Loblaws

fusion de détaillants en alimentation s’explique notamment par leur besoin de réaliser des économies d’échelle, pour demeurer concurrentiels, dans un marché soumis à la mondialisation. Trois entreprises contrôlent 75 % du commerce de détail au Québec (Loblaws, Sobeys et Métro). Le document de consultation de la Commission indique que des représentants de l’industrie de la transformation déplorent les pratiques commerciales qui rendent difficile l’introduction des produits dans les supermarchés québécois

3% 0.2% 6.4% 2.9% 2.1% 1.4% 1.2x 1.5x 6.9x 8.0x 25.32% 42.95% 21.21% 3.82% Consumer Discretionary Magna International MG 0.81% 11/05/2009 $26.92 $51.91 4.5% 0.7% 3.7% 3.7% 0.8x 5.3x 92.85% 92.85% Consumer Staples Loblaw Metro L MRU.A 2.08% 1.50% 03/09/2009 05/05/2008 $31.65 $27.72 $40.37 $45.20 2.5% 0.3% 0.3% 2.2% 1.2% 1.0% 0.9x 4.6x 3.4x 90.58% 27.54% 63.04% Financials Bank of Nova Scotia CIBC SPDR KBW Bank Bank of Montreal Intact Financial Manulife

changements infimes dans les produits offerts sur le marché peuvent avoir des répercussions considérables sur les attentes que l'on met dans les produits. À titre d'exemple de ces effets, mentionnons les effets qu'a eus le changement de position de Loblaws lorsque cette chaîne a décidé de réduire l'importance attachée à la promotion des prix et d'attacher plus d'importance au service de repas délicieux provenant de pays exotiques (comme la gamme de produits Choix du président). Le premier effet (prix)

consumers with a one-stop shopping experience. In an effort to become increasingly more valuable to time-poor consumers, supermarkets now offer multiple services like pharmacies, photo processing, bill payment and banking options (Jones, 2001). In 2004, Loblaw implemented a new supercenter prototype in Calagary, Canada (Duff, 2004). This supercenter, which sells both general merchandise as well as groceries, is larger than Loblaw’s previous food and general merchandise stores and also offers more frills

haut de gamme tandis que Marigold et Gardenside se positionnent surtout sur les prix. Ces marques peuvent être exclusives au distributeur - comme Ann Page qui appartient au distributeur nord-américain A&P - ou fabriquées par un tiers - comme le fait Loblaws -, la marque n'est dans ce cas pas explicitement liée au nom du distributeur. Elles se distinguent des marques génériques, qui désignent des produits sans nom, présentés Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware

l’auditeur externe 4 Membres du Groupe de travail  Tom O’Neill, FCA (Président) – Président du Conseil, BCE Inc., administrateur et président du comité d’audit de Nexen Inc. et de Banque Scotia; administrateur de Adecco s.a. et de Les Compagnies Loblaw limitée. Ancien président, chef de la direction et associé de PricewaterhouseCoopers s.r.l./S.E.N.C.R.L. Hugh Bolton, FCA – Président du Conseil, EPCOR Utilities inc., administrateur et président du comité d’audit de Teck Resources Limited et de Lignes

s’alimenter en fruits et légumes frais. 2.2.6. Les grossistes-distributeurs Les grossistes-distributeurs sont des intermédiaires entre les emballeurs et les détaillants ou les services alimentaires. Au Québec, les trois chaînes d’alimentation (Loblaws-Provigo, Metro et Sobeys-IGA) possèdent leur propre centre de distribution et agissent comme des grossistes-distributeurs pour leurs magasins de détail ainsi que pour le secteur HRI (étude du Groupe AGÉCO 2007). Ces chaînes ont des exigences strictes

a) 66 000 $ total : 36,40 $ Future Shop page 33 (299.99 $) 345,06 $ 345,06/ 66000 = 0,52 % Marketing de fidélisation : qui récolte la meilleure récompense ? 2. MasterCard Services financiers le Choix du président (PC) Loblaws 0$ 1 $ = 10 points Laissez-passer à un cinéma Famous Players pour deux adultes. Appareil photo numérique Finepix E500 de Fuji 3. AirMiles 0 $ La valeur en dollar peut varier selon le partenaire, mais en général accumulation

annuel de plus de 150 millions (M) de dollars : principal canal de mise en vente des contenants de boissons : données collectées de façon hebdomadaire sur une période de 52 semaines au moyen de lecteurs optiques en magasin; ex. Provigo, IGA, Métro, Loblaws; Autres marchés d’alimentation : données collectées mensuellement sur une période de 12 mois provenant des livraisons d’entrepôts vers les marchés d’alimentation non inclus dans le groupe précédent (ou inclus mais non dotés de lecteurs optiques) ainsi

et exercent un important contrôle sur l’agriculture (Smith, 1981, p.337 ; Langlois, 2009, p.10). La transformation alimentaire est d’ailleurs devenue le premier secteur manufacturier québécois (CAAAQ, 2008, p.12). Quant aux distributeurs (Métro, Loblaws et Sobey’s), ils sont devenus les principaux acteurs de la coordination verticale des filières établissant un nouveau rapport entre les fermes et les compagnies agroalimentaires (Dupont, 2009). Les distributeurs s’associent avec des fournisseurs qui