Logigramme Rapport De Stage

en service et validation d’un livrable. C19 Mettre en service et valider la conformité d’une solution par rapport à son cahier des charges fonctionnel 62 24 2 UF7 : Langue vivante facultative UF7-M1 : Langue vivante facultative UF8 : Accom pagnem ent personnalisé UF8-M1 : Accompagnement personnalisé La case grisée 210 heures correspond à la durée du stage en entreprise en fin de 1ère année. Page 8 30 30 120 BTS Conception et réalisation de systèmes

secteur tertiaire • reproduction et/ou reformulation de messages reçus afin d’en faciliter la compréhension pour un interlocuteur B1 2 • production et transmission de messages en rapport avec l’activité professionnelle o description d’une activité, d’un règlement, d’un agenda, d’un organigramme, compte rendu d’un stage ou d’un travail, présentation d’un produit, d’une entreprise, d’un poste de travail B1 peut faire une description directe et non compliquée en la présentant comme une succession linéaire

secteur tertiaire • reproduction et/ou reformulation de messages reçus afin d’en faciliter la compréhension pour un interlocuteur B1 2 • production et transmission de messages en rapport avec l’activité professionnelle o description d’une activité, d’un règlement, d’un agenda, d’un organigramme, compte rendu d’un stage ou d’un travail, présentation d’un produit, d’une entreprise, d’un poste de travail B1 peut faire une description directe et non compliquée en la présentant comme une succession linéaire

secteur tertiaire • reproduction et/ou reformulation de messages reçus afin d’en faciliter la compréhension pour un interlocuteur B1 2 • production et transmission de messages en rapport avec l’activité professionnelle o description d’une activité, d’un règlement, d’un agenda, d’un organigramme, compte rendu d’un stage ou d’un travail, présentation d’un produit, d’une entreprise, d’un poste de travail B1 peut faire une description directe et non compliquée en la présentant comme une succession linéaire

modernes : les systèmes d’automatisme industriels. Ce stage de fin d’études consiste à mettre en place un système d’automatisation et de supervision industrielle d’un filtre presse. Ce filtre est destiné pour la future station de la production de l’acide sulfurique au sein de l’usine CMG du groupe minier GUEMASSA. Le but de ce rapport n’est pas de faire uniquement une présentation exhaustive du projet réalisé pendant la période de ce stage, mais aussi de présenter d’une manière systématique et

REMERCIEMENTS M es remerciements s’adressent en premier lieu à Mr Mustapha LKASMI directeur général de Logesta Maroc pour son accueil et pour son attention. Je remercie chaleureusement mon maître de stage, Mr Taib KADIRI responsable Exploitation et Développement pour sa disponibilité, pour m’avoir laissé une grande autonomie dans mon travail Je remercie vivement mon encadrant M. Abou El Hassan pour son orientation méthodologique ainsi que mon professeur

Il convient de noter que, chaque Direction se subdivise en Départements, Services, Cellules et Sections. Les responsables de ces services sont nommés par le Directeur Général sur proposition des Directeurs dont ils relèvent. Notre stage a été effectué dans le Département Audit Interne qui fait partie de la direction du Contrôle Générale. Nous ferons dans le troisième chapitre, une brève présentation du Département Audit Interne puisqu’il sera présenté en long et en large lors de l’analyse

surtout les demoiselles SOUHAYL, LAAJAMI, SALIM, CHOUKRI pour le temps passé à mes côtés et pour leur coordination et leur collaboration ; A toutes les personnes de TOP CLASS ESPRESSO qui n’ont pas hésité de m’aider généreusement pendant ma période de stage. A Madame et Monsieur LEUWENKROON, Madame BENNANI, Monsieur DE PAUW. Les mots clés ▪ Analyse des processus ▪ Cartographie ▪ Flux logistiques ▪ performance ▪ Processus logistique

services fournis Mesurer la performance d’achat pour l’améliorer Cas particulier de la sous-traitance 94 98 102 104 106 108 CHAPITRE 6 109 ■ Audits et compétences des auditeurs La préparation de l’audit Le déroulement de l’audit La rédaction du rapport d’audit Les compétences des auditeurs Pistes de questionnement pour auditer l’efficacité Annexes au chapitre 6 CHAPITRE 7 ■ Démarche de progrès : des non-conformités au pilotage des améliorations Le contrôle Les non-conformités De la conformité

les produits et les services fournis Mesurer la performance d’achat pour l’améliorer Cas particulier de la sous-traitance CHAPITRE 6 ■ Audits et compétences des auditeurs La préparation de l’audit Le déroulement de l’audit La rédaction du rapport d’audit Les compétences des auditeurs Pistes de questionnement pour auditer l’efficacité Annexes au chapitre 6 CHAPITRE 7 ■ Démarche de progrès : des non-conformités au pilotage des améliorations 135 136 138 147 Le contrôle Les non-conformités