Limites Hard Discount

allez-vous le chercher? *Pour le répondant, les Modalités de réponses sont présentées dans un ordre aléatoire. en grande surface en magasin spécialisé en magasin de vente par correspondance en parfumerie en pharmacie en hard-discount (ex : Lidl, Norma...) autres Q8.Vous en achetez? toutes les semaines tous les 15 jours une fois par mois tous les 2 mois 4 fois par an jamais *Filtres de redirection associés à la page : • Si le répondant achète

Marketing Enseignant : M. L.DRAPIER Etude de cas : Hard Discount Etude de cas : Hard Discount Traitée par : - DOU Wissam - MES Asma - SID O M-S Groupe B Promotion 2012 Introduction Le hard discount est devenu l’événement de consommation de ce début de siècle, en quelque année il a séduit des millions de foyers et de ménages à travers le monde. Longtemps considéré comme « le supermarché des pauvres », le hard discount attire une clientèle de plus en plus large et rivalise

contrôle des dépenses et surtout baisse continue de la part de marché en France. De fait, les héritiers des familles fondatrices – dont les principaux étaient les Halley, fondateurs de Promodès – avaient conclu un pacte d’actionnaires, de manière à limiter tout risque d’OPA hostile. Wal-Mart était en effet toujours en embuscade. Alors que ses résultats d’implantation en Europe restaient jusque-là relativement décevants, ses impératifs de croissance l’obligeaient à considérer de nouvelles cibles. Pour

Enquête sur la Pâte à tartiner Le magasin Netto est un Hard-discount qui dépend du groupe Intermarché. Il est situé dans la zone commerciale de Langueux et possède une surface d’un peu plus de 500 m2. Le Rayon La pâte à tartiner est positionnée dans la partie alimentaire sur une seule longueur de gondole (1.33m) tandis que le rayon dans lequel elle est implantée en contient 9. L’intitulé au bout de l’allée est : « confitures / compotes/fruits au sirop ». Il n’y a aucune

Présentation Carrefour : Le groupe Carrefour : La société carrefour supermarché à été créée en 1959 par les familles Fournier, Badin et Defforey à Annecy. A l’époque, leur supermarché pratiquait des prix discount. En 50 ans, ce groupe est devenu un leader mondial dans la distribution. Il est le second distributeur mondial et le premier européen avec 6 formats de distribution : les hypermarchés, les supermarchés, les maxidiscomptes, les magasins de proximités, les e-commerces et les drives. Aujourd’hui

nettement supérieur à celle des deux autres zones mais nous avons un faible pouvoir d’attraction sur cette dernière.  Concurrence (cf. annexe 2) : Nous sommes en concurrence avec deux magasins, ED qui est considéré comme un magasin de hard discount et Carrefour qui est un grand hypermarché. Avant l’ouverture du magasin ED, nous réalisions un chiffre d’affaires moyen de 89686 euros. Depuis l’ouverture de ce concurrent, nous constatons une baisse de -12.77% de notre chiffre d’affaires par rapport

D'Huissel 22/04/2009 – Le Figaro - Extrait Carrefour repart à l'offensive dans le hard discount Le groupe français va lancer une nouvelle marque de distributeur hard discount. Il entend ainsi retrouver une image plus offensive sur les prix. Un emballage dépouillé, orné de la seule photo du produit, sa description et un logo: Carrefour a lancé ce matin « Carrefour Discount », une nouvelle gamme de produits à prix discount. Objectif de l'offensive : concurrencer Lidl et Leader Price, les deux leaders

magasins (filiales) dans une zone géographique déterminée. En 1962 Theo ouvre le premier magasin à l’enseigne Aldi = Al(brecht)-Di(scount) à Dortmund. Dès lors le Nord et le Sud appliquent la formule du hard discount : limitation du nombre des références, équipement simple des magasins, peu de personnel et des prix attractifs. Aldi vend sans manutention inutile. Aldi n’applique pas le « merchandising de séduction ». Aucune dépense inutile de communication n'est

sociétés développant les enseignes suivantes : * Albinuta (supermarché) * Animalis (animalerie) * Cora (hypermarché) * Louis Delhaize (épicerie) * Delitraiteur * Ecomax (hard-discount) * Houra.fr (cybermarché) * Match (supermarché) * Profi (hard-discount) * Truffaut (jardinerie) * Monnier Frères (e-commerce de luxe) On remarque que le groupe Louis Delhaize est resté centré sur son cœur de métier : le commerce alimentaire. Le groupe

priorité du Groupe, qui se mobilise pour reprendre le leadership, avec pour objectif de générer de la croissance en s’appuyant, d’une part, sur le développement de son modèle multi-format, par l’accélération de la convergence et la redynamisation du hard discount, et d’autre part, en relançant sa dynamique commerciale, sa compétitivité-prix et son image-prix. La deuxième priorité du groupe Carrefour est orientée vers l’Espagne, l’Italie et la Belgique. Enfin les marchés de croissance sont la troisième priorité