Limites Et Critiques De La Méthode Abc

différents outils et méthodes utilisés. Toutes les méthodes et tous les outils de gestion de production, des plus traditionnels aux novateurs, explicités, comparés et illustrés. L’ouvrage, entièrement mis à jour, reflète toutes les évolutions liées à la gestion de produc on. Il se divise désormais en deux grandes par es ; la première regroupe les méthodes de base de la ges on de la produc on ainsi que l’informa sa on de celles-ci (chapitres 2 à 10) ; la seconde concerne les méthodes d’améliora on de

service, inventaire, pénalités, obligations réciproques, assurances  ...) 1.2 Les prestataires logistiques B – Le choix des prestataires : le cahier des charges Critères de sélection d'un prestataire logistique -méthode de calcul des prix, indices de variations pris en compte, méthodes de réactualisation proposée, -capacités à développer la solution souhaitée: surfaces infrastructures, moyens et ressources d'étude et ressources opérationnelles, - certification qualité, normes d'exploitation - mais

les techniques de calcul de résistance de rigidité ou de stabilité des éléments des structures au détriment d'autres aspects aussi important comme l'optimisation et la conception. La résistance des matériaux est réduite donc à l'enseignement des méthodes de calcul de structures, au moment où la majorité des étudiants, techniciens et ingenieurs utilisent des logiciels et programmes de calcul pour l’analyse des structures. Cet ouvrage se distingue par une présentation pragmatique du sujet, qui accentue

intérêts souvent convergents, mais parfois contradictoires. Pour cette raison, elle est vouée intrinsèquement à rendre des comptes : elle est par sa nature « comptable » au sens fort de cette expression. Fondamentalement, l’audit est un examen critique qui permet de vérifier les informations données par l’entreprise. A l’audit correspond donc un besoin de contrôle que l’on peut difficilement dissocier de l’activité économique. A partir d’une notion initiale, on a assisté, sur un plan historique

d’accueil du site, entrez la référence à 4 chiffres indiquée sur le présent livre. Vous accédez directement à sa fiche produit. 1414 Avant-propos Destinée aussi bien aux débutants qu’aux utilisateurs initiés, la collection Guide Complet repose sur une méthode essentiellement pratique. Les explications, données dans un langage clair et précis, s’appuient sur de courts exemples. En fin de chaque chapitre, découvrez, en fonction du sujet, des exercices, une check-list ou une série de FAQ pour répondre à vos

des intérêts souvent convergents, mais parfois contradictoires. Pour cette raison, elle est vouée intrinsèquement à rendre des comptes : elle est par sa nature « comptable » au sens fort de cette expression. Fondamentalement, l’audit est un examen critique qui permet de vérifier les informations données par l’entreprise. A l’audit correspond donc un besoin de contrôle que l’on peut difficilement dissocier de l’activité économique. A partir d’une notion initiale, on a assisté, sur un plan historique

démarches possibles pour répondre aux questions posées ; dans ce cas, il est important de laisser le plus de traces possibles des initiatives prises, même si elles sont infructueuses, car c’est sur ces capacités à prendre des initiatives et à les critiquer que se fera une grande partie de l’évaluation. Pour ce qui concerne l’utilisation des calculatrices, nous donnerons les procédures à suivre pour une TI82stat.fr et une casio25+. Des conseils vous seront aussi donnés sur l’utilisation d’un tableur

Stratégiques : 9 B. 2 Etablissements de la matrice : 10 C. 3 Analyse de la matrice : 11 D. 4 Diagnostic Prospectif 13 III. Comparaisons A.D.L & Mc Kinsey 15 A. Présentation de B.C.G (Boston Consulting Group) 15 B. Limite et champ d’application d’A.D.L 15 C. Limite et champ d’application de Mc Kinsey 15 D. Tableau récapitulatif 16 IV. Etudes de cas : 17 A. Présentation de l’entreprise : 17 B. L’analyse McKinsey par étapes : 17 1. 1ère étape : détermination et évaluation

comptabilité analytique ................................................ 17 L’objectif de la comptabilité analytique ............................................................................................................. 18 Les différentes méthodes de calcul du coût de revient ............................................................................... 18 II. Gestion budgétaire ..............................................................................................................

en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : cas de Meditelecom Samia DAHRI MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION Phase conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : Cas de Meditelecom (Samia DAHRI) Professeur : M. BIAD Octobre 2006 2005/2006 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion 1 La phase conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : cas de Meditelecom Samia DAHRI