Liste d'enseignes de la grande distribution

[pic] Sommaire INTRODUCTION 3 1. Fonctions et caractéristiques de la distribution 4 1.1 Fonctions de la distribution 4 1.2 Les caractéristiques de la distribution 4 1.2.1 Les différents intermédiaires ou types de commerce 4 1.2.2 Les circuits et canaux de distribution 6 2. Le choix et la gestion d’un circuit de distribution 8 2.1 Choix en fonction d’un circuit 8 2.1.1 Choix en fonction des facteurs internes 8 2.1.2 Choix en fonction des facteurs externes 8 2.2 Choix selon la stratégie

Enfin, mes remerciements vont également vers mes proches et mes amis pour leurs encouragements et tout leur soutien durant toute la réalisation de ce mémoire. PREAMBULE Etudiant à l’Ecole de commerce Institut International du Commerce et de la Distribution, j’ai dû effectuer un contrat de professionnalisation de deux ans lors de mon cycle Master (20122014). J’ai réalisé ce contrat de professionnalisation au sein du groupe SEGEF. Au sein du service marketing de cette société, j’avais pour mission

témoignage de notre sincère reconnaissance et au terme de ce projet nous adressons aussi particulièrement nos remerciements à notre professeur M HATIM, nous sommes très reconnaissants pour tous les efforts que vous avez déployés pour nos intérêts. Cette liste de remerciements sera incomplète si elle n’incluse pas ceux qui par leurs contributions actives et bénévoles nous ont aidé dans la réalisation de ce travail. www.iga.ma Page 2 Table des matières : Introduction :................................

PRÉSENTATION DU MARCHÉ  DÉFINITION  PROBLÉMATIQUE  OBJECTIFS DE L’ÉTUDE DE MARCHÉ II ANALYSE DU MARCHÉ I. L’OFFRE GLOBALE 1) RAPIDE RÉSUMÉ DES COSMÉTIQUES EN GÉNÉRAL A) Définition d’un cosmétique B) le marché des cosmétiques en France C) la distribution des cosmétiques II. LES COSMÉTIQUES NATURELS ET BIO A) Qu’entend-t-on par naturel et bio ? B) Le marché des cosmétiques naturels et bio III. LA CONCURRENCE IV. L’OFFRE SEGMENTÉE : CATÉGORIES DE PRODUITS A) Segment

déterminante. La promesse de marque est essentielle car elle correspond à la vision des responsables marketing sur ce que celle-ci doit être et faire pour les consommateurs. A posteriori on mesure le capital marque à partir des même indicateurs. Deux grandes approches existent pour établir la valeur de la marque. L’APPROCHE INDIVIDUELLE : s’intéresse directement à la machine dont les consommateurs voient la marque elle mesure le capital à travers leur perception et l’impact que la connaissance de

Il effectue des audits pour ses clients, et développe des applications pour répondre à leurs besoins. Il distribue aussi quelques applications de gestion, la principale étant GDM (logiciel de gestion des points de vente destiné aux grandes chaînes de la distribution). Ce logiciel a été au centre de ce stage, en effet, l’objectif principal étant de faire migrer cette application vers un client Web, entièrement consultable par internet. Le but du stage de seconde année est de nous mettre en contact

d’interroger des clientes sur leurs habitudes vestimentaires et leur opinion quant au coaching vestimentaire en général. Il s’agît donc d’une étude de faisabilité visant à déterminer si oui ou non, Naf Naf peut mettre ce service en place à plus grande échelle, dans davantage de boutiques. Nous présenterons notre étude en trois parties, selon le plan suivant. Dans une première partie, nous présenterons la société, ensuite, une deuxième partie sera consacrée à diagnostiquer la situation à travers

: • discount ; • prix de vente grande diffusion ; • rapport qualité/prix. Depuis leur création en 1963, les hypermarchés ont considérablement évolué. D’un positionnement nettement discount au départ « Notre métier est de casser les prix », « Nous écrasons les prix », « Pas de discours, des prix ! » le positionnement est devenu plus qualitatif : mise en avant de la gamme, de la qualité, des marques distributeurs… Positionnement et circuit de distribution : Certaines marques (parfumerie

analysez le positionnement prix de vos trois principaux concurrents sur les trois plans : • discount ; • prix de vente grande diffusion ; • rapport qualité/prix. « Le concept de nos magasins Stoc dont la vocation est uniquement alimentaire, est très clair. Nous privilégions avant tout la qualité en ce qui concerne les produits frais, tandis qu’en épicerie, où les produits sont dans leur grande majorité tout à fait comparables, nous essayons de pratiquer des prix discount. » Jean-Claude Plassart, PDG des

code barre ainsi qu’une interface de paiement. Ce système est très présent dans les grandes surfaces pour les clients qui achètent peu de produits. Cependant, la mise en place de ces dispositifs étant couteuse, elle ne permet son accessibilité qu’aux grands groupes (Auchan, E. Leclerc, ...). Ainsi se sont donc imposés les Self-service dans les super et hypermarchés Europe mais leur apparition dans certaines grandes surfaces et les commerces dites “ de proximité “ se fait encore tarder. Le véritable