Livret d'épargne populaire

usufruit seulement) une résidence secondaire (une maison de pêcheurs au Tréport), évaluée environ 175 000 euros, dans laquelle ils pensent s’installer dans un proche avenir. Ils détiennent un petit portefeuille de valeurs mobilières à la Banque Populaire d’une valeur de 14 200 euros. Au cours du rendez-vous, Monsieur et Madame STEAU s’interrogent sur les points suivants auxquels ils voudraient que vous répondiez : 1 Les comptes-courants sont un simple remboursement de créance. Leur cession

le salarié est choisit le régime du forfaitaires les prestations familiales (AF, jeunes enfants, allocation logement, allocation parent isolé) le RMI, la participation des salariés au résultat de l'entreprise, les sommes versées au plan d'épargne entreprise, les salaires des apprentis pour la fraction du salaire n'excédant pas le montant annuel du SMIC les indemnités de stage perçu par les étudiants dans le cadre de stage obligatoire d'une durée de moins de 3 mois les salaires versés

pièces en circulation) détenue par les agents non financiers, plus les dépôts « à vue » (dans les banques et les caisses d'épargne). À fin juin 2008, en zone euro, M1 = 3 838 milliards d'euros M2 = M1 + les dépôts à terme à moins de 2 ans et dépôts avec préavis de moins de 3 mois (tels les livrets A et bleu, CODEVI, compte d'épargne logement, livrets d'épargne populaire, livrets jeunes, etc). À fin juin 2008 en zone euro, M2 = 7 667 milliards d'euros. M3 = M2 + les titres de pension, les titres de

Paribas Assurance dominent durablement le marché en termes de capacité à faire vendre des UC par leurs réseaux. Les résultats d'Allianz, d'Aegon et d'Aegas (l'ex ING), montrent que leur activité a été portée au premier trimestre par les produits d'épargne avec, en premier lieu l'assurance-vie. Les évolutions récentes du marché sont : une forte croissance faussée en partie par les transferts Fourgous (possibilité de passer des contrats en euros aux UC sans perte de l'antériorité fiscale) et PEL à

d’une telle stratégie, ainsi que l’alternative que représente la stratégie de spécialisation, et la remise en cause de l’alternative généraliste/spécialiste induite par la stratégie de multispécialisation, notamment par l’étude cas du Groupe Banque Populaire. I. Conditions actuelles de la concurrence La concurrence accrue au sein du secteur bancaire joue un rôle essentiel dans la mise en œuvre de toutes stratégies, notamment en ce qui concerne la stratégie de diversification des métiers bancaires

CAS SABE I. Présentation de l’organisation I.1. Histoire et marchés La Société Aquitaine de Banque et d’Epargne (SABE) est une banque régionale implantée dans trois départements du sud-ouest (Gironde, Landes, Lot-et-Garonne). La SABE est une banque coopérative: son actionnariat est composé de 16 sociétés locales d’épargne dont sont sociétaires les clients, les salariés et certaines collectivités locales. Cette structure mutualiste a une influence décisive sur l’histoire et la position

chronologie en annexe) La crise du logement des classes populaires (et parfois des classes moyennes) est un problème récurrent depuis l'urbanisation qu'a connu la France à partir du milieu du 19ème siècle. Les pouvoirs publics n'ont commencé à intervenir dans ce domaine que dans les années 1880, et encore avec une timidité certaine. Les mesures prises avec la création des sociétés d'Habitation à Bon Marché destinées aux classes populaires et la mise en place d'aide à l'accession à la propriété sont

suppression ou à une créance sur le Trésor public si le crédit d'impôt est supérieur à l'impôt dû. Abondement Contribution versée par un employeur en complément des versements des salariés épargnant dans le cadre d'un Plan d'Epargne Entreprise (PEE) ou d'un Plan d'Epargne Retraite Collectif (PERCO). Abus de bien social Fait pour des dirigeants de société « de faire, de mauvaise foi, des biens ou du crédit de la société, un usage qu'ils savent contraire à l'intérêt de celle-ci, à des fins

succursales de banques et d’établissements financiers étrangers en Algérie ..................... 36 Le bureau de représentation ....................................................................................................... 37 Les coopératives d’épargne et de crédit ..................................................................................... 37 L ’implantation de réseaux ............................................................................................................ 39 Autorisation

d’établissements financiers étrangers en Algérie ..................... 36 2.1.3 Le bureau de représentation ....................................................................................................... 37 2.1.4 Les coopératives d’épargne et de crédit ..................................................................................... 37 2.1.5 L ’implantation de réseaux .......................................................................................................