Lion Nestlé

irremplaçable. Néanmoins, on constate depuis ces dernières années une quasi-stagnation de ce produit arrivé à maturité. Les producteurs voulaient redonner un « coup de fouet » aux ventes, c’est à partir de ce moment que les grands groupes du café comme Nestlé se sont mis à penser à un nouveau système. Ils avaient l’ambition de changer les habitudes de consommation et ainsi, proposer une autre approche de consommation du café. Bien sur, ils avaient aussi l’objectif d'améliorer leurs marges sur un marché

C2 : présentation marchande/ les facteurs d’ ambiance Philippe Olry Application les facteurs d’ambiance Objectif : Repérer les facteurs d’ ambiance des boutiques Nespresso Situation : le groupe Nestlé a ouvert en France plusieurs boutiques Nespresso ( 13 en 2007 ) Le groupe Nestlé traite ses clients en VIP ( Very important personnality), en leur offrant un service irréprochable et sans cesse amélioré. En somme, d’ être reconnu aussi sûrement qu’ un Georges Clooney. Sur les conseils de

principes de gestion et de «leadership» chez Nestlé Principles Impératif Juillet 2009 Fonction émettrice Département des Ressources humaines Auteur/département émetteur Département des Ressources humaines Public cible Tous les collaborateurs Politiques/principes afférents du Groupe, normes ou directives Code de conduite des affaires, Principes de conduite des affaires du groupe Nestlé Répertoire Tous les principes et politiques, normes et directives Nestlé peuvent être consultés dans le répertoire

fait de lui le pionnier de cette activité. Cependant c’est en 1988 que ce nouveau concept rencontre un véritable succès commercial : 20 ans plus tard, en 2006, Nespresso, devenue marque à part entière et une filiale autonome et indépendante du groupe Nestlé, réalise un chiffre d’affaire de 1,163 milliards de francs suisses, et conforte son avance sur ce marché avec 2,7 milliards de francs suisses en 2009. « Nespresso, what else ? » le slogan à lui seul résume l’originalité et la force de cette marque

posséder 6 qualités essentielles : • Mémorisable (deux voir trois syllabe : Auchan) • Evocateur (qualité du produit) • Euphonique (agréable à entendre et prononcer) • Distinctif (être original pour se distinguer de la concurrence • Déclinable : Nestlé, nescafé, nesquick… • Exportable (peut aller dans d’autre pays) C- les stratégies de Marques On distingue deux grandes stratégies de marques - Stratégies de producteur (marque du producteur) - Stratégie de distributeur (MDD) • 5 stratégies

Nespresso A propos de Nestlé Nespresso SA Leader mondial et véritable pionnier sur le marché du café portionné haut de gamme, Nestlé Nespresso SA a fait découvrir à ses clients l’excellence de la qualité de ses Grands Crus de café à déguster dans le confort de leurs foyers mais aussi, dans des restaurants prestigieux, des cafés, des hôtels et des bureaux. Le concept Nespresso s'appuie sur une trilogie unique, gage d'une expérience incomparable d'un café d'exception : les meilleurs Grands

gagne finalement très peu sur le paquet . Il gagne seulement 0.15€ sur le paquet alors que le coût de l’importation et de torréfaction est de 1.41 à 2.45€ ce qui est énorme sur un paquet étant donné que les consommateurs payent 1.6 à 3€ le paquet. 10)Nestlé pour garder le contrôle de ces approvisionnements en café va investir 390 millions d’euros pour fournir des plants de café aux planteur de plusieurs pays . 11) Les entreprises Starbucks sont surtout présentent en Amérique , en Europe et dans le sud

vitesse jusqu'à ce que profondément. Plier dans les jaunes d'oeuf, la moitié de la crème et le NESTLÉ faisant cuire le chocolat. Verser dans 6 différents plats. Battre la crème restante avec le cafe nescafe soluble d'Espresso de NESCAFE et le sucre supplémentaire jusqu'à profondément, administrent sur la mousse, frigorifient à la cuillère 2 heures. La poussière avec du cacao de traitement au four de NESTLÉ avant de servir. Puddings de fondant de moka cafe nescafe Préparation Temps : 10 minutesCuisine

ANALYSE SWOT Nestlé | | | | | |FORCES |FAIBLESSES | | | | | | |

LA MARQUE L'idée de Nespresso naît en 1970 chez Nestlé qui estime que ce marché peut être assez porteur. Nespresso distribue tout d'abord ses capsules dans le monde professionnel (bars, hôtels, bureaux...) mais ce fut un échec: entre 1986 et 1988, les ventes ne décollent pas et Nestlé remet en cause le projet. En 1988, sous l’impulsion de Jean-Paul Gaillard alors le nouveau PDG, la stratégie de Nespresso change du tout au tout : il décide d'abandonner le marché professionnel pour se rediriger