Livret d'épargne populaire

d’information……………………………………………........ | 22 | Deuxième partie : Partie pratique | | | | Section1 : exemple banque marocaine (Banque Populaire Régionale de Marrakech) | | | | I - Le contrôle de gestion au sein du Crédit Populaire du Maroc | | | | 1) Le pilotage du « Plan à Moyen Terme » et contrôle de gestion du Groupe Banque Populaire………… | 24 | 2) L’analyse financière……………………………………………………………………….. | 25 | 3) Le Reporting ……………………………………………………………………………… | 25 |

monétaire. Deux types de dépôts peuvent être effectués auprès des banques : des dépôts à vue, et des dépôts à terme. Dans le premier cas, le retrait ne nécessite pas de préavis (c’est le cas des comptes chèques, des comptes sur livret tels le livret A ou les plans d’épargne populaire, des comptes spéciaux tel le Codevi, et des comptes courants des entreprises commerciales. Par contre, les dépôts à terme ne peuvent faire l’objet d’un retrait qu’à échéance fixe (un retrait anticipé reste néanmoins possible

Pérols n’est pas fortement exposée à la concurrence : en effet cette zone comprend en grande majorité des centres commerciaux (Auchan, But, Conforama...) On retrouve au sein de la zone de chalandise quelques distributeurs confrère comme la banque populaire, mais pas d’agence physique a proprement parlé. •Analyse économique II / Parcours 1. Découverte de l’agence L’agence de Pérols, comprend plusieurs conseillers adaptés à la segmentation établie, ainsi on retrouve, le

innovations de marché : création de nouveaux marchés financiers ou à la modification du fonctionnement d’un marché existant. • Nouvelles matières premières, i.e. de nouvelles formes de dépôts collectés auprès de nouveaux clients (Livret d’Épargne Populaire en 1982, Livret Jeune en 1986, etc.) • Nouvelles formes organisationnelles : formation de conglomérats financiers, bancassurance, etc. Les spécificités de l’innovation financière • Hybride (ex : les trackers) • Facilité avec laquelle elles

Centrale Populaire (principale entité du CPM) Banque Européenne d’Investissement Bank Al Maghrib (Banque Centrale du Maroc) Banque Mondiale Bons du Trésor Caisse Centrale de Garantie Caisse de Dépôt et de Gestion Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Commission Européenne Comité des Etablissements de Crédit Caisse d’Epargne Nationale Crédit Immobilier et Hôtelier Crédit Agricole du Maroc Conseil National de la Monnaie et de l’Epargne Caisse Nationale de Sécurité Sociale Crédit Populaire du Maroc

l’accessibilité au crédit à ceux qui en sont privés. Dans un rapport remis au gouvernement en décembre 2007 sur la réforme du livret A, j’avais préconisé une contrepartie à la banalisation de sa distribution par tous les établissements bancaires : une plus large ouverture du crédit à des populations modestes, les « exclus bancaires », par l’intermédiaire du microcrédit. La banalisation du livret A est entrée en vigueur mais l’accès au crédit ne s’en est pas encore trouvé facilité. La montée de l’exclusion bancaire

clients puisqu'ils peuvent être clients/fournisseurs (déposants), clients/emprunteurs ou les deux à la fois. ™ La monnaie étant primordiale pour l'économie, l’État interfère dans les circuits de distribution de l'argent : de nombreux produits d'épargne répondent ainsi à des normes fiscales générant souvent pour la banque une image peu innovante ou emprunte de lourdeurs administratives. Pour autant, l’ouverture européenne et l’arrivée de banques étrangères en France ont bousculé le « système »

Ce développement ne pouvait se réaliser sans la mise en place d'un système bancaire performant et pouvant assurer et mener à bien la réalisation des politiques et stratégies adoptées par l'Etat Marocain. En fait, c'est le Crédit Populaire du Maroc (CPM) qui a été appelé à participer à la réalisation de cet objectif national noble, une participation qui a été très active au niveau relance économique et accompagnement des secteurs clés de l'économie nationale. Et c'est dans

CMSO a une fonction bancaire mais il propose aussi des assurances et des services aux particuliers, aux agriculteurs et professionnels, aux PME, aux collectivités et institutionnels ainsi qu’aux associations. Le CMSO a pour priorité la collecte d’épargne, les assurances et le crédit à l’habitat. Son principal concurrent est le Crédit Agricole Aquitaine. Le CMSO a pour mission de décider et mettre en place des stratégies, orienter et contrôler les caisses locales. Les chiffres du Crédit Mutuel du

jeunes, certaines banques proposent des gammes de produits et de services adaptés à chaque profil (lycéens, étudiants, apprentis, jeune actifs, célibataire, en couple) ou à chaque moment de vie d'un jeune (déménagement, permis de conduire, début d'épargne). C'est par cette segmentation que les banques tentent de construire une relation client durable. Une nouvelle tendance de fond est apparue récemment bouleversant le mode de consommation des jeunes. Ils évoluent aujourd'hui dans des communautés