Logigramme Sap

lecture de la documentation existante, des entretiens individuels ou collectifs - La formalisation du processus existant se traduit par des ateliers de groupe et la réalisation de supports de description : - Fiche de présentation du processus - Logigramme - Schémas des flux physiques et d’information - Indicateurs de performance - La validation de la description du processus est faite dans lors d’une réunion de restitution auprès des contributeurs des ateliers Etape 4 Les dysfonctionnements

RECHERCHE, REPRESENTION ET HIERARCHISATION DES CAUSES DE RUPTURES 47 II.1) Recherche des causes de ruptures 47 II.2) Outils de représentation et d’hiérarchisation 48 III.). REDACTION DES PROCEDURES 48 III.1) Indicateurs de performance 49 III.2) .Le logigramme 49 III.3) .Le canevas de rédaction d’une procédure 49 IV.). IMPLEMENTAION 50 IV.1) Formation 50 IV.2) Application 50 V). SUIVI ET EVALUATION 50 V.1) Phase suivi 51 V.2) Phase évaluation 51 CHAPITRE III: RESULTATS ET DISCUSSIONS 52 I).RESULTAT DE

Plan de Système de Recrutement Rémunération Évaluation de l’Offre Forma. Bilan des Compétences Évaluation d’Objectifs Plan de Succession SYSTEME D’INFORMATION RH ( S.I.R.H ) Ingénierie de Ingénierie de compétences Système d’Ap. de Perf. SAP Plan Mobilité & de Carrières Formation GESTION PREVISIONNELLE DES E & C 08/03/15 AUDIT SOCIAL 7 www.tifawt.com Approche par Catégorie Socio-Professionnelle CSP: Cadres Approche G.R.H Pour Cadres & Maîtrises Critères Critères Requis Requis Managériales

témoignent de cette nécessaire communication entre « modules » logistiques répartis. Elles font en effet le choix de systèmes intégrés et globaux cohérents avec leurs choix d’organisation et de stratégie. Les ERP (entreprise resource planning system, comme SAP, Oracle et les APS (activity planning system, comme Manugistic) deviennent la référence. Ils intègrent la logistique qui est souvent un des premiers modules à être activé par les entreprises. Il y a donc une réelle volonté de pouvoir échanger des informations

résultat d’expertise "No Fail Found" non concluant d’où imputation client. c) Enregistrement du retour (du client vers TAEM) L’enregistrement contient 2 parties : l’enregistrement dans le GPAO, à savoir SAP pour TAEM et l’enregistrement dans le tableau de suivi de RZH. 1. L’enregistrement dans SAP a pour but de créer un OF, comprenant l’ensemble des opérations suivantes sur le produit potentiellement non conforme à ce stade de l’expertise. Les informations contiennent : RAPPORT DE STAGE ST02-P2012

enregistrements, les audits internes, la maîtrise du produit non-conforme, les actions correctives et les actions préventives. La séquence et l’interaction des processus : On n’exige pas de l’organisme qu’il produise des cartes du système, des logigrammes, des listes de processus etc., pour démontrer que les processus, leur séquence et leurs interactions ont été identifiés. De tels documents seront utilisés par les organismes qui les jugeront utiles, mais il n’y a pas d’exigence. Les interactions

de la Division Fiscalité, Total Raffinage Marketing • Vincent Dériot IT Director group supply Chain and R&D, Neopost • Pascal Orain Directeur des Systèmes d’Information France, Néxans • André Streissel Solution Management, Globalization Services, SAP • Jérôme Thuez Responsable Organisation et Méthodes, Total S.A. Groupe de travail animé par : • Marc Lamort de Gail Expert-comptable Associé Incivo Membres du groupe de travail : • Philippe Adam Directeur Financier, Shiseido • Eric Amphoux Chef

entreprises, la mise en place d’un portail a permis de résoudre de nombreux problèmes notamment en ce qui concerne les chartes graphiques, ou le nombre grandissant d’application Web à gérer. Quelques portails d’entreprise : IBM WebSphere Portal SAP EP|SAP Enterprise Portal Office SharePoint Server Page 14 sur 40 Maxime CHECCONI Rapport de stage Licence MIAGE 3.2.3 Les fonctionnalités de base de Microsoft Office SharePoint Server 2007 L'outil SharePoint propose par défaut de nombreuses

DES PROCESSUS........................................................................................................................17 III.1.1. Outils pour la modélisation des processus opérationnels...............................17 III.1.1.1. Le logigramme (flow chart) ...................................................................17 III.1.1.2. Les réseaux de pétri (RdP).....................................................................17 III.1.1.3. IDEF0 (SADT) et IDEF3....................

d’un plan de sécurisation des pièces de rechange................................. 71 III.2.6. Etude et réalisation du système automatisé .............................................................. 71 III.2.6.1. Système Automatisé de Production (SAP)........................................................ 71 III.2.6.2. Principe de fonctionnement ............................................................................... 72 III.2.6.3. Présentation du logiciel de programmation TIA Portal V11