Linnovation Et La Performance

quel est lobjet de laccord conclu avec les syndicats en novembre 2010. Quelles peuvent tre selon vous les sources de violence interne Quelles consquences ces violences peuvent-elles avoir sur la performance sociale de lentreprise Montrer que lamlioration des conditions de travail peut tre source de performance pour lorganisation. Le dossier comprend - Le cas Groupe Accor Document 1 Accor en bref Document 2 Les htels du groupe Accor en 2011 Document 3 Rmunration globale et avantages chez Accor Document

linterventionnisme de ltat est plus ou moins pouss selon les pays. En rsum, nous assistons aujourdhui une transformation complte de la concurrence -- celle-ci se dplace sur dautres terrains que les prix et se joue galement sur la qualit, les services, linnovation. Ltat rglement lactivit conomique en encadrant lemploi, la concurrence, en adoptant une politique plus ou moins restrictive au niveau du crdit, etc.... pour beaucoup dentreprises, cet interventionnisme tatique est pesant par les contraintes quil

structures économiques et sociales. Avant de dire que l’innovation est en panne, il faut commencer par distinguer les deux types d’innovation : - L’innovation de continuité : qui améliore les performances de produits existants. Elle permet d’être plus efficace, de réduire les coûts et d’augmenter la performance. Celles-ci ont une progression linéaire et continue. - L’innovation de rupture : qui permet une rupture brutale. Elle crée de nouvelles habitudes de consommation et d’usage, et de ce fait

Auteur Joseph Schumpeter (1883-1950) Ouvrage de rfrencecapitalisme, socialisme et dmocratie, 1942Lien avec le rfrentielThme 1.1 Entreprendre et grer Ides dveloppes Schumpeter, conomiste libral n en Autriche est le thoricien de linnovation et de lesprit dentreprise. Il nonce les ides suivantes - lentrepreneur joue un rle central dans le systme capitaliste - il est anim par des motivations individuelles de russite (cest un tat desprit) - le profit rmunre la capacit dinnovation de lentreprise, cest--dire

évitera de nombreuses pertes de temps liées aux changements de position ou d'outils. Ainsi, chaque ouvrier sera plus productif et cette augmentation de la productivité permettra de mieux rémunérer les travailleurs, voire en instituant des primes à la performance. B.Division verticale du travail : Se définit comme par une séparation au sein de l'entreprise entre les tâches de conception réalisées par les ingénieurs et les tâches d'exécution réalisées par les ouvriers. Avant cela, il a fallu définir la

faire face aux volutions de son environnement. Elle est donc mettre en parallle avec lanalyse externe. Ce sont les avantages comptitifs que lentreprise devrait acqurir. Il faut donc analyser les 4 lments du mix (plan de marchage) - les produits (performance, positionnement, ) - la position sur le march (la prsence, la distribution, la force commerciale, la PDM) - le prix (valeur absolue, valeur relative) - la notorit et limage de marque Il faut y ajouter les lments du service client - la logistique

dans leur article montre que le contrôle des employés passe également par la manière dont ils sont employés justement. Dans leur article ils développent l’exemple d’un viticulteur qui fait passer ses métayers au rang de salariés pour améliorer les performances. « Au milieu du siècle dernier, Giovanni Gaja était obsédé par l’idée de créer un vin de Barbaresco de qualité supérieure, grâce à des produits de base de haute qualité. Il se promenait souvent dans les vignes avec son sécateur et se débarrassait

structures existantes. Celles-ci ont une influence sur la perception des problmes, les informations et le dveloppement des alternatives. Elles limitent la libert daction et la mise en uvre des dcisions. La structure influence la capacit dadaptation et linnovation. Aussi, dans la prface de la nouvelle dition de Stratgie et Structure, Chandler nuance le lien qui ressort de son tude, en prcisant que la structure a eu autant dimpact sur la stratgie que la stratgie sur la structure. Mais parce que les changements

.11 Systmes dinformation et rsilience des chanes logistiques.................................................................12 Avance de la logistique dans la socit de linformation14 Effets des technologies avances de linformation et de linnovation technologique sur la Logistique...15 Contribuer au basculement de mode et au transport intermodal18 Effets sur la demande de transport de marchandises18 Dveloppement des rseaux commerciaux...19 Tendance de la logistique...19 Intgration de la logistique

et sa politique de prix comptitif est annihile par une hausse des profits des distributeurs. le mcontentement des actionnaires Lors de la dernire assemble gnrale, les actionnaires dOctan ont fait part de leur mcontentement suite aux mauvaises performances de la socit. Face ces mauvais rsultats, les actionnaires ont demand aux dirigeants de revoir la stratgie de lentreprise pour les trois annes venir. la mise en place dune nouvelle stratgie Pour prendre acte du mcontentement des actionnaires,