Livre De Gestion Des Risques Bancaires

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail Institut Supérieur de Gestion et de l'Informatique RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: LOGICIEL DE GESTION COMMERCIALE ET COMPTABLE: SEQUENCE 1: LOGICIEL DE COMPTABILITE SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : GESTION DES ENTREPRISES NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE PREPARE PAR : M. ARDY MOHAMED I.S.G.I Casablanca Mohamed ARDY 1 Simo1500@yahoo.fr SOMMAIRE Page 6 6 7 7 8 9 Chapitre

LE CONTRÔLE INTERNE : GUIDE DE PROCÉDURES LE CONTRÔLE INTERNE GUIDE DE PROCÉDURES Direction du développement des entreprises Préparé par Jacques Villeneuve, c.a. Conseiller en gestion Publié par la Direction des communications : janvier 1995 Réédité par la Direction des communications et des services à la clientèle : avril 2003 Révisé : juillet 2004 Actualisé : juillet 2004 Réimprimé : mai 2001 Numéro de document : 1345 Toute reproduction de ce document est autorisée avec la mention

d’intérêt. Instruments de crédit et de change, elles vont faire la fortune des banques privées familiales qui se développent en Italie puis à l’étranger par le biais de succursales. La famille Médicis au XIVe siècle va construire un petit empire bancaire sur la compensation des lettres de change au niveau européen. Ainsi, durant tout le XIVe siècle, les banquiers vont maîtriser le circuit des lettres. Mais en 1409, la première bourse va voir le jour à Bruges. Les lettres de change et les effets de

fidèle aux principes islamiquesPar Nasser M. SuleimanIntroductionLa gouvernance d'entreprise dans le secteur bancaire a été analysé presque exclusivement dans le contexte des marchés bancaires classiques. Par exemple, il ya eu récemment une discussion sur la «discipline de marché» sur le rôle exercé par les actionnaires des banques et des déposants en restreignant la prise de risque de la gestion de la banque. Dans le même temps, il ya un intérêt croissant pour, et l'analyse des banques comme actionnaires

 Guide méthodologique du contrôle interne des SFD dans les pays de la zone UEMOA A destination des organes de gestion et de surveillance des SFD Guide méthodologique de contrôle interne Avertissement aux lecteurs Ce document est une version provisoire du projet du projet du guide de contrôle interne des SFD de la zone UEMOA. Il a été élaboré dans le cadre de la préparation de la restitution provisoire à Ouagadougou le 26 octobre 2009. Ce guide est encore en cours de finalisation. PwC

Gestion de trésorerie et le risque de change Plan Introduction Chapitre 1 : les types de risque de change 1. Le risque de transaction 2. Le risque comptable 3. Le risque économique Chapitre 2 : Exemples de situations d’exposition au risque de change 1. Risque de change sur un contrat d’exportation 2. Risque de change sur un contrat d’importation 3. Risque de change sur appel d’offre Chapitre 3 : Evaluation du risque de change 1. Les différentes mesures de la

Sociales. Rabat- Agdal Deuxième année du deuxième cycle de l’ enseignement supérieur 2001-2002. Gestion de Trésorerie Mémoire présenté pour l’ obtention de la licence en sciences économiques, option : Gestion bancaire. Dirigé par : Mr LAHBOUSS Mohammed Elaboré par : Mr CHTIBI Chafik Mémoire présenté pour l’ obtention de la licence en sciences économiques, Option : Gestion bancaire. 2 Remerciements Je tiens à remercier particulièrement Mr LAHBOUSS Mohammed pour son appui et son

Sociales. Rabat- Agdal Deuxième année du deuxième cycle de l’ enseignement supérieur 2001-2002. Gestion de Trésorerie Mémoire présenté pour l’ obtention de la licence en sciences économiques, option : Gestion bancaire. Dirigé par : Mr LAHBOUSS Mohammed Elaboré par : Mr CHTIBI Chafik Mémoire présenté pour l’ obtention de la licence en sciences économiques, Option : Gestion bancaire. 2 Remerciements Je tiens à remercier particulièrement Mr LAHBOUSS Mohammed pour son appui

procéder par ordonnance. Consultation, jusqu’au 1er mars 2007, sur une première série de modifications du règlement général, • Celle-ci sera suivie d’une autre consultation sur les « autres prestataires » (titre II du Livre III ) et sur les infrastructures de négociation (Livre V, sur les marchés réglementés, MTF et internalisateurs systématiques). Objectifs : Finalisation du nouveau règlement général pour la fin du mois de mars. Entrée en vigueur le 1er novembre 2007. 5 Un large processus

pérennité les amène à garantir eux-mêmes leur retraite en souscrivant des contrats d'assurance vie par capitalisation générant des profits alléchants à long terme. Ceci nous amène à dire que le Marocain d'aujourd'hui paraît plus rationnel dans la gestion des risques. Il les identifie, essaie dans toute la mesure du possible de les prévenir, de les éviter, de s'en protéger lui et sa famille, de les assurer, de les gérer lorsqu'ils surviennent. Notons que cette prise de conscience est également due aux efforts