Liste de salons aéronautiques

................................................................................................91 Annexes..............................................................................................................................93 A1 A2 A3 A4 Liste des URL utiles (juillet 2007) ............................................................................93 Normes, formats, documentation ............................................................................94 Documents complémentaires ..

salariés, qui recrutent pour les 2 tiers des entreprises. * Les nouvelles tendances sectorielles En ingénierie, ce sont les bureaux d’études, et les sociétés de conseils, les entreprises de production d’énergie, les industries automobiles, aéronautiques et navales, les secteurs de technologie de l’information ou du BTP. Les managers sont essentiellement sollicités dans les secteurs d’administration financières, banque et assurances, bureaux d’études et de conseils, du commerce et de la distribution

1.3 complexité du produit En général le produit est plus complexe, mais surtout, il s’accompagne fréquemment d’assistance (installation, entretien, réparation), ou de fourniture de produits ou services complémentaires. Ex : informatique, aéronautique… 1.4 interdépendance clients-fournisseurs Le client est souvent dépendant de son fournisseur pour : la régularité des livraisons la constance de la qualité l’entretien, la réparation, l’assistance l’adaptation et l’innovation De plus

Hôtel Du Béryl : Etude de marché/ Marketing Saint Brévin les Pins Compétences acquises: autonomie, responsabilité, qualité d’organisation et de concentration, disponibilité. Marketing : étude de marché et de concurrence, packaging, visites de salon, sondages Formation : 2011-2012 : Réalisation d’une étude de marché A l’Université Rennes 2 2010-2011 : Licence LEA-Communication Réalisation d’un projet d’édition A l’Université Rennes 2 2009-2010: Deug LEA Anglais, Italien, Chinois A l’université

d’entreprise et la nécessité d’améliorer ses performances à travers la modernisation des outils de gestion et le développement des ressources financières. Cette démarche doit permettre à l’ONDA d’assurer la pérennité du développement du secteur aéronautique, en garantissant les moyens indispensables à l’établissement pour garder sa capacité de réaction et de mobilisation. Elle lui permettra de faire face aux nouveaux défis et de poursuivre son œuvre de développement avec un rythme élevé afin qu’il

3 complexité du produit En général le produit est plus complexe, mais surtout, il s’accompagne fréquemment d’assistance (installation, entretien, réparation), ou de fourniture de produits ou services complémentaires. Ex : informatique, aéronautique… 4 interdépendance clients-fournisseurs Le client est souvent dépendant de son fournisseur pour : - la régularité des livraisons - la constance de la qualité - l’entretien, la réparation, l’assistance - l’adaptation

réparties en trois branches :  La Branche Cosmétique, qui représentait 93 % du chiffre d’affaires en 2011, compte quatre Divisions :  Produits Professionnels (13,9% du CA total) commercialise des produits utilisés mais aussi vendus dans les salons de coiffure. Marques de la Division Produits Professionnels : L’Oréal Professionnel, Redken, Kérastase, Matrix ;  Produits Grand Public (48,45% du CA total) commercialise des produits cosmétiques dans tous les canaux de grande diffusion (hypermarchés

3 complexité du produit En général le produit est plus complexe, mais surtout, il s’accompagne fréquemment d’assistance (installation, entretien, réparation), ou de fourniture de produits ou services complémentaires. Ex : informatique, aéronautique… 4 interdépendance clients-fournisseurs Le client est souvent dépendant de son fournisseur pour : - la régularité des livraisons - la constance de la qualité - l’entretien, la réparation, l’assistance - l’adaptation

Document 2 : Fiches techniques........................................................................185 TABLE DES SIGLES .....................................................................................219 LISTE DES RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES.................................221 LISTE DES ILLUSTRATIONS.....................................................................225 Texte adopté en assemblée plénière le 14/10/2009 dont la publication officielle interviendra le 21/10/2009. AVIS

paie • Impôt sur le revenu des sociétés 7 8 http://www.bnq.qc.ca/fr/certif/index.html http://emploiquebec.net/francais/individus/qualification/metiersreglement/liste/index.htm 9 http://emploiquebec.net/francais/entreprises/qualification/interprovinciale.htm 10 http://emploiquebec.net/francais/individus/qualification/interprovinciale/liste/index.htm 11 http://www.ctq.gouv.qc.ca/secteurs/permis_de_transport.htm 12 http://www.cra-arc.gc.ca/tax/business/topics/bn/needone/menu-f.html 7 Plan d’affaires