Limites Politiques énergétique Exclusivement Nationale

économique de chaque acteur. Revenir à un équilibre dans le respect de chacun est désormais une priorité pour rétablir la confiance. Les TPE/PME sont le maillon « fort » du développement durable du territoire, la mieux-disance doit s’appliquer à tous. Limiter les conséquences de nos décisions par une bonne utilisation des ressources et ne pas fragiliser l’écosystème est un objectif commun. Alain Chatenet Délégué Général de l’ObsAR Page 5/68 Comprendre les achats responsables : Guide à l’usage des

économique de chaque acteur. Revenir à un équilibre dans le respect de chacun est désormais une priorité pour rétablir la confiance. Les TPE/PME sont le maillon « fort » du développement durable du territoire, la mieux-disance doit s’appliquer à tous. Limiter les conséquences de nos décisions par une bonne utilisation des ressources et ne pas fragiliser l’écosystème est un objectif commun. Alain Chatenet Délégué Général de l’ObsAR Page 5/68 Comprendre les achats responsables : Guide à l’usage des TPE-PME

L'élargissement et l'apogée du système bismarckien 12 2. L'hégémonie européenne 13 CAUSES DE L’EXPANSION EUROPEENNE 13 La poussée démographique 13 Les préoccupations économiques 13 Le développement du sentiment national 13 Les préoccupations stratégiques 14 Les oppositions 14 EFFACEMENT DES CONCURRENTS DE L’EUROPE 14 Les États-Unis 14 Le Japon 14 L’ESSOR ET LE HEURT DES IMPERIALISMES 15 L’affaire tunisienne 15

responsables des programmes d’implication citoyenne, les managers de collaborateurs engagés et les collaborateurs engagés eux-mêmes. Une attention particulière a été apportée aux managers en tant que relais opérationnels dans le déploiement des politiques de responsabilité sociale et sociétale des entreprises (RSE). L’étude a pour vocation d’apporter un éclairage concret et opérationnel avec les objectifs suivants: • • • • Explorer les bénéfices RH et business de l’implication citoyenne des collaborateurs

équilibré entre les différentes zones. Les deux filiales ont un positionnement assez haut de gamme. Particulièrement Air France qui développe principalement sa classe affaires. Les deux compagnies possèdent une bonne image sur leur territoire national. Ces compagnies sont en quelque sorte des porte-drapeaux pour représenter le pays à l’international, les citoyens y sont donc souvent attachés. Air France est en situation de quasi-monopole en France (l’entreprise ayant absorbé au fur et à mesure

écologique) consiste à intégrer avec harmonie le bâtiment à l’environnement tout en économisant les précieuses ressources naturelles, en produisant moins de déchets de construction, en évitant de polluer aussi bien l’eau et l’air que le sol voire à limiter les nuisances pour le voisinage. Bien évidemment, une majorité de ses mises en place sont en faveur de la lutte contre le changement climatique. Ainsi, que ce soit en France ou dans d’autres parties du monde, des techniques simples et rentables permettent

technologiques transversaux Avec le Grenelle de l’environnement, la France a fait du développement des véhicules « décarbonés » (véhicules 100% électriques ou véhicules hybrides) une priorité importante de sa politique de réduction des émissions de gaz à effet de serre. Un plan national est mis en place pour faire circuler 2 millions de voitures électriques ou hybrides rechargeables en 2020. Mise en situation Une communauté d’agglomération du Nord de la France décide de s’équiper de vingt

faudrait ajouter tous ceux et celles qui au long de ce travail m’ont soutenue. Sans les nommer explicitement, je les remercie de leurs encouragements qui m’ont aidée à surmonter maintes difficultés. Tableau des abréviations ONE : Office Nationale de l’Electricité DG : Direction Générale DMC : Direction Moyens Communs SRH : Service Ressources Humaines DRH : Direction des Ressources Humaines DGRH : Division Gestion Ressources Humaines Introduction L'évolution des structures

routières………………………………………………………………………..25 III.8. Infrastructures touristiques…………………………………………………………………….25 III.9. Construction…………………………………………………………………………………….25 IV. La politique de la Roumanie……………………………………………………………25 IV.1. Régime politique………………………………………………………………………… ……...25 IV.2. Evolution politique………………………………………………………………………………27 IV.3. Une transition démocratique…………………………………………………………… ………28 V. L’économie de la Roumanie……………………………………………………………...30 V.1. Généralités…………………………………………………………………………………………30

3 Point de vente 15 5 Politique nutritionnelle 16 5.1 Marketing responsable 18 6 Principes du Groupe Ferrero sur la publicité et le marketing 21 6.1 Les valeurs de l’entreprise: 21 6.2 Publicité et marketing responsables 23 6.3 Publicité et marketing s’adressant principalement aux enfants 24 6.4 Autres principes sur la publicité et le marketing 28 7 Notre manière de travailler 31 7.1 Une entreprise où il fait bon vivre. 31 7.2 Notre politique ressources humaines 32