Lion Nestlé

transformer un produit usuel, le café, en un produit haut de gamme ? » PLAN Introduction I – Nespresso, une filiale de NESTLÉ au concept novateur II – NESPRESSO, un marketing mix reflétant son positionnement haut de gamme III – Stratégie de fidélisation à la marque Conclusion I – NESPRESSO, UNE FILIALE DE NESTLÉ AU CONCEPT NOVATEUR NESPRESSO, UNE FILIALE DE NESTLÉ • Une entreprise suisse, créée en 1966. • L’un des principaux acteurs de l’agroalimentaire dans le monde. • Possède un large

présence : L’entreprise ROCHECLAIRE doit faire face à une concurrence d’une vingtaine de marques toute plus connu qu’elle comme Badoit du groupe Danone (qui se trouve être l’un des plus grands groupe industriel de France), Perrier, San Pellegrino (Nestlé) ou encore Vichy-Célestins (Castel). Toutes ces marques ont acquis une certaine notoriété dans la grande distribution et ont acquis beaucoup de part de marché. L’entreprise Rocheclaire détient 10% des parts de ce marché et se place au 4° rang. Cependant

Etude de cas : 1) What lessons could be learnt about innovation or renovation from the Nespresso story? Le système de café moulu en capsule est breveté en 1970. Nestlé adopte tout d’abord une politique de commercialisation de ces capsules adressée vers les restaurants, cafés et hotêls. Cette politique de commercialisation s’avère être un échec. Pour relancer la commercialisation du système Nespresso, une filiale indépendante est créée en Juin 1986. La création de cette filiale permet plus

La production des machines fut confiée à une société suisse (Turmix) qui les vendait "Nespresso". Celle-ci achetait les capsules de café à Nestlé, les commerrcialisait et entretenait les machines. Les ventes furent décevantes (875 machines seulement ont été vendues la première année) et elles n'ont pas progresser les années suivantes. C'est alors que Nestlé sinterroge sur l'avenir de son innovation. Le but de cette innovation était de ne pas se faire rattraper par la concurrence. Et pour continuer

économies. I/ Les « holding companies » cherchent à redonner de la valeur ajoutée à leur offre Fleuron du groupe WPP, Ogilvy, l’agence mondiale aux clients prestigieux (Vodafone, Perrier, Vittel, Vuitton, Unilever (Dove), American Express, IBM, Nestlé Herta…) { ouvert le bal, en visant { changer la perception que certains blogueurs cyniques véhiculent sur l’agence « The big dumb agency » (la grande agence « nigaude »). L’agence { mis l’accent sur sa plateforme de consulting et de planning stratégique

chiens | Pedigree, Canigou, Loyal, César, Frolic, Royal Canin, Play Dog, Repas Equilibre , biscrock, Grand Croq, Buster, Rask, Jumbone, Schmackos | Pour les chats | Whiskas, Whiskas Top, Kitekat, Sheba, Royal Canin | Nestlé Purina : Pour ce qui est de l’enseigne, Nestlé a acquis les sociétés Carnation et Alpo (Produits pour chiens) respectivement en 1985 et 1995. Dès 1997, la marque lance de nouveaux produits et tente une extension géographique pour gagner en parts de marché. On peut retrouver

Les machines à café Nespresso ne sont pas à la portée de toutes les bourses. Quant aux capsules, peu écolo, difficile de s'en procurer car elles ne sont pas vendues en grandes surfaces. Pourtant, le chiffre d'affaires de Nestlé Nespresso SA a crû de 40% en 2007. George Clooney ferait-il des miracles ? Alors que le marché des machines à café a enregistré une baisse de 2% en 2008, le secteur des machines à espresso a, lui, enregistré une hausse de 6% sur la même période. Nespresso est leader sur le

Lavazza et de Segafredo-Zanetti. Citons d’autres petits challengers comme Legal ou des marques régionales comme Malongo, Méo ou Raverdy, aussi dynamiques que les grandes marques nationales. Le marché des solubles est très nettement dominé par Nestlé, suivi de KJS : ils se partagent à eux deux près des trois quarts du marché. Kraft Jacobs Suchard : Jacques Vabre (Pure Origine, Nectar, Gringo, Dégustation, Douceur, Régal, Night & Day), Maxwell (Maxwell Expresso, Capuccino), Grand-mère,

%) qu'en valeur (+ 122,2 %). Celui-ci ne représente pour le moment que 2,3 % du marché du café torréfié en volume et 6,4 % en valeur. Les ménages continuent de s'équiper de cafetières à expresso (+ 18 % en 2002, selon l'Insee et Sofres). Initié par Nestlé, avec le très élitiste Nespresso, le concept séduit. Après Douwe Egberts France (groupe Sara Lee), c'est Kraft Foods France qui arrive sur le marché avec Tassimo. Plus qu'une machine à expresso, Tassimo est qualifié par ses géniteurs de “système à

pertaining to the audit Information policy General Organisation of Nestlé S.A. Appendix 1: Compensation Report 2009 Appendix 2: Articles of Association of Nestlé S.A. (1) The full Board of Directors Regulations and Committee Charters are published on www.nestle.com. (2) The term Executive Committee, as used in the SIX Directive, is replaced by Executive Board throughout this document. Preliminary remarks The Nestlé Corporate Governance Report 2009 follows the SIX Swiss Exchange Directive