Limites Et Dangers De La Gpec

..................................................................................... 301 15 | Le marketing RH : le salarié client ........................................................................................................ 305 16 | La GPEC : l’emploi au cœur de toutes les préoccupations ................................................ 308 17 | Capital immatériel et valorisation des entreprises ..................................................................... 311 18 | Comment calculer

................................................................................... 301 15 | Le marketing RH : le salarié client ........................................................................................................ 305 16 | La GPEC : l’emploi au cœur de toutes les préoccupations ................................................ 308 17 | Capital immatériel et valorisation des entreprises ..................................................................... 311 18 | Comment calculer

supplémentaires ou d’obtenir à plus long terme des résultats importants, de manière définitive ? La TPM® veut traiter les vrais problèmes, supprimer leurs causes pre- mières et assurer la pérennisation des actions même si cela a un effet d’annonce limité. Une entreprise se caractérise par : • sa valeur à court terme (dividendes distribués aux actionnaires), • sa valeur à long terme (évolution dans le temps de la valeur de l’entreprise et/ou de ses actions), • et enfin sa valeur opérationnelle

D’AHESION DE LA CGT DU 6 MAI 2008…………………..…………………... P.336 A l’Accord du 25 octobre 2007 relatif aux missions de l’ADESATT ACCORD DU 3 JUILLET 2008……………………………………..………………………. P.337 Relatif à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ACCORD DU 23 OCTOBRE 2008 ………………………………..….…………………… relatif à la formation professionnelle P.342 ACCORD DU 30 OCTOBRE 2008 …………………………….……………………….…. P.372 Relatif à la révision de l'Accord du 19 mai 95 et de l'Avenant du 17 mai 2005 sur la Commission

activités : * d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc...). * et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc...). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité. Sommaire[masquer] * 1 Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels

le point sur les connaissances existantes. Pour cela 2 9782100538201-Livre.indb 2 26/02/10 15:15 I  ntroduction nous avons choisi de traiter ces apports de deux façons systématiques : d’une part en insistant sur les enjeux et les limites des pratiques observées et d’autre part, en montrant en quoi des cadres théoriques pertinents permettent d’éclairer utilement ces pratiques. La richesse et la variété des connaissances disponibles dans le champ du management des compétences nous

de PS complémentaire peuvent aussi être négociées. Cette extension du champ est favorable aux salariés mais elle contribue aussi à distendre le lien fort entre négociations collectives et conflits collectifs qui existe depuis longtemps. Cette loi limite aussi les négociateurs : seuls les syndicats représentatifs peuvent conclure des accords collectifs même les accords insusceptibles d’extension. Cette loi retouche aussi la procédure d’extension en l’assouplissant. -loi du 13 novembre 1982 :

limitée aux besoins d’un individu ou d’un clan (outils, vêtements, poterie). Force motrice animale ou humaine pour l’essentiel. - Grands travaux d’état en Egypte, première organisation planifiée. - Développement des communications, essor industriel limité, peu de progrès technique (l’esclavage dispense d’innovations industrielles). - Développement progressif des échanges commerciaux. - La consommation indirecte atteint un bon niveau (surplus agricoles et développement des villes). Apparition de nouveaux

supplémentaires ou d’obtenir à plus long terme des résultats importants, de manière définitive ? La TPM® veut traiter les vrais problèmes, supprimer leurs causes premières et assurer la pérennisation des actions même si cela a un effet d’annonce limité. Une entreprise se caractérise par : • sa valeur à court terme (dividendes distribués aux actionnaires), • sa valeur à long terme (évolution dans le temps de la valeur de l’entreprise et/ou de ses actions), © Groupe Eyrolles • et enfin sa

- 41.483) * violence exercée en temps et sur le lieu de travail (Cour de cassation, Chambre sociale, le 21 octobre 1987, n° 85 - 40.413) * état d'ébriété d'un salarié qui travaille sur des machines dangereuses et mettant de la sorte en danger sa sécurité et celle d'autrui (Cour de cassation, Chambre sociale, 21 juillet 1981, n° 79 - 42.077) * critique de la direction de la société préjudiciable à l'entreprise (Cour de cassation, Chambre sociale, 13 juillet 1989, n° 89 - 43.373)