Liste des banques marocaines

à la Banque Marocaine Pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) En fait ; passer un stage dans une banque notoire et prestigieuse dans l'ensemble de réseau Bancaire Marocain, plus dynamique et plus ouverte sur l'extérieur, en l'occurrence de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) élue parmi les meilleurs banques marocaines connue par son organisation et aussi l’innovation, l'unique motif qui m'a motivée de postuler pour un stage. Mon stage au sein de la Banque Marocaine pour

Pages INTRODUCTION GENERALE.......................................................................…...7-10 I / PREMIERE PARTIE LES NATURES DU RISQUE CLIENTS ET LES INTERETS DIVERGENTS DES ACTEURS DE L’ENTREPRISE DANS LE CONTEXTE MAROCAIN.  INTRODUCTION DE LA PREMIERE PARTIE..............................................…....12 CHAPITRE 1 : Définition du risque clients…...........................................................13 1. Le délai de paiement.....

promotion de la PME / PMI, des Cellules d'Assistance - Conseil ont été mises en place au sein des CCIS marocaines elles ont pour mission : ➢ L'identification des promoteurs et projets porteurs en fonction des potentialités de la région. ➢ Fournir une assistance personnalisée et directe notamment sur le plan du montage administratif, technique et financier du projet. ➢ Création d'une banque de donnée, mise à la disposition des promoteurs et dirigeants de la PME. Cette base de donnée

quelques années quand bien même le nombre de transactions demeure toujours faible. Deux transactions sortent du lot et justifient ainsi la bonne performance du Maroc, ces deux dernières années, à savoir celle du rachat d’Allianz de la filiale marocaine Zurich assurances pour 244 millions d’euros et celle du rachat de Holcim Maroc par Lafarge Ciments. L’augmentation des transactions au Maroc, durant ces dernières années, s’explique notamment par les facteurs suivants :  Arrivée de fonds d’investissement

financier marocain Préparé par : Komlan AGODO Imane EL MRABET Meriem KHATTABI Encadrant pédagogique : M. BOUJETTOU Hassan - Enseignant chercheur à l’ENCGT Année universitaire 2005 – 2006 PLAN DE L’EXPOSE Introduction ___________________________________________________ 1 I- Historique, définition et caractéristiques du marché financier ___________ 2 I.1- Rappel historique _________________________________________________ 2 I.2- Les axes d’efficience du marché financier marocain _______________________

démarche logistique internationale 1- Les concepts de la logistique 2- La préparation de l’expédition 3- La logistique et le transport 4- L’assurance à l’exportation II- La logistique et la compétitivité des entreprises exportatrices marocaines 1- Opportunités de développement du secteur de la logistique au Maroc 2- Les facteurs de faiblesse du secteur logistique au Maroc. 3- Les nouvelles stratégies logistiques du Maroc. Étude de cas. Conclusion Introduction Le nouvel environnement

Ibrahim, directeur du centre d’affaires, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise. Monsieur HAMMOU Ahmed , directeur administratif, Madame ZNIBER Hassania, pour m’avoir intégré rapidement au sein de la banque et m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’elle m’a consacré tout au long de cette période, Monsieur EL AMRANI, directeur de l’agence, ainsi l’ensemble du personnel sans oublier Mademoiselle AARIBI Meryem, chargée d’affaires pour leur

des commerçants disposant de terminaux de paiement électronique (TPE). L’objectif des banques marocaines reste en premier lieu à promouvoir les cartes bancaires, les bonnes pratiques d'utilisation de ces cartes et leur développement en tant que moyen de paiement. Un grand travail est effectué par les services de Bank Al-Maghrib et du Centre Monétique Interbancaire CMI pour définir la stratégie des banques en matière de développement des cartes bancaires, dont la mise en place de nouveaux services

mondiale et l'une des 5 banques les plus solides du monde selon Standard & Poor's. Le groupe est présent dans plus de 85 pays et compte 161 000 collaborateurs, dont 125 000 en Europe. Le groupe détient des positions clés dans trois grands domaines d'activité : Banque de Financement et d'Investissement, Asset Management & Services et Banque de Détail. Présent dans toute l'Europe, au travers de l'ensemble de ses métiers, la France et l'Italie sont ses deux marchés domestiques en banque de détail. BNP Paribas

financer des bien à la consommation et dont la gestion est confiée à Wafasalaf. Ainsi, Wafasalaf met à la disposition de la banque une solution extranet dite salaf.net permettant aux agences de la banque de se connecter en directe (en temps réel) à une plateforme de gestion dédiée à ce produit. La prise en charge des demandes de prêt par les agences de la banque, et leur transmission à Wafasalaf se fait à travers cette solution Salaf.net Wafasalaf statue sur la décision d’octroi du