Liste de normes ISO

Exemple de cartouche de procédure et du MAQ : VII.2. Interprétation des exigences ISO pour un service Biomédical : VIII. Les expériences à l'étranger : VIII.1. Introduction : VIII.2. L'accréditation aux Etats Unis : VIII.3. L'accréditation au Cananda : IX. Tableau de Bord pour l'avancement de la qualité IX.1. Déroulement : IX.2. Exemple : X. Conclusion : XI. Glossaire : XII. Définitions : XIII. Normes : XIV. Bibliographie : XV. Annexe 1 : Analyse et comparaison : XVI. Annexe 2 : Enquête

SOMMAIRE La cartographie des normes ISO 9000 Version 2008 4 Approche globale de l'ISO 9001 « Systèmes de management de la qualité : exigences » 5 Etude détaillée de la norme ISO 9001 Version 2008 5 0 Introduction 7 0.1 Généralités 7 0.2 Principes de management de la qualité 9 0.3 Approche processus 12 0.4 Dresser la cartographie des processus : 13 0.5 Interprétation et explication du schéma ci-dessus (par référence aux repères ) 15 1 Domaine d'application

ss ion Page 2/21 Exigences pour l’accréditation des organismes d’inspection A. - PREAMBULE A.1. - Objet Ce document constitue le guide d’application de la norme NF EN ISO/CEI 17020 pris en compte pour l'accréditation en France des organismes d'inspection. Il précise les exigences de la norme NF EN ISO/CEI 17020, sans s’y substituer. Il est destiné à faciliter l’application de la norme par les organismes d’inspection et son utilisation par les auditeurs. A.2. - Domaine d’application

Qualité . La mise en place du système s’appuie notamment sur des textes de référence internationaux, les Normes, textes conçus et mis à jour par les acteurs économiques représentant les quelques 140* pays membres de l’ISO. (* : source ISO en février 2003) L'ISO L’ISO, International Organisation for Standardization, en français Organisation Internationale de Normalisation, est l’émetteur des Normes du même nom. Réseau d'instituts nationaux de normalisation, l’ISO œuvre en partenariat avec les organisations

nécessite non seulement l’utilisation de nouvelles technologies de l’information mais aussi, l’appui sur un système organisationnel souple et flexible et anticipationdes exigences des marchés internes et externes par l’application des exigences des normes ISO9000, ISO22000 en implantant un système de management de la qualité basé sur l’approche processus. En effet, cette approche qui permet l’allocation des ressources dans une logique transverse, non verticale a comme objectif l’amélioration de l’organisation

Les Puces INTRODUCTION 3 I. LA TECHNOLOGIE RFID 4 1) Qu’est-ce qu’une puce RFID 4 2) Historique 5 3) Son fonctionnement 7 4) Les étiquettes passives et actives 8 5) Les fréquences 10 6) Les normes 12 II. LES ENJEUX DE LA RFID 14 1) Les différentes utilisations existantes 14 2) Ses avantages 17 3) Les limites de la RFID 18 CONCLUSION 19 SOURCES 20 INTRODUCTION Les puces RFID, pour la plupart d'entre nous, n'évoquent rien et pourtant elles sont présentes

Définition 4 b. Descriptif du modèle 5 c. Les objectifs 9 II) LA MISE EN PLACE DU CMMI DANS L’ENTREPRISE a. La démarche de certification pour l’entreprise 10 b. Risques et bénéfices 14 c. La méthode d’évaluation SCAMPI 16 d. Les normes associées 18 CONCLUSION 21 INTRODUCTION Dans les années 1980, le Département de la Défense des Etats-Unis (DoD) a demandé l'élaboration d'un référentiel de critères lui permettant d'évaluer ses fournisseurs de logiciels

Effectif  : Entre 200 et 500  IV. Organigramme de l’entreprise I. Introduction L'ISO (Organisation internationale de normalisation) est une fédération mondiale d'organismes nationaux de normalisation (comités membres de l'ISO). L'élaboration des Normes internationales est en général confiée aux comités techniques de l'ISO. Chaque comité membre intéressé par une étude a le droit de faire partie du comité technique créé à cet effet. Les organisations internationales, gouvernementales et non gouvernementales

l’effectivité des règles concurrentielles. Une Commission Label a été instituée par le Conseil d’Administration de la CGEM tenue le 28 Septembre 2006. Définition de La RSE : La CGEM se réfère pour l’entreprise à la définition que donne la Norme ISO 26000 des lignes directrices de la responsabilité sociétale des Organisations : « Responsabilité d’une Organisation vis-à-vis des impacts de ses décisions et activités sur la société et sur l’environnement, se traduisant par un comportement éthique

2008 2008 2009 2009 2010 2010 Nombre d'années en affaires Qualification du personnel (programme d'embauche, formation, rétention, convention collective) Normes ISO ou programme de qualité à l'interne Principaux clients : Nom Chiffre d'affaires La force de votre entreprise (Mission, marché...)