

changement recherchée : amélioration, rupture. 3) Définir le degré de changement recherché : réglage, réforme, restructuration, refondation. 4) Sélectionner en fonction de ces orientations la méthode d'élaboration de solutions et les outils les plus appropriés : reengineering, optimisation, BBZ, ABC/ABM... 5) Planifier une étape de benchmarking et une analyse stratégique concurrentielle afin de faciliter la phase d'élaboration de solutions. 6) Créer un sentiment d'urgence afin de mobiliser

d’optimisation 2-1 Notion d’optimisation 2-2Distinction entre audit et diagnostique logistique 2-3Analyse de déroulement 2-4 Analyse de processus 2-5 Analyse produit 2-6 Analyse systémique 2-7 loi de Pareto 2-8 Diagramme d’Ishikawa 2-9 Indices logistique 2-10 Méthode flash 2-11 Benchmarking 2-12 Cout standards 2-13 Rationalisation des surfaces 2-4 Temps opératoires 3-Audit du processus achat 2 Les référentiels Un référentiel est un système d’évaluation composé de normes auxquelles sont rapportés les indicateurs

pratiques. D’une manière générale, l’évaluation des savoir-faire expérimentaux est une nécessité compte tenu des objectifs. Les connaissances exigibles sont strictement limitées au programme et à ses commentaires. Ces derniers peuvent préciser les limites du programme. Première année Programme de la première période commune Les paragraphes ou les phrases précédés d’un astérisque * ne sont pas au programme de la classe de PSI. I. Architecture de la matière I.1 Classification périodique des éléments